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关键人才的保留与激励
讲师:蒋小华
课时:1天
1932 人感兴趣
课程大纲: 第1单元 关键人才管理的概述 1. 企业的核心竞争力不是人才,而是人才的管理能力; 2. 谁是关键人才?关键人才评定标准; 3. 和关键人才建立联盟关系; Ø 彼此承诺、共同成就 案例:奈飞公司的人才联盟 4. 如何识别关键人才…
职场金伯乐——关键人才选拔技术
讲师:李彩玉
课时:3天
1070 人感兴趣
第一讲:金伯乐的品牌价值 一、造个人IP形象 1. 对内形象 2. 对外形象 3. 语言形象 案例:某公司企业招聘信详解 二、金伯乐的四大岗位要求 1. 制订招聘计划 2. 线上、线下招聘4准备 3. 把控面试环节 4. 总结面试结果 三、…
核心团队建设与关键人才管理
讲师:杨楠
课时:2天
1065 人感兴趣
第一部分:课程铺垫:本次课程的三大目的 一、突出核心价值观(管理核心) 1. 价值观的形成 2. 价值观的力量 3. 价值观的差异 4. 价值观的统一 案例:分析世界上进行价值观管理最为成功的人物 二、把握个人认知度(管理认知) 1. 人生…
关键人才的激励与保留与发展
讲师:洪晟
课时:1天
994 人感兴趣
1、 关键人才界定及其保留的挑战 a) 关键人才界定的四大原则 b) 中国经济环境下的关键人才保留挑战 2、 人才流失诊断方法与保留模型 a) 人才流失诊断分析 b) 人才保留模型 c) 人才保留途径总览:薪酬福利类、工作环境类、职业发展类…
关键人才盘点与梯队建设
讲师:王建华
课时:3天
954 人感兴趣
第一讲:理论篇——人才盘点与企业战略 一、人才盘点让企业战略落地 案例:长安汽车的人才盘点与战略落地 二、企业的人才战略 1. 内部培养领导者 2. 继任管理系统 三、企业人才盘点与梯队建设的角色与职责 角色1:高层管理者 角色2:部门管理…
关键人才培养与激励
讲师:蒋小华
课时:1天
926 人感兴趣
² 课程说明: 一个干劲不足,能力欠缺的团队是不可能打胜仗的,不可能取得高绩效的。因此,对关键人才的培养与激励是管理者重要的职能,也是管理者需要提升的能力所在——直接关系到团队的成长和工作成果。本课程围绕关键人才的能力和干劲问题,从系统分析…
关键人才的保留与激励
讲师:蒋小华
课时:1天
861 人感兴趣
² 课程说明: 本课程围绕公司核心人才的管理,特别是保留与激励两大维度,提供前瞻理念和实效方法,目的是帮助管理者有效地建设与管理核心团队,从而推动公司战略目标的实现。 ² 课程形式:专家讲解、案例讨论、实操训练 ² 培训特色: 1. 全面系…
人才战略:关键人才管理、激励与留用策略
讲师:何欣
课时:2天
847 人感兴趣
第一单元、界定——关键人才的界定与人才战略思考 从《出塞》看关键人才的作用 问题:我们公司的关键人才是哪些? 所有对人的管理,必须基于一种战略性的思考 提示:战略导向下的组织考核思路(结合案例) 反求诸己:中国企业人才战略十二大典型问题 第…
关键人才的选用育留
讲师:蒋小华
课时:1天
837 人感兴趣
² 课程说明: 古今中外,人才的重要性不言而喻。在我国历史上,历代思想家、政治家都认识到“为政之要,惟在得人”,发出了“千军易得,一将难求”的感叹。互联网时代,任何人、任何企业都应该顺势而为,而不是逆流而动,否则就抓不住新机遇,甚至被时代所…
关键人才的选拔·培养·激励
讲师:李连魁
课时:2天
812 人感兴趣
第一讲 企业关键人才的价值 1、中国经济发展阶段与人才策略 2、企业盈利能力向质量倾斜 3、人力资源与经营战略的关系 4、“经营客户”与“经营人才”并举 5、关于人才的两个“悖论” 6、企业人才的主体 7、关键人才的价值--幂率分布 8、关…
领导班子高效搭建与关键人才精准选拔技术
讲师:曾经
课时:1天
789 人感兴趣
案例导入:识人用人,李书福做对了什么 第一篇 做好这几点,领导班子高效搭建并不难 1、影响领导者绩效的三个主要因素 2、统驭之道:认知自己的领导风格 练习:领导风格的自我诊断 3、基于三重匹配的关键人才选任标准 案例:L公司领导力素质模型构…
留住关键人才
讲师:李志勇
课时:1天
782 人感兴趣
导入:洞察人才去留的原因 一、认知员工保留的意义 1. 什么是员工保留? 2. 留住优秀员工有哪些意义? 二、员工主动离职的原因 1. 员工为什么离职? 2. 员工为什么留下 1)与直接上级的关系 2)学习与发展机会 3)薪酬 小结:本讲主…
《关键人才访谈与赋能设计》
讲师:龙平
课时:2天
779 人感兴趣
数 据 呈 现 ≯ 隐藏在关键人才背后的基本素质特征是什么? 课 堂 试 做 ≯ 如何通过专业访谈问话技术评估胜任能力? 动 作 跟 进 ≯ 如何通过访谈激励并且留住企业的关键人才?
企业关键人才选育用留与绩效改善
讲师:李连魁
课时:2天
775 人感兴趣
第一讲 企业关键岗位梳理 1、中国经济发展阶段与人才策略 2、企业盈利能力向质量倾斜 3、人力资源与经营战略的关系 4、岗位设置需遵循的原则 5、工作分析的内容 (1)岗位目标与部门职责 (2)岗位设置依据 (3)岗位工作结构 (4)岗位工…
企业关键人才选用育留
讲师:程鹏
课时:1天
721 人感兴趣
本课程结合真实案例和模拟演练,使管理者掌握核心员工管理、人才选聘、岗位职能设计、绩效评估、薪酬激励等人力资源管理的技能,从而全方位提升管理水平和团队的核心战斗力。 模块一:卓越人力资源管理体系建构 1. 人事管理、人力资源管理、战略性的人力…
企业核心员工(关键人才)的管理
讲师:丘磐
课时:1天
703 人感兴趣
第一部分:核心员工的选择 1、素质问题; 2、职业性格问题; 3、职业锚问题。 第二部分:核心员工的使用 1、圈内用德,圈外用才; 2、先儿子后女婿; 3、对核心员工的目标管理; 第三部分:管理核心员工的关键举措 1、企业发展与工作流程到关…
关键人才访谈与赋能设计
讲师:龙平
课时:3天
684 人感兴趣
数 据 呈 现 ≯ 隐藏在关键人才背后的基本素质特征是什么? 课 堂 试 做 ≯ 如何通过专业访谈问话技术评估胜任能力? 动 作 跟 进 ≯ 如何通过访谈激励并且留住企业的关键人才?
盘明萃赋 人才致胜 —— 新时代关键人才盘点与任职建构
讲师:杨文浩
课时:2天
644 人感兴趣
导论:中国式现代化企业管理者最重要的技能——关键人才梯队建构 导入:为什么需要建设新时代关键人才梯队 一、企业人力资源发展与人才梯队建设 1. 人力资本 2. 核心竞争力 3. 人才梯队优化与人力资本辩证关系 二、解决企业人力资源转型重要举…
关键人才管理实务
讲师:陈松
课时:1天
634 人感兴趣
第一单元:走近关键人才管理 组织的三大开发系统 关键人才的两大类别:高潜人才与绩优人才 案例讨论:让员工的价值来驱动绩效达成 基于员工价值的关键人才管理系统 影响关键人才价值的四大因素 第二单元:关键人才的画像构建与识别 绩优人才的人才画像…
盘明萃赋 人才致胜—— 新时代关键人才盘点与任职建构
讲师:杨文浩
课时:2天
616 人感兴趣
导论:中国式现代化企业管理者最重要的技能——关键人才梯队建构 导入:为什么需要建设新时代关键人才梯队 一、企业人力资源发展与人才梯队建设 1. 人力资本 2. 核心竞争力 3. 人才梯队优化与人力资本辩证关系 二、解决企业人力资源转型重要举…
企业关键人才选用育留
讲师:程鹏
课时:1天
609 人感兴趣
模块一:卓越人力资源管理体系建构 1. 人事管理、人力资源管理、战略性的人力资源管理的演变 2. 人力资源管理在企业管理系统中的定位 3. 当前人力资源管理在实施过程中存在的问题 4. HR经理、部门经理在人力资源管理中扮演的角色及职责分 …
关键人才选拔与测评
讲师:孙海荣
课时:2天
604 人感兴趣
第一部分:序言 一则笑话引起的思考 中西方文化对人才认识的异同 案例:小R的烦恼—你的烦恼? 第二部分:评价基础与评价逻辑 人才评价的发展轨迹 定义关键:人才评价的逻辑 理论依据:职位差异原理、个体素质差异原理、人岗匹配原理 基本假设:“人…
精兵强将:搭建关键人才梯队
讲师:苏毅
课时:2天
596 人感兴趣
故事导入:为什么企业人才青黄不接了? 第一讲:立足根本——人才梯队建设的顶层设计 一、围绕企业战略搭建人才梯队 1. 如何读懂企业战略 2. 人才与战略思考的逻辑(人才战略-关键人才-商业目标) 3. 战略、组织和人才梯度的关系 4. 人才…
人才济济 非HR经理的人力资源管理实战 ——关键人才的选用育留
讲师:蒋小华
课时:3天
518 人感兴趣
精准选人篇: 导读:本篇聚焦于精准的人才选拔,强调从招聘思维的转变到独家面试技巧,帮助管理者洞悉人心,识别并吸引优质人才,为企业的飞速发展奠定坚实的人才基础。 第1章 人才观:解锁管理者的人力资源新思维 1. 为什么你总是感觉无人可用? 2…
关键人才能力建模工作坊
讲师:杨小钟
课时:2天
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模块一:组织分析,为人才发展奠定基础 第一讲:承接战略——组织战略发展阶段评估 一、了解整个市场中企业对于培训的需求情况(思考以下问题) 1. 为什么长三角的培训行业占据比例高达50%? 2. 你的企业引进过外部讲师或者送出来过员工参加外部…
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