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战略解码实战工作坊

课程编号:34439

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:507

行业类别:行业通用     

专业类别:战略管理 

授课讲师:王翔

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


一、战略概念辨析
1、各流派的战略概念
1.1、战略十派
1.2、设计学派/计划学派/定位学派的战略定义
2、系统学派战略思想
2.1、战略是机要密码
2.2、先有战略后有目标
2.4、战略制定不求精准
2.5、战略成功靠战略管理闭环
2.6、战略执行靠结构/资源/行为
2.7、战略解码是结构/资源/行为的设计优化过程
二、系统派战略制定与执行方法论框架:Enterprise Model企业系统模型
1、战略制定
1.1、完整版战略制定步骤、工具、方法
1.2、快捷版战略制定工具、方法
1.3、分组实操1:
运用快捷版战略制定工具制定企业战略
小组互评
讲师点评
2、战略解码:从高级密码到执行代码的解析
2.1、战略解码框架
战略的硬结构解码
战略的软结构解码
战略的3P(Position/Performance/Pay)解码
2.2、分组实操2:
设计支撑战略的硬结构(O-chart)
小组互评
讲师点评
2.3、分组实操3:
制作战略关键流程清单
小组互评
讲师点评
3、战略执行
3.1、战略的目标落地
战略目标分解路径
战略目标的流程分解方法
战略目标的岗位落地方法
3.2、分组实操4:
设计战略关键流程图并推导流程目标与部门目标
小组互评
讲师点评
三、战略管理闭环
1、常规企业管理模式
2、系统派管理模式:反馈机制
2.1、戴明环PDCA
2.2、戴明环的控制论逻辑
3、系统派战略管理
3.1、战略管理闭环
3.2、基于“战略定力与战略灵动”的战略管理“8”字闭环
四、总结与提高
1、本课程知识总结
2、本课程工具方法总结
3、企业践行计划 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
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