横向领导力

【培训对象】
企业各级管理人员

【培训收益】
1. 理解横向领导力的概念和重要性。 2. 掌握提升个人影响力的方法和策略。 3. 学会有效地与团队成员协作和沟通。 4. 能够运用横向领导力技巧解决团队中的问题和挑战。 5. 培养团队合作精神，提高团队整体绩效。

（一）横向领导力概述
1. 什么是横向领导力
- 定义和特点
- 与纵向领导力的区别
2. 横向领导力的重要性
- 适应组织变革
- 推动跨部门合作
- 个人职业发展
3. 横向领导力的误区
（二）提升个人影响力
1. 自我认知与定位
- 了解自己的优势和劣势
- 明确在团队中的角色
2. 专业能力提升
- 持续学习与知识更新
- 成为领域内的专家
3. 建立信任关系
- 诚实守信
- 保守秘密
- 兑现承诺
4. 展现积极的态度
- 乐观面对挑战
- 主动承担责任
（三）有效沟通与协作
1. 积极倾听技巧
- 理解对方观点
- 给予回应
- 避免打断
2. 清晰表达观点
- 结构化表达
- 语言简洁明了
- 运用肢体语言
3. 反馈的艺术
- 正面反馈与建设性反馈
- 接受反馈的心态
4. 跨部门协作技巧
- 了解其他部门的工作
- 建立共同目标
- 解决冲突
（四）解决团队问题
1. 问题分析与界定
- 明确问题的本质
- 区分症状与根源
2. 提出解决方案
- 头脑风暴法
- 评估方案的可行性
3. 推动方案实施
- 制定行动计划
- 明确责任与分工
- 跟踪进度与调整
（五）引导团队合作
1. 设定共同目标
- 目标的明确性与可衡量性
- 确保团队成员的认同
2. 分工与协调
- 根据成员优势分配任务
- 建立有效的协调机制
3. 激励团队成员
- 物质激励与精神激励
- 个性化激励方法
4. 营造良好的团队氛围
- 尊重与包容
- 庆祝成功与分享经验
（六）实践与应用
1. 案例分析与讨论
- 实际工作中的横向领导力案例
- 小组讨论解决方案
2. 模拟演练
- 设定场景进行模拟沟通与协作
- 反馈与总结
3. 行动计划制定
- 结合自身工作制定应用横向领导力的计划
（七）课程总结与回顾
1. 课程重点内容总结
2. 答疑解惑
3. 对未来应用横向领导力的展望 

 曾任：步步为赢教育集团企业大学执行校长
曾任：网信集团某业务线浙江大区经理
曾任：江苏领跑者创新研究院副院长
曾任：浙江供销集团（国企）子公司部门经理
国家一级人力资源管理师（企业培训）
中南财经政法大学 工商管理硕士
浙江大学《新时代管理研修班》特邀讲师，上海财经大学商学院特聘讲师，清华大学、上海交通大学、武汉大学、中南大学授课讲师
25年企业管理培训经验，擅长管理职业化、领导力和执行力
累积授课2000+场次，培训人次100000+，平均好评率97%以上。

【个人简介】
10年以上企业管理经验，15年以上授课经验，曾任国企中层和民企高管，对职业化提升、团队建设、执行力突破、员工激励有丰富的实战经验，并为上百家知名企业和培训机构提供过中高层管理、绩效提升等方面的培训和服务。坚持研究与实践相结合，在知名院校及高级研修班、行业论坛及峰会、企业管理培训课堂累计培训2000+场，学员人数10万+人次。
【中基层综合管理能力】在时代光华管理培训网担任副总期间，组织各地运营中心和战略合作部开展大讲堂公开课100余场，领导运营和师资团队成功交付近300家企业的中基层管理人员培训项目，受训总学员达10万余人。
包括课程：《自我管理与效能提升》《管理者角色认知与团队领导力》《员工有效沟通技巧》《如何打造高效执行力》 《高效沟通与跨部门协作》《团队建设与组织绩效提升》《职业化的五项修炼》等。
【培训体系搭建能力】在步步为赢集团企业大学执行校长期间，成功策划和执行了“雏鹰和雄鹰计划人才实施”项目，组织专家和培训师开发了16门课程，项目实施案例200余个，总授课时长300小时，人员覆盖率98％，并拓展实施绿源集团企业商学院“人才梯队”项目。

【培训经历】
江苏华电集团《高效管理沟通技巧》3期，培训人数180余人，好评率100%。
河北敬业（钢铁）集团《中层管理干部培训提升班》，培训人数500余人，好评率100%。
浙江能源集团《领导力与执行力》项目9期，培训人员450人，好评率100%。
建设银行上海分行青年人才培训班《团队建设》项目5期，培训人数300余人，好评率100%。
招商银行《国学智慧和现代管理思维》3期，培训人数150余人，好评率100%。
绿城物业集团项目经理提升班16期，培训人数800余人，好评率100%。
上海烟草天津卷烟厂、福建中烟、长沙烟草、凉山烟草《卓越领导力和高效执行》，培训人数600余人，好评率100%。

1.管理职业化及领导力提升专题培训——超1000场、累计学员50000人、学员满分率90％
杨老师以培训讲师的身份为中国烟草、国家电网、招商银行、太平洋保险、浙能集团、伊利集团等企业提供《大数据时代下的企业创新驱动》《从目标到结果——中层管理者的执行思维》《管理职业化的五项修炼》《赋能领导力》《管理者角色认知与定位》等专业课程，课程超过1000场专题培训，累计覆盖学员50000人，其中，中基层管理人员占比85％以上，学员满分占比超过90%。
2.数字化团队建设和绩效管理项目咨询——近50场咨询方案输出、满意率98%、满分好评率90%
杨老师以专家顾问身份为敬业集团、海宁皮革城（上市）、中交机场等提供数字化团队建设、人才管理梯队提升和绩效管理咨询服务，内容包括人力资源管理、营销渠道管理、营销团队建设。覆盖人员超3000人，课程满意度98％，满分好评率90％。

【理论体系】
课程《执行突破——打造高效能团队》独立版权人
畅销书《肯干胜于能干》作者
畅销书《行动力比态度更重要》作者
畅销书《你要聪明地努力，才有不俗的未来》作者

【愿景使命】
通过数字化手段和项目专题的培训，极大地提高管理职业化的可及性和效率，激发学员的内在潜能和希望，赋能具备结构性思维、创新能力和社会责任感的企业各级管理人员。

【授课风格】
聚焦实战：课程实用、实践、有效、指导性强。善于将最新的管理理念与企业实际案例相结合应用于培训，为实战派培训师。
视角新颖：课程从不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练。培养学员批判性思维能力，鼓励思维的灵活性和问题解决的多样性。
寓教于乐：在培训过程中善用视频教学突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣，使之能够轻松自如的运用到生活和工作中。
【主讲课程】
中基层管理类
领导力系列
《赋能领导力》
《决策思维与领导力》
《可复制的领导力》
《情景领导力》
《高情商领导力》
《卓越领导力》
《团队领导力》
《国学智慧与现代管理思维》
《MTT-360管理推动力》
《管理者角色认知与定位》
《MTP- 中层管理者技能提升训练》
《中层管理者的角色定位及领导艺术》
执行力系列
《高效执行力》
《目标管理与高效执行》
《团队凝聚力和员工士气激励》
《执行突破 —— 打造高效能团队》
沙盘系列
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