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OKR关键结果培训专题,汇集有关OKR关键结果培训的相关培训资讯,OKR关键结果培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。OKR (Objectives and Key Results) 全称「目标和关键成果」,主要目标是明确公司和团队的目标以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果。 为了方便大家理解,分解后最终的OKR的样子通常如下: 通过O(目标)来进行拆分出KR(关键结果),下一级别的O是上一级的KR,最终保证大家目标方向的统一。
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公开课
  • OKR敏捷绩效管理

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-09-13

    第一天(上午)1. 导入课程1) 引导活动:170 度视角2) 讲师简介:我在甲方经历的,从 KPI 到 OKR 的变化2. 组织选择 OKR 的原因1) 小组讨论:对 OKR 的“疑..

  • “向谷歌学习” ——OKR敏捷绩效管理与创新

    地点: 广东 (广州) 时间:2022-05-11

    第一讲 不确定时代的OKR敏捷绩效管理1、不确定时代绩效管理的挑战² 传统绩效管理的理论假设² 传统绩效管理时代的挑战与困惑² 互联网时代对绩效管理的影响 2、OKR..

  • OKR设计与绩效管理

    地点: 北京 (北京) 时间:2021-01-18

    1. OKR概述•OKR是什么?•OKR的目标管理基础•OKR体系的特点•OKR管理的基本原则•OKR与KPI•标准的OKR周期..

  • OKR—绩效赋能

    地点: 上海 (上海) 时间:2020-01-17

    模块一、重新定义绩效管理1.VUCA时代工作方式对人才影响2.VUCA时代组织及组织行为的特点3.新绩效管理与传统绩效管理差异测评:贵公司目前绩效管理现状评估【案例分析】最佳实践案例分享4.O..

  • OKR开发与应用六步法

    地点: 时间:2019-11-23

    课程背景VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织,以及未来的进化型自组织,企业的组织一直在不断地演变。而OKR正是适应未来..

  • OKR开发与应用六步法

    地点: 江苏 (南京) 时间:2019-10-19

    课程背景VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织,以及未来的进化型自组织,企业的组织一直在不断地演变。而OKR正是适应未来..

  • OD组织发展与OKR绩效管理

    地点: 江苏 (南京) 时间:2019-05-30

    各企业相关负责人:VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业在内部管理能力提升上寻找解决方案。外部环境快速迭代变化对组织架构与HR管理都提出了新的要求,“敏捷组织&rdquo..

  • 5月京城培训交流活动:基于OKR和KPI的绩效管理实战

    地点: 北京 (北京) 时间:2016-05-27

    1、认识绩效管理的重要性什么是绩效成功实施绩效管理的关键因素绩效管理的流程思考:如果没有绩效管理,我们的动力在哪里?2、设计OKR考核机制什么是OKRsOKR管理如何帮助我们提高个人及..

内训课
  • OKR目标与关键成果

    主讲老师:马琳 课程时长:2 天

    【课程背景】在互联网思想和扁平组织的推动下,目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花,并且格外茂盛。OKR和KPI两者各有所长,谁都无法真正替代对方。OKR是当下国际较火热的管理方法,是在国内外众多企业应用并且被验证..

  • OKR开发与应用六步法

    主讲老师:秦杨勇 课程时长:12 天

    课程背景VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织,以及未来的进化型自组织,企业的组织一直在不断地演变。而OKR正是适应未来..

  • OD组织发展与OKR绩效管理

    主讲老师:秦杨勇 课程时长:12 天

    第一天课题:OD组织发展之组织诊断与设计..

  • 自驱有效与协同—IOKR绩效考核

    主讲老师:张守春 课程时长:2 天

    第一讲:绩效管理认知一、绩效考核的三大目的1. 企业多种决策依据2. 业绩提升的工具3. 战略解码的工具案例分享:管理纵向不落实,横向不协调的症结在哪里二、绩效考核与人力资源管理其它模块的结合..

  • 落地 OKR 系统,升级执行力!

    主讲老师:张世乐 课程时长:2 天

    第一天上午1. 暖场与课程导入(0.5 小时)1) 世界上最早的 OKR 培训视频:Intel CEO Andy Grove1975 年的 OKR 培训2) 课程框架2. 什么是健康的 OKR?(1...

  • OKR目标管理工作法 ---谷歌、阿里、抖音、海尔等世界级企业在用的目标管理法

    主讲老师:王文禄 课程时长:1 天

    开篇案例:抖音如何通过OKR实现指数型发展;第一讲:OKR绩效管理思想及理念(统一认识,统一思想)1.开场活动:为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱?2.绩效管理的改进方向:通过OKR激活组织和员工..

  • OKR工作法上承战略下接绩效的目标管理 (德鲁克管理理论)

    主讲老师:李文莉 课程时长:1 天

    第一部分:OKR产品背景1、传统绩效管理到底出了什么问题?结果导向回归目的2、目标的实质是方向,本质是定义路径案例:谁应该得到更多奖金?案例:李彦宏:对短期KP..

  • OKR绩效管理法

    主讲老师:陈亭如 课程时长:2 天

    导入:1. 传统绩效管理的挑战与困惑2. VUCA时代组织特点与变革趋势第一讲:OKR介绍一、什么是敏捷目标管理1. 目标管理的历史溯源2. 敏捷目标管理的系统性内容3. 企业战略中敏捷目..

  • 管理赋能与OKR工作法

    主讲老师:杨志 课程时长:1 天

    第一讲:认识OKR一、OKR来源与生成1. 绩效管理的工具发展历程2. 目标管理的由来3. 目标管理的核心思想4. OKR的前世今生二、OKR的释义与特征1. OKR的概念2. OKR..

  • OKR与PBC的逻辑分析与实操

    主讲老师:吴丹黎 课程时长:2 天

    课程导入1:目标管理的起源课程导入2:OKR与PBC的关系课程导入3:组织的进化与驱动要素课程导入4:OKR与PBC的选择第一讲:OKR的正确打开一、关于OKR的必备常识1. 什么是OKR? ..

  • OKR管理体系构建与落地实操

    主讲老师:王琛淏 课程时长:2 天

    导入:1. 传统绩效管理挑战与困惑2. 全球绩效管理变革趋势3. 互联网时代组织的特点:敏捷第一讲:正确的了解OKR互动游戏:艰难抉择-人类使命一、什么是OKR1. OKR的历史沿革1..

  • “敏捷绩效管理” ——OKR管理技能提升训练

    主讲老师:张剑 课程时长:2 天

    第一讲 企业绩效管理的探索与创新 1、不确定时代绩效管理面临的挑战KPI绩效管理的理论假设传统绩效管理时代的挑战与困惑2、OKR敏捷绩效管理的发展..

  • OKR关键结果在达成绩效法

    主讲老师:高思禄 课程时长:2 天

    模块一、OKR绩效管理思想及理念(统一认识,统一思想)1. 开场活动:为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱?2. 案例讲解及推理:OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么?3. 绩效的创始人彼得&mi..

  • 目标管理之OKR实操训练

    主讲老师:林俞丞 课程时长:2 天

    一、目标管理的发展和OKR内容特点1、目标管理的来源和发展历程2、OKR是什么?核心理论基础是什么?3、OKR管理的七大核心理念4、OKR的三大特点:简单、直接、透明5、采用OKR的四个关键理由 ..

  • 绩效赋能---OKR目标管理实务

    主讲老师:丁坚 课程时长:1 天

    第一单元 OKR的核心内涵与特征解析索尼高层对外宣称: “绩效主义毁了索尼! ”阿里CEO逍遥子:如果只为KPI而活,企业将“万劫不复&r..

  • “向谷歌学习” ——OKR敏捷绩效管理与创新

    主讲老师:张剑 课程时长:2 天

    第一讲 不确定时代的OKR敏捷绩效管理1、不确定时代绩效管理的挑战传统绩效管理的理论假设传统绩效管理时代的挑战与困惑互联网时代对绩效管理的影响 2..

  • 目标管理法(高阶) OKR目标与关键成果法

    主讲老师:韩冬 课程时长:3 天

    第一讲:认识OKR一、什么是OKR图示:OKR的发展轨迹1. OKR的概念1)OKR是沟通工具2)OKR是目标管理工具3)OKR的主要作用是避免浪费借力合作2. OKR与绩效考核1)O..

  • 拥抱不确定,寻找新转机 企业导入OKR实用培训

    主讲老师:李巍华 课程时长:2 天

    一、什么是OKR目标1.OKR目标、指一套有系统、有计划,并加以执行的目标管理方法。2.是每个成员为确保达成企业目标,所做的关键结果分析与行动实施。二、OKR目标的意义1.尊重员工及小组设定目标和具体..

  • OKR落地24步法

    主讲老师:陈凯 课程时长:2 天

    第一部分 :组织成长之痛1,为什么要用OKR?@ VUCA的外部环境下,不确定性成为常态;数字化时代加速组织变革;@ 以 95后为代表的新生代正在改变职场玩法;工业时代的科层管理走到了尽头,..

  • 目标管理之OKR的实施

    主讲老师:许卫 课程时长:2 天

    第一讲:OKR目标管理思想及理念一、为什么要OKR目标管理1. 传统的绩效考核在某些环境下的困境1)KPI目标的确定的困境2)绩效辅导在绩效管理中的缺失3)绩效评估和反馈的有效性不够4)绩效结..

  • OKR目标管理工作坊

    主讲老师:董栗序 课程时长:2 天

    第1单元 全面认识OKR1.任务管理法及目标管理的发展OKR与KPI的关系2.什么是OKR目标管理1)案例分析2)我要去哪里3)我如何知道我是否到达那里3.OKR适用于工作难以量化的部门 ..

  • 基于OKR——目标的有效制订与分解落地

    主讲老师:于亚彤 课程时长:2 天

    一、有关团队目标的三个关键二、团队目标的有效制定三、团队目标的逐级分解四、目标落地的实践技巧

  • 移动互联网时代的绩效管理创新——从KPI到OKR 培训方案

    主讲老师:马立威 课程时长:2 天

    模块 课程单元 课程目标模块一:移动互联网时代的绩效困境 你所认识的绩效管理可能都是错的!!!1.号称拒绝KPI的小米真的没有KPI吗?2.“发明”正态分布的通用电..

  • OKR目标与关键成果法

    主讲老师:蔡山 课程时长:1 天

    一、企业为什么要⽤OKR?1、OKR由来与演化;(1)OKR的概念(2)OKR与绩效考核(3)OKR的优势2、KPI与OKR的区别;(1)本质不同OKR:是一个管理工具而不是..

  • 向英特尔学目标管理OKR

    主讲老师:张世乐 课程时长:2 天

    A.课程导入:a)这个项目如何管?b)OKR的前世今生B.OKR 的内涵a)OKR的基本定义:OKR的“意” 与 “形”b)OKR的“宗..

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