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决策力与执行力
讲师:蒋小华
课时:2天
4965 人感兴趣
【课程说明】 诺贝尔奖获得者西蒙教授说:“管理就是决策”。 拿破仑说:“做决定的能力最难获得,因此也最宝贵。” 企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决策。在环境复杂多变的环境中,管理者必须在信息不充分、情况不确定的情况下做出影响…
如何正确决策——领导决策力
讲师:张金洋
课时:2天
2732 人感兴趣
第一章 决策力等于领导力 一、决策是生活的基石 二、决策造就人生 三、小心决策失误 四、优秀决策者的特质 五、你是逻辑型思考者还是直觉型思考者 六、决策是把双刃剑 第二章 决策的类型 一、决策的5种类型 二、选择你的决策流程 三、对决策进行…
AI赋能-决策制胜 基于深度思考的关键决策力实战课程
讲师:蒋小华
课时:2天
1132 人感兴趣
课程大纲: 引言: 1.决策困境:管理者的“三不”之痛; 不敢决策/不能决策/不会决策; 2.AI决策:从“经验直觉”到“人机协同” 现状:信息爆炸、变化莫测,靠人脑已无法处理全部变量; 趋势:Gartner预测——2026年75%全球50…
领导力与决策力
讲师:王念山
课时:2天
1029 人感兴趣
一、从管理者走向领导者 情境案例:刘总的转变 1、管理者角色与领导者角色之差异 课堂研讨:领导者与管理者 2、高效管理者首先是合格领导者 3、领导力的含义 4、领导力六大核心内涵 二、三大领导理论和四大领导风格 情景案例:李强的业绩烦恼 1…
卓越管理者决策力提升
讲师:张世乐
课时:2天
1004 人感兴趣
A.课程导入: 1.哪个决策是好决策? 2.良好决策的决定因素 3.俗人重其果,高人重其因 B.思路决定出路 1.决策的逻辑:决策之道,一以贯之 2.决策的思维模式:批判性思维 3.制定良好决策的流程 4.决定怎样做决定:元决策 5.案例分…
审时度势:基于深度思考的关键决策力
讲师:蒋小华
课时:1天
983 人感兴趣
² 课程大纲 第1章 突破认知:关键决策的影响 1. 案例分析决策错误所带来的警示; 2. 回顾自己过去的决策:最重要的决策是什么?带来了什么影响; 3. 决策与博弈论:田忌赛马-你若是齐王会怎么办? 4. 决策与组织关系:组织里应由谁来做…
超级决策力——世界顶尖企业的科学决策方法
讲师:刘新宇
课时:2天
979 人感兴趣
总述:阻碍有效决策的四大思维陷阱 思维陷阱 1:思维狭隘 思维陷阱 2:证实倾向 思维陷阱 3:短期情绪 思维陷阱 4:过度自信 科学决策方法:WRAP 决策流程 第一课:拓宽选择空间,作出成功决策 方法一:避免思维狭隘 1.要或不要,能或…
“领导决策力与控制力”培训方案
讲师:刘鹏
课时:1天
947 人感兴趣
一、发现问题的来源 1、什么影响我们的决策 A、性格特质分析 B、预知性行为假设 2,决策的对与错 A、对与错的定义(参照点?) B、时间的概念 C、自我的还是他人的 D、企业运营的标准(效率原则) 3、决策力:快与慢的原因 A、个人性格与…
审时度势:基于深度思考的关键决策力
讲师:蒋小华
课时:2天
803 人感兴趣
第1章 决策认知:正确理解关键决策 1. 案例分析决策错误所带来的警示; 2. 回顾自己过去的决策:最重要的决策是什么?带来了什么影响; 3. 从孙子兵法学做决策: 诸葛亮和司马懿谁厉害? 4. 决策与博弈论: 纳什均衡:囚徒困境、智猪博弈…
“领导决策力与控制力”培训方案
讲师:刘鹏
课时:2天
790 人感兴趣
发现问题的来源 1、什么影响我们的决策 A、性格特质分析 B、预知性行为假设 2,决策的对与错 A、对与错的定义(参照点?) B、时间的概念 C、自我的还是他人的 D、企业运营的标准(效率原则) 3、决策力:快与慢的原因 A、个人性格与习惯…
审时度势基于深度思考的关键决策力
讲师:蒋小华
课时:2天
754 人感兴趣
第1章 决策认知:正确理解关键决策 1. 案例分析决策错误所带来的警示; 2. 回顾自己过去的决策:最重要的决策是什么?带来了什么影响; 3. 从孙子兵法学做决策: 诸葛亮和司马懿谁厉害? 4. 决策与博弈论: 纳什均衡:囚徒困境、智猪博弈…
审时度势基于深度思考的关键决策力
讲师:蒋小华
课时:2天
663 人感兴趣
第1章 决策认知:探索决策背后的智慧 探索决策背后的智慧,从经典案例中汲取经验。了解决策错误的代价,掌握西蒙决策模型等有效决策的原则和标准,识别选项架构的影响,规避常见陷阱,提升决策质量。 1. 决策错误的代价与警示; 2. 回顾个人与企业…
审时度势 基于深度思考的关键决策力实战课程
讲师:蒋小华
课时:1天
512 人感兴趣
第1章 决策智慧:探索决策本质与原则 探索决策背后的智慧,从经典案例中汲取经验。了解决策错误的代价,掌握西蒙决策模型等有效决策的原则和标准,识别选项架构的影响,规避常见陷阱,提升决策质量。 1. 决策错误的代价与警示; 2. 回顾个人与企业…
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