如何当好副职领导培训

作为领导班子成员，副职要在重大决策时站在全局高度，开动脑筋，提出正确的建议；在部署工作时以极端负责的精神，发挥推动作用；在工作过程中发现的疏漏要及时采取措施弥补，不当“事后诸葛亮”。同时，作为副职领导，在工作上有些自己能完成的事情就尽量不要推给老大做，因为老大他们平时工作本身就比较忙，如果你能尽可能的减少他们的工作负担，他们何乐而不为呢？