横向管理-有效影响他人，强化伙伴关系

【培训对象】
部门总监、高级经理、项目经理、团队经理等带人的管理者

【培训收益】
了解影响力的来源与发展领域 掌握施展影响力的7个策略 掌握3种包装策略的技巧 理解6个检查点如何在伙伴关系中生效 会用伙伴关系计分卡评估、跟进和强化伙伴关系

DAY-1
模块1：影响力是怎么来的？我的影响力现状如何？（45分钟）
1、影响力来源
介绍权利和非权力影响力
聚焦非权力影响力的来源与组成
介绍课程安排
2、我的影响力评估
利用工具对过往的影响力效能评估
盘点影响对象
聚焦个人影响力发展领域
教学法：绘图讲解；自测反思
工具：《影响力全景图》；《影响力评估与计划表》

模块2：如何施展影响力？（4.5小时）
1、发挥影响力的首要之务
强化3大影响要素
理解承诺的3个程度
认识承诺汇总表，根据自己的实例评估承诺度
2、7大影响策略
介绍7大影响策略
分析针对不同干系人设计策略是考虑全局的重要性
了解并分析环境因素策略的重要性
运用工具判定影响过程的下一步
学习如何利用小型成功的影响策略
反思如何在实际工作中使用7大策略
3、3大包装策略
介绍包装策略如何能够赢得人心
通过案例学习用包装1方式让影响增效
案例总结用包装2对影响力有什么价值
练习如何运用包装3强化影响
学员各自准备共同练习包装技巧
4、单元小结
教学法：案例演示；小组讨论；个人反思
工具：《承诺汇总表》；《7大策略与3大包装提示卡》

模块3：沟通风格对影响力的作用？（1小时）
1.认识了解沟通风格的工具（根据学员实际情况选择）
介绍工具的适用性
理解工具的维度构成与基本概念
学习工具的使用步骤与逻辑
2.知己
自我诊断
自我风格的优势与盲区
自我风格带来的沟通影响与发展建议

DAY-2
模块3：沟通风格对影响力的作用？（续，1小时）
3.解彼
理解不同风格的特征与价值
基于不同风格的调整与应对策略
常见挑战风格的强化学习
4、单元小结
教学法：个人测评；小组讨论；世界咖啡
工具：《沟通风格测评》；《沟通风格应用提示卡》
模块4：如何建立、检查、强化伙伴关系？（4.5小时）
1、理解伙伴关系
认识伙伴关系及阶段
了解强化伙伴关系的6个检查点
介绍可用来分析强化伙伴的工具
评估现有有伙伴关系
2、探索伙伴关系
理解结果与收益对伙伴关系的重要性与差异性
找出目前伙伴关系面临的阻碍/挑战，讨论跨越阻碍的方法
学习用来澄清角色与责任追踪工具方法
学习如何获得支持，以及其意义与来源
认识衡量伙伴关系的重要性、工具与方法
3、转化与应用
工具系统应用强化
运用工具进行个人实际应用与答疑
教学法：小组共创；案例分析；影片教学；
工具：《伙伴关系跟进表》；

修炼4：课程后的实际应用（30分钟）
1、课程整体回顾
2、发表工具使用学习成果与答疑
3、实践行动计划
活动：团队共创；简报发表；个人反思
工具：思维导图；行动计划表
 

 美国田纳西大学工商管理硕士
曾任51Talk（纽交所 COE） 培训总监
曾任宜信集团培训与文化发展副总监
曾任顺驰地产（房地产企业龙头）内训师体系建设金牌培训师
CSTD(中国人才发展联盟)2017年度优秀学习设计师
2020年度 CSTD全国学习项目大赛北京站决赛评委
曾任海能仪器中层管理者发展(飞鹰计划)项目咨询顾问
曾任龙头企业HR外包中层管理发展咨询顾问

【个人简介】
王老师在近20余年的工作经历中，先后在房地产、汽车、金融、教育行业在推动组织建设与变革、各级领导者领导力发展相关工作，有着丰富务实的实践经验。近10年在多家上市公司担任人才与学习发展负责人职务，深耕中高层管理团队的建设与领导力发展，并作为组织的内部顾问，帮助企业：
主持51Talk公司年度战略规划与组织保障项目，帮助公司从0到1的开展战略规划，从销售驱动转向服务驱动。后续帮助组织的核心中层开展训战研讨，设计并主导年度护航项目，保障公司核心管理者跳出惯性，支持战略设计的业务发展与团队建设。
设计并交付51Talk高管团队建设与组织经验沉淀项目，帮助公司萃取成立过往10年发展历程上在战略、组织、人才、文化方面的经验进行沉淀，生成公司《基本行动纲领》、《领导力原则》等。并参与后续的文化落地与干部素养提升建设，累计培训十余场，服务人员超过500位各层级干部，为公司转型提供有力保证。
主导设计宜信集团各级管理干部领导力建模、评估与发展，包括后备干部的遴选与发展。并持续数年开展人才培养工作，交付工作坊300余场，确保企业在数年间合格管理者从数千人到数万人的发展。在中高层管理者发展（领航）项目中，设计并运营项目，确保中层管理者从执行角色转向具备经营思维的战役目标与路径设计，通过持续的行动学习确保取得业务成果。
作为核心成员参与宜信集团文化升级项目，帮助集团多位SVP/VP梳理文化践行案例，为100位核心中高层开展团队文化建设培训，确保行为准则并内化成各团队的《团队章程》。
帮助多家企业设计并交付中层管理者发展项目，具像化其个体与角色要求之间的差距，并聚焦关键发展领域。通过项目实施后的业绩与团队答辩，甄别出合格的中层的管理者。摆脱中层管理者发展只上课无法评估效果的窘境。

王老师在中/高管团队建设中，秉持业务与组织发展一体两面的原则，擅长萃取、沉淀组织经验。协助业务单元开展客户与市场分析、业务发展因素分析等活动，厘清高管团队在发展中的主要挑战，开展高管团队熔炼活动等。帮助中高管在业务和组织建设同步发展。在中/高管个人发展方面，结合业务与组织发展需要，解码个人心智模式，锁定其角色所需的关键挑战，设计发展之旅，辅导其发展转型成功。
王老师不仅热爱助人工作，为组织内的各级管理者提供发展辅导同样有着极强使命感。伴随着中国的快速崛起，环境对干部提出更高的要求。王琦老师期望广泛帮助组织内的各级管理者从实际出发，结合其过往的经历升维思考，运用系统的发展方法与工具，提供有用的辅导，帮组其有效的发展。

【主讲课程】
中层领导力：

综合课程《中高管团队熔炼与建设》、《中层管理者5项核心修炼》、《新任中层的100天》
专题课程《化战略为结果》、《团队打造与领导之道》、《情商领导力》、《引领变革》

基层领导力：

综合课程《新人管理者5项要务》（角色转换与胜任）、《基层管理者5项核心修炼》、《管理者7大核心技能》
专题课程《情境领导之道》、《绩效规划与执行》、《强化伙伴关系》
通用领导/管理课程：《非暴力沟通》、《项目管理必修课》、《走出冲突》、《全方位领导力发展》、《用MBTI发展自我与团队》、《加速高质量决策制定》、《实践高效能人士7个习惯》

【专业认证】
「业务与领导力发展 Program」
KenBlanchard公司SLII®&TeamLeadership® 认证培训师
6Ds 将培训转化为商业结果® 国际认证培训师
DDI-IM:EX®系列课程 认证引导师
4D卓越团队 国际认证
CNVC(国际非暴力沟通协会)NVC(非暴力沟通)初阶&中阶 Program 受训
韬钰ERMP®(经验萃取)&四元八步®(课程开发)认证培训师
「人才遴选发展工具类」
Hogan® 测评与反馈教练
MRG-LEA®(领导力效能分析) 认证分析师
MBTI® 国际授证施测师
SHL-OPQ/UCL/MQ® 国际授证施测师