战略变革：战略解码与落地执行

【培训对象】
致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

【培训收益】
● 识别经济转型升级下企业战略解码面临的新机遇与新挑战； ● 掌握战略解码的新理论、分析工具和创新思维方法； ● 提高经济转型升级下互联网时代战略解码的系统思维能力； ● 理解战略整体规划，战略执行策略，从而提高企业经营绩效； ● 提升战略执行能力，引领战略管理，提高核心企业竞争力。

第一讲：战略解码的新商业逻辑
讨论：未来十年企业究竟靠什么竞争？
案例分析：战略解码的秘密究竟是什么？
一、经济新常态与企业转型
1. 经济新常态与战略机遇期
2. 经济新常态与战略转型期
3. 企业转型升级的9大特征
4. 企业转型升级的新商业8大战略逻辑
5. 西蒙的WHY-HOW-WHAT黄金圈大法则
讨论：为什么企业需要战略解码？
案例分析：诺基亚衰落的根源
案例分析：苹果崛起的秘密
二、战略解码
1. 战略解码的基本涵义
2. 战略解码的过程
3. 战略解码的内容
三、企业层面剖析战略
1. 企业的外部：战略就是管理变化，确定外部机会
2. 企业的内部：战略培养取胜的能力
3. 企业家内心：战略找到企业取胜思想和目标
四、战略管理
1. 战略思考与战略原点
2. 战略四个基本问题
3. 战略误区——“十伪论”
4. 战略9个陷阱
5. 商业逻辑：战略管理需要处理的几个关系
群策群力：传统企业转型应该选择什么样的转型战略？

第二讲：战略解码的分析方法与工具
一、外部环境与战略解码
1. 外部环境与行业结构分析
2. 企业的外部环境内涵
3. 企业外部环境的四个层次
4. 外部环境的分析过程
5. 宏观环境的PEST分析法
6. 经济环境的关键点
7. 社会综合文化环境考量面
8. 企业所面临的政治与法律环境
9. 企业所处的技术环境——互联网技术
二、行业环境战略解码方法
1. 互联网技术的特点分析
2. SOLOMOME 经济特征分析
案例分析：蚂蚁金服为什么逆势爆发？
3. 迈克尔•波特的五力模型—行业结构分析
4. 行业环境的SWOT分析法
三、产业选择与资源配置
1. 行业分析的价值
2. 产业周期分析
3. 产业价值链分析
4. 波士顿矩阵方法分析
5. 企业进入与退出机制
案例分析：五力模型的实际应用案例
6. TOWS矩阵
7. 产业选择与资源配置
8. 业务组合分析：BCG、GE矩阵
9. BCG(市场增长率—市场占有率)矩阵
10. 多元化经营战略
11. GE(行业吸引力—业务实力)矩阵
12. 企业进入与退出机制
案例分析：阿里巴巴价值链分析
13. 核心竞争力分析
案例分析：平安集团的核心竞争力分析
14. 蓝海战略的制定
15. 蓝海战略解码的工具与方法
案例分析：西南航空的蓝海战略解码

第三讲：战略解码BLM模型与战略执行
模型：战略BLM模型
一、理解战略BLM
1.战略规划
2.战略转型
3.战略执行
4.战略规划与领导力
5.战略规划与价值观
6.战略BLM整体逻辑框架
7.战略管理流程
8.战略范围与文化
二、战略执行分析
1. 市场洞察分析
2. 战略意图分析
3. 创新焦点分析
4. 业务设计分析
5. 业务规划分析
6. 资源配置分析
7. 关键任务分析
8. 执行监控分析
9. 执行差距分析
10. 机会差距分析
11. 核心竞争力分析
12. SPAN矩阵分析
13. 业务组合分析
14. 企业竞争优势分析
15. 企业如何盈利分析
16. 企业风险控制分析
17. 行动计划制定
案例分析：如何向华为学习BLM及其执行
课堂演练：如何对企业进行战略解码与执行落地？ 

英国城市大学CASS商学院博士后

国家“双一流”学科博士生导师

香港亚洲商学院副院长

七维领导力模型创立者

农业经济学家

百名专家进百企咨询管理专家

湖北省人力资源学会副会长

几十家企业家私董会管理顾问

工信部第五所特邀专家、华为集团特邀讲师

见贤思齐私董会创始人/5家企业董事和合伙人

北京大学EMBA /清华大学EMBA / 武汉大学EMBA /华中科大EMBA / 复旦大学EMBA / 上海交通大学EMBA/浙江大学EMBA等上百所985、211、双一流高校客座教授

 

★ 齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平，还拥有丰富的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委、农业厅的中小企业项目咨询顾问与评审专家，受邀给新希望集团、伊利集团、正邦集团、华为集团、美的集团、海尔集团、中国农业银行、中国平安、中国一汽、中国医药、中国烟草、国家电网、三一重工、中国航空、航天信息、中国服装、雅戈尔等上百家知名企业从事咨询与培训工作。长期兼职多家咨询培训公司，担任首席培训师、私董会教练和高级管理顾问。

★湖北省国有企业改革、可持续发展、科技园区项目咨询顾问与评委专家。参与湖北省国有企业改革、中小企业发展项目咨询与评审专家。有关农业可持续发展、打造国家种业中心、农业科技政策创新、两型农业报告被原国务院副总理汪洋等领导采纳批示；《打造国家种业中心》研究报告获得湖北省委书记李鸿忠等四位领导批示和采纳使用，获得湖北省政府改革发展一等奖。

 

主讲课程：

宏观经济课程：宏观经济形势与变革系列课程

《十四五规划解读与宏观经济形势分析》

《后疫情时代宏观经济金融形势分析》

《数字化革命：全面解读新基建》

《浴火重生：国有企业混合所有制改革实务》

《农业供给侧结构性改革与乡村振兴战略》

热门品牌课程：数字化变革系列课程

《数字经济赋能传统产业转型升级》

《智能变革：工业4.0与智能制造》

《大数据在企业管理中的创新运用》（银行、保险、制造业、电力）

《5G赋能人工智能：破解商业智慧的密码》

《5G赋能物联网：第四次产业革命的力量》

《国企改革：加快国有企业数字化转型2021》

经典品牌课程：变革领导力系列课程

《领导变革：打造卓越的七维领导力》（版权课程）

《战略变革：战略管理与落地执行》

《组织变革：企业变革与赋能蜕变》（版权课程）

《组织行为学：激发组织潜能的智慧》（20多年经典精品畅销课程）

《见贤思齐私董会》（倾注10年心血打造的市场爆品项目）

《思维变革：互联网思维与商业模式转型变革》

客户见证:

高校中的市场派，市场中的高校派。听齐教授的课就像是喝陈年老酒，让人迷醉：既有深刻的理论内涵，又有丰富的实践案例；既有纵横捭阖的前沿洞察，又有落地生根的管理工具；既有生动活泼的课堂气氛，又有诙谐幽默的精辟智慧，真是醍醐灌顶，受益终生。

——北京大学EMBA总裁班卓力董事长

齐老师的课非常符合EMBA班成年人的学习特点，既深入浅出，又形象生动；既风趣幽默，又富有激情；既顶天立地，又互动交流，问题导向的交互式培训赢得了课堂的阵阵掌声和笑声。齐老师真不愧为培训界的老司机。

——清华大学EMBA学员金越总经理

齐老师，您的课对我们公司和我本人来说太实用了，真是相见恨晚，如果早二三年听到您的课，我们公司将有可能少走很多弯路，少交很多学费。

——北大总裁班秦瑞集团董事长李自恒

齐教授，我们特发信息是国家首批工业化与信息化”两化融合试点单位”，我们这次参加培训的都是我们集团信息化技术与管理的高层与专家，长期研究过互联网与大数据问题，今天您的课让我们非常惊喜，不仅理论透彻、逻辑严谨、高瞻远瞩，而且深入浅出、形象生动、理论联系实际，实操性强！

——上市公司特发信息董事长 王董

我们公司组织了很多培训，有的市场派讲师，当时听起来热血沸腾，课堂气氛也非常活跃，哄堂大笑，但是，走出教室，大家感到心里空空的，激动之后，笑过之后，好像留下的东西并不多，这主要是培训内容缺乏深厚的理论与文化底蕴作为支撑，培训内容华而不实，甚至哗众取宠，效果自然不佳；有的高校学院派老师虽然理论深厚，但抽象晦涩，深奥难懂，课堂气氛沉闷，学员学习积极性不高，培训效果也不理想。听了您2天多的课，大家觉得特别解渴过瘾。我们的老总工作那么忙，也没有落下一节课，全体学员更没有一个迟到早退，大家听得津津有味，效果非常好，是我们所请的讲师中，最满意的一个。

——山重建机人力资源总监 孙崇文

没有听您的课前，我们花了很多时间，似乎做了很多无用功，听了您的课后，大家如获至宝，有一种眼前突然一亮的欣喜。真是，读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如高人指路！

——武汉卓尔人力资源总监 刘畅

今年这半年来，每周日上午是齐老师给我们做《组织行为学》培训，下午是我们中高层领导交流学习体会，研究本周工作，学以致用，大家感到收获很多。经过半年多的培训，大家普遍在加强学习，建立学习型银行，提高学习力方面有了更深的认识，我们业绩进步很快。

——中国农业银行东西湖支行行长 焦胜方

有一种惊喜，叫触动心灵；有一种感动，叫学贯中西；有一种收获，叫醍醐灌顶。真幸运，让我们遇到了齐老师这样优秀的导师，是您让我们领略了什么是思想的光芒，智慧的海洋，知识的力量。

——华为集团驻意大利人力资源总监 张臻

作为在职人员读MBA，百战之后再读书，格外珍惜。可是，有的欣喜，有的失意。失意的是，有些老师的课，太理论化，艰深难懂，索然无味；欣喜的是，幸运的碰到了齐振宏老师，真正感受到他不仅学识渊博，而且上课形象生动，理论与实际紧密结合，深入浅出，活学活用，真是大家风范！上他的课，一个字，值；两个字，真值；三个字，非常值！

——来自《评师网》的MBA学生评价

这次培训内容既要精通国家混改政策，又要有很强的实操落地性，帮助学员解决现实中可能碰到的各种疑难问题，说实在的上课之前，我们非常担心和焦急，但上完课后的反馈效果非常好，齐老师既顶天立地，又接地气，大家有一种拨云见雾、豁然开朗的收获，齐老师，衷心感谢您卸下了压在我们身上的重担，期待今后我们将全方位加强合作！

——山东黄金集团培训中心主任

• 电信运营商的流量经营落地执行

   

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