盘明萃赋 人才致胜 —— 新时代关键人才盘点与任职建构

【培训对象】
企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等

【培训收益】
结果1：测评关键岗位人才素质能力-完成一次人力资源测评盘点。 结果2：清晰组织整体人才能力现状-掌握人才盘点报告解析方法。 结果3：掌握人才胜任标准建构方法-构建样本岗位胜任任职标准。 结果4：营造人才适应的文化氛围-构建关键人才梯队的学习地图。 结果5；提出关键人才职业提升建议-提供完整的人才识别与分流方法。

导论：中国式现代化企业管理者最重要的技能——关键人才梯队建构
导入：为什么需要建设新时代关键人才梯队
一、企业人力资源发展与人才梯队建设
1. 人力资本
2. 核心竞争力
3. 人才梯队优化与人力资本辩证关系
二、解决企业人力资源转型重要举措——人才盘点
1. 传统人力资源的六大功能模块解析
2. 人力资源发展历程与转型桎梏
3. 三支柱模式与数字化人力资本升级关系
三、国家十四五人才战略与企业人才梯队建设
1. 人才是第一资源
2. 人才梯队职业通道
3. 人才梯队学习地图
4. 人才梯队薪酬通道
四、人才盘点识别与梯队建设中工作流程与工作职责
案例赏析：著名企业的识才提效-人才梯队建设案例

第一讲：企业人才梯队规划——一盘
一、人才梯队体系设计——企业核心五类人才梯队建设
1. 关键岗位人才梯队建设（基于岗位）
2. 关键人才后备梯队建设（基于人才）
3. 管理岗位人才梯队建设（基于岗位）
4. 技能类人才梯队建设（基于专业）
5. 通道层级人才梯队建设（基于层级）
6. 设计人才梯队种类的原则和方法
二、继任人才必备的四个标准
要素一：关键特质
要素二：领导力/胜任力
要素三：任职资格要求
要素四：以往工作绩效
分析：企业人才职业发展通道现状与误区

第二讲：构建关键人才梯队的岗位人才标准——二明
一、关键人才梯队岗位标准的内容
——基本条件、岗位经历与经验、胜任力、绩效标准、职业规范等
二、构建胜任素质模型指导方针与关键环节
1. 不同发展阶段的企业如何选择核心胜任力
2. 不同战略背景的企业如何选择核心胜任力
三、胜任力模型构建的五个步骤
第一步：定义绩效标准
第二步：确定效标样本
第三步：获取胜任数据
互动：行为事件访谈法——4D-STAR访谈八阶段技术演练（15分钟）
1）工具：编码字典应用
2）方法：德尔菲法应用
3）表单：访谈表单应用
第四步：建立胜任模型
互动：胜任力素质结构表填写练习（20分钟）
1）方法：团队共创
2）萃取：等级划分
第五步：验证胜任模型
1）模型再造
2）培训验证
3）评估分析
分享：掌握企业人才企业胜任力识别构建五步法

第三讲：关键人才梯队评估与甄选——三萃
一、根据关键岗位的素质要求（知识、技能、行为），开发测评工具
1. 胜任力测评方法：BEI结构化面谈、360度测评、标准化在线测评、评价中心
2. 四类素质测评：专业知识与技能/管理与人际技能/心理胜任素质/职业操守素质
3. 关键岗位的候选继任人与现职岗位人才测评的差异
4. 不同关键岗位的测评方法及工具匹配
二、关键岗位候选继任人评估与选拔
1. 对岗位角色的认知和理解
2. 继任岗位的意愿和兴趣测评
3. 敬业度测评
4. 候选继任人胜任素质测评
5. 绩效评价
三、根据盘点结果建立关键储备人才库
1. 九宫格与关键储备人才盘点
2. 关键储备人才库的建立
3. 关键储备人才动态盘点
演练：企业人才结构分析与梯队模型
四、九宫格与人才胜任力应用技巧
1. 企业四大类人才分流
1）人力资本
2）人力价值
3）人力成本
4）人力资源
2. 九宫人才流动图分析
1）1号人力成本解聘预警分析
2）2-3号人才资源培养分析
3）6号人力资源用工技巧
4）4号人才流动和轮岗技巧
5）5-7-8人力资本的分析
6）9号人力价值流失预警
3. 三类人才池应用
1）储备人才库
2）潜质人才库
3）适配人才库
互动：企业人才胜构分析与培训、晋升、甄选、激励等应用技巧（10分钟）

第四讲：构建关键人才梯队培养机制——四赋
一、设计人才梯队的发展模式
1. 人才梯队培训项目设计
2. 开发梯队岗位认证课程体系
3. 内部导师培养与外部导师开发
二、制定符合梯队人才发展的多样化培训策略
1. 课堂培训
2. 工作体验
3. 教练辅导
4. 自我提升
5. 复盘与反思（从失败中学习）
演练：人才培养方法导师制应用
演练：人才培养方法读书会应用
演练：人才培养方法轮岗法应用
三、人才梯队培养类型与优缺点
1. 问题解决型团队
2. 自我管理型团队
3. 跨部门型团队
4. 学习型团队
5. 虚拟团队
分享：新时代企业关键人才学习地图建构 

20年的企业人力资源管理经验
星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师
HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人
曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团） 人事主管
曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监
曾任：金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源总监
■ 多单位特聘人力资源讲师：绵阳科技城商学院、深圳市盐田区人事中心梧桐学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心
■ 多项专业证书认证：国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级公关师、高级企业培训师、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、中商国际学院六维领导力认证、4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证、DISC授权认证
■ 畅销书籍：《强绩效模式——从零到一的绩效架构设计》
■ 版权课程：《赋能增效-六元八表定绩效》、《赋能增效-非人八诀》、《赋能增效-新HR逻辑运营图》、《赋能增效——890管理者胜任21秘诀》、《赋能增效——新生代六感心驱动金字塔》、《赋能增效—盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》、《招才选将、人才致胜 —企业高效招聘与精准甄选技术提升》、《赋能增效-35+职场进化工作坊》

实战经验：
杨文浩老师专注于人力资源管理领域，具有20年人力资源管理实操和授课经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历，曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。
杨老师服务的客户遍布北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、杭州、武汉、郑州、沈阳、哈尔滨、长春、长沙、西藏、兰州、银川、福州等地，为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超2000余场次。（其中为中建一局、碧桂园等多家企业连续返聘，并多次取得100%的好评率），并为建滔集团、广东某地国税、辽宁省联社、成都移动、万泽大药房、晋煤集团、中建三局、伊利等多企业提供人才盘点、人才梯队搭建、绩效等咨询项目服务。