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横向领导力培训
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横向协作培训
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情境高尔夫—横向管理
讲师:段烨
课时:2天
4459 人感兴趣
一、课程特色: 情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估 二、培训方式 分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK 三、培训大纲: 第一部分:管理者的角色认知 一、正确认识自己的角色 二…
横向管理——左右逢源
讲师:李声华
课时:2天
1624 人感兴趣
第一讲:用心理解横向管理 一、横向管理的重难点 1. 缺乏管理关系 2. 缺乏共同利益 3. 涉及面较广 4. 专业跨度大 5. 较难建立情感关系 二、横向管理发展的四个阶段 1. 齐心协力——无意识协作 2. 各自为政——无意识不协作 3…
基于前瞻决策的横向领导力——传奇缔造者
讲师:赵猛
课时:2天
1579 人感兴趣
《金之岛缔造者》沙盘背景:欢迎各位探险家来到大航海时代,我们经历了寻觅未知的岛屿,面对大海展开过漫长的旅程。今天我们幸运地发现了一座名为“金”的小岛,这里的土地蕴藏着丰富资源。不过大家都要争夺岛上的霸权,一场金之岛的拓荒竞争即将展开。 第一…
高情商向上、向下、横向沟通技巧 ——管理者版本
讲师:李远亮
课时:2天
1495 人感兴趣
第一讲:沟通基础修炼 逻辑关系:管理者心智模式与团队绩效 模型:员工的完人思维需求模型 一、管理理论基础修炼 1. 领导力的定义 2. 管理的有效性 3. 管理者的影响力来源 学习活动:管理者影响力测评 案例研究:被投诉到集团总部的某企业H…
横向领导——非职权影响力构建团队合作
讲师:张维明
课时:2天
1216 人感兴趣
第一讲:影响力综述及与横向领导力的关系 一、何为横向管理及横向领导力 1. 权力与微权力,你所不知道的微权力 2. 纵向领导力与横向领导力哪个是老大 3. 横向领导力的五个段位 二、微权力和横向领导中的三个囧破模式 1. 逃跑模式——我没办…
情景教练高尔夫®--横向管理
讲师:王雷军
课时:2天
1068 人感兴趣
【课程大纲】 一、管理者的角色认知 1.正确认识自己的角色定位 2.明确岗位职责和工作权限 3.了解同事工作特点和要求 二、管理者的工作风格 1.管理和领导的区别 管理更关注事——秩序:计划、预算、组织、控制 领导更关注人——变革:方向、整…
情境高尔夫®—横向管理
讲师:刘裕坤
课时:2天
987 人感兴趣
第一部分:管理者的角色认知 1.正确认识自己的角色 2.认清自己的岗位职责和工作权限 3.清楚同事的岗位权限 4.管理者成长的四个阶段 第二部分:管理者的管理技能和领导力 1.管理和领导的区别与联系 2.认识关联岗位的相关权限和内容 3.掌…
K-GOLF王者高尔夫— 横向管理
讲师:晋纪书
课时:2天
967 人感兴趣
第一部分:管理者的角色认知 1、正确认识自己的角色 2、认清自己的岗位职责和工作权限 3、清楚同事的岗位权限 4、管理者成长的四个阶段 第二部分:管理者的管理技能和领导力 1、管理和领导的区别与联系 2、认识关联岗位的相关权限和内容 3、掌…
360度卓效沟通-洞察内外的向上、横向、向下全方位沟通技术
讲师:王琦
课时:2天
826 人感兴趣
DAY-1基础沟通技能训练 导入:为什么沟通会失效?(30分钟) 1、沟通中必须满足的2类需求 理解沟通中的2类需求 识别沟通中的2类需求 评估自我沟通效能并列出自我实际待发展的沟通挑战 2、将课程联系到学员需求 介绍课程结构与学习目标 将…
团队协作技能之“横向领导力”
讲师:王惠
课时:1天
819 人感兴趣
第一单元:什么是横向领导力 1、人人都需要领导力 2、认知横向领导力的价值 3、横向领导力的五项技能 1)情绪价值管理术 2)目标整理术 3)思考整理术 4)性格识别术 5)激励与反馈的艺术 第二单元:情绪价值管理术 1.什么是情绪价值 2…
横向沟通与冲突管理
讲师:王琦
课时:1天
796 人感兴趣
DAY-1基础沟通技能训练 导入:沟通的本质和抓手是什么?(15分钟) 1、建立良好沟通的价值 认识你的伙伴生态环境 从追随和沟通效率2个维度进行矩阵分析价值 2、沟通的本质 沟通双方传递哪3类信息 3类信息的组合揭示的2个重要本质 3、建…
横向管理-有效影响他人,强化伙伴关系
讲师:王琦
课时:2天
718 人感兴趣
DAY-1 模块1:影响力是怎么来的?我的影响力现状如何?(45分钟) 1、影响力来源 介绍权利和非权力影响力 聚焦非权力影响力的来源与组成 介绍课程安排 2、我的影响力评估 利用工具对过往的影响力效能评估 盘点影响对象 聚焦个人影响力发展…
横向领导力发展
讲师:陈霞
课时:2天
676 人感兴趣
海智横向领导力的面授部分的时间规划为2天模式。 课程分成3个阶段,课前、课中和课后管理。 课前设计为预习及准备期,一般为1周的时间。 课中为集中授课期,授课时间为2天。 课后为落地跟踪辅导期,一般为2个月的时间。 课程大纲设计 设计目标:认…
横向影响力-地产经理人“跨部门沟通”实战训练
讲师:林山
课时:2天
642 人感兴趣
打破观念 第一部分:谷仓理论(跨部门沟通为何是伪命题) 1、谷仓理论 2、跨部门沟通问题何以成为一种企业病态 3、从业绩定律看跨部门沟通问题之源(一) 4、哪些文化性举措可以打破部门墙 {案例&研讨}: a中国千年来的部门设置 b产品实施中…
横向管理高尔夫
讲师:金剑峰
课时:1天
625 人感兴趣
课程纲要 训练工具、绩效与成果 1. 横向管理的意义与横向情境高尔夫1-4 高尔夫运动18洞与情境管理高尔夫 管理者跨部门的协作与沟通问题分析 1洞:成立新项目的人选(怎样的人加入进来) 2洞:改善项目处理的绩效(绩效问题处理与沟通) 3洞…
横向管理高尔夫
讲师:蒋巍巍
课时:2天
599 人感兴趣
一、跨部门沟通的障碍与破解之道 第一讲:从组织行为学角度剖析跨部门之间的关系与现象 如:推诿现象,逃避责任,扯皮现象 第二讲:跨部门沟通的5个怪圈与6个障碍 怪圈一:为什么在跨部门工作中总有一种为别人做事的错觉? 诠释:心态的魔力 怪圈二:…
教练式高尔夫—横向管理
讲师:楚易
课时:2天
566 人感兴趣
第一模块---慧识人 一、重识沟通---职场沟通的重要性 1、职场沟通的两个70% 2、职场沟通的85%和15% 视频案例:你真的会沟通吗? 二、职场沟通的正确打开方式 1、职场沟通十大硬伤 2、产生沟通障碍的三大因素 1)信息传递方的障碍…
横向领导力
讲师:杨天雄
课时:1天
511 人感兴趣
(一)横向领导力概述 1. 什么是横向领导力 - 定义和特点 - 与纵向领导力的区别 2. 横向领导力的重要性 - 适应组织变革 - 推动跨部门合作 - 个人职业发展 3. 横向领导力的误区 (二)提升个人影响力 1. 自我认知与定位 - …
横向领导力--跨部门沟通与协作能力提升
讲师:徐莉
课时:2天
487 人感兴趣
第一讲:跨部门沟通中常见问题 【激活讨论】:跨部门沟通的弊端/瓶颈/收益 1. 看谁都是闲人:本部门忙得不可开交,却不知道其它部门在忙些什么? 2. 模糊地带没人管:部门权限之间交叉地带的事,无人管。 3. 不是老板派的事不愿做:多一事不如…
知彼解己的管理沟通技术®——横向沟通篇
讲师:李良德
课时:1天
464 人感兴趣
开场案例:《课件发我看下?》 《方案尽快给我!》 1. 如果是你? 2. 跨部门沟通中的“意识-行为-结果” 3. 案例《特别请求》:思维的重要性 第一章:沟通的关键思维与落地工具 1. 案例研讨1:电视剧《黎明之前》片段1-2 1) 为何…
跨越部门墙——高效的横向沟通与协作
讲师:梁蕊琳
课时:2天
420 人感兴趣
1 跨部门沟通障碍的表现与根源 案例:CRM的开发 1.1 跨部门沟通障碍的体现方式 1.2 跨部门沟通与上下级沟通的差异 1.3 跨部门沟通障碍的根源 1.3.1 组织层面 1.3.2 意识层面 1.3.3 行为层面 1.3.4 个人层面…
左右逢源 ——横向领导力与冲突管理
讲师:粟长风
课时:2天
293 人感兴趣
一、你的横向影响力在哪里? 1.1. 影响力来源 权利和非权力影响力 聚焦非权力影响力的来源与组成 案例分析 1.2. 自我影响力评估 利用工具对过往的影响力效能评估 盘点影响对象 聚焦个人影响力发展领域 案例分析 练习 二、如何将你的影响…
关键事件-横向管理
讲师:黄志伟
课时:1天
289 人感兴趣
第一节 知己知彼,准确定位 1、横向管理的五个特点 需要合作 需要协调 人际关系复杂 理念不同 利益不同 2、管理者的三种角色 信息沟通角色、人际关系角色、决策者角色 3、管理者作为同事的角色 业务伙伴、双赢思维 高调做事、低调做人 彼此尊…
横向领导力—卓越团队协同工作坊
讲师:吴永彬
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导入: 1、组织成功的两大关键 2、协作与协同的关系 第一讲:内部协同:内服外优促进化 一、互联网思维带来的协作启示 1、敏捷化团队 2、用户思维 二、内部客户的定义与分类 1、定义 2、分类 三、内部服务的要素 1、建立“内部客户”观念 …
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