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赋能领导力培训公开课
  • 课程收益:第一章 AI 简介 及 生产管理场景分析什么是 AI ( Artificial Intelligence ) 人工智能:让机器模仿人的行为(像人一样学习、像人一样思考、像人一样沟通、像人一样解决问题。。。。。。)..
  • 课程收益:第一讲:Target目标设定一、找到目标—系统分析全面思考1. 第一颗纽扣扣错了,下面的扣子就会跟着错2. 没有目标的船,任何方向的风都是逆风3. 选择比努力更重要4. 目标管理的三大原则5. &ld..
  • 课程收益:第一部分 OEE设备综合效率基础知识1.设备的效率化2.设备效率化的目的3.降本增效的必要性4.什么是OEE设备综合效率5.影响OEE的六大损失解读6.单台设备生产的OEE计算7.损失时间统计表8.OEE..
  • 课程收益:第一讲:高效能团队的认知导入故事:团队和群体的认知测评:杰出管理者行为测试一、一个团队和一群人的区别1. 一切与我有关2. 我的对策和建议是什么?3. 我需要与他人共事互动思考:你愿意和什么样的同事相处?..
  • 课程收益:第一单元:带教下属技能(JI)课程导入,建立学习意识学员热身,建立学习小案例讨论:为什么员工没有学会班长教导时存在什么问题何人何时需要培..
  • 课程收益:一、AI的基本认知以及使用AI的门槛是什么?1、AI的基本认知AI技术的发展变迁AI在不同领域的应用AI在新媒体领域的应用及趋势讨论1:未来会属于AI吗?讨论2:你..
  • 课程收益:内容要点 工具/表单/模型 输出成果 破冰,讲师自我介绍 学习小组建立、学习内容说明  塑造学习氛围、明确学习目标1. 一流的教练是最出色的领导者 管..
  • 课程收益:第一讲:【精准制导】—— 让你的标书“开口”就能说服评标专家课程目的:从“完成任务”到“创作作品”,掌握让标书在众多竞争对手中脱颖而出的..
  • 课程收益:第一天AI安全基础攻防 一、AI安全核心概念与技术框架 理论:LLM OWASP Top10 概念解析与AI训练数据集优化方法案例:国内首个网络安全开源大模型SecGPT介绍(训练方法与数据优化)实验:提示词注入有效性验证实..
  • AI 与 Deepseek 赋能

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    2 天

    课程收益:第一章:AI & DeepSeek 概论知识点:什么是 AI ( Artificial Intelligence ) 人工智能:让机器模仿人的行为、AI 的底层逻辑: 喂数据、搭框架、玩找茬、强循环、广运用..
  • 课程收益:一、驾驭AI——从认知到工具落地1、AI时代已来AI 的起源和发展AI能帮助我们做什么?互动讨论:谁的位置会被取代?深入理解AI概念与技术栈2、项目经理的AI工具箱AI主流工具概览与应..
  • 课程收益:第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研一、开场案例1、薪酬问题大盘点2、薪酬常见6大死局二、从Payroll到C&B1、整体薪酬的理论与实际..
  • 课程收益:培训共计3天,每天6小时,具体日程安排如下:日程 主题 内容第一天AI赋能数字化转型、AI赋能产品规划、AI赋能业务调研和流程梳理 一、数字化产品经理1.数字化企业4大特征2.12种数字化产品3.数字化产品经理6..
  • 课程收益:第一章:AI 与现代PMC 概论知识点:PMC的核心职能与挑战、AI在PMC中的价值(动态预测、实时优化)、现代PMC与传统PMC的差异(数据驱动 vs 经验驱动)、AI与ERP的高度融合(数据互通、实时决策支持)、..
  • 课程收益:第一部分:精益生产管理概念部分第一部分:精益价值与领导力——驱动生产绩效蜕变 一、精益内核:重塑生产管理竞争力从“规模生产”到“价值流动”:精益如何解决..
赋能领导力培训内训课
  • 课程收益:第一章 手绘POP字体结构篇1、手绘POP作用及意义2、手绘POP的基础笔法3、手绘POP正体字书写的技巧4、手绘POP活体字书写的技巧第二章 手绘POP主标装饰篇1、6种手绘POP数字书写技..
  • 课程收益:Ø课程说明:任正非说,企业的核心竞争力不是人才,而是人才管理的能力。从某种意义上来说,企业不是缺人才,而是缺乏人才管理的赋能力;员工不是缺能力,而是缺乏释放能力的驱动力。因此,提升中层管理人员的人才管理,特别是如何..
  • 课程收益:【课程说明】随着技术对企业发展的重要性日益显著,技术管理者特别是首席技术官(CTO)的综合素养和能力就自然变得举足轻重。然而,在企业管理培训中,更多注重的是非技术层面人员的培训。本课程专门为技术管理者提供关于匠心和赋能两大核心素养的..
  • 课程收益:【课程说明】 研究发现,一般的领导者,只发挥了员工20-50%的能力,而赋能领导者通常能发挥员工70%-100%的能力,这两者之间相差近两倍。企业不是缺人才,而是缺乏人才管理的赋能力;员工不是缺能力,而是缺乏释放能力的驱动力。因此,..
  • 课程收益:
  • 课程收益:赋能业务的数据思维第一单元 打造数据驱动型组织1.商业进化:从数字化转型到数据驱动,什么是数据思维;2.技术创新:前沿的数据技术和应用场景,数据思维的技术支撑;3.先进实践:数据驱动型组织和案例分析,数据思维的企业最佳实..
  • 课程收益:课程背景:5G通过技术创新实现了增强型移动宽带、超大规模物联网和高可靠、低时延等三大应用场景全覆盖,把人与人之间的通信拓展到了人与物、物与物之间的通信,从消费互联网拓展到了产业互联网,为行业数字化转型提供了关键的数字基础设施。5G和..
  • 课程收益:课程背景:5G通过技术创新实现了增强型移动宽带、超大规模物联网和高可靠、低时延等三大应用场景全覆盖,把人与人之间的通信拓展到了人与物、物与物之间的通信,从消费互联网拓展到了产业互联网,为行业数字化转型提供了关键的数字基础设施5G和人..
  • 课程收益:课程背景:5G通过技术创新实现了增强型移动宽带、超大规模物联网和高可靠、低时延等三大应用场景全覆盖,把人与人之间的通信拓展到了人与物、物与物之间的通信,从消费互联网拓展到了产业互联网,为行业数字化转型提供了关键的数字基础设施。5G和..
  • 课程收益:第1章 不赋能,则覆灭——领导的核心不是管理,而是赋能1. 重新定义管理:“科学管理”已不科学,“领导赋能”已成趋势;2. 构建团队赋能模型:D1:释放..
  • 课程收益:前言:不赋能,则覆灭第1章 一箭洞穿“赋能”1.赋能,就是“让团队能”注入动力 / 赋予能量 / 以赋代教 / 乘法思维2.所谓赋能,实乃心理赋能“我是..
  • 课程收益:管理就是两件事:降低成本,提高效率好的管理,有预见,静悄悄、平淡淡,不出英雄、没有马后炮——彼得·德鲁克如何实现真正的降本增效?降本不增效,等于瞎胡闹..
  • 课程收益:第一模块:装维人员角色认知篇1、装维人员要做懂技术会营销的复合型人才2、装维人员挑战自己的“舒适区”3、装维人员的现在分析装维人员的困惑事太杂不配合=..
  • 课程收益:第一部分:战训师必备功底1、如何展开道与术的两会2、营销过程管控有效方法与工具3、行为辅导四要素:示范辅导、及时总结、行为纠偏、亲自打单4、及时激励三核心:人、时、事5、活动推进盯目标、盯节点、盯问题、盯动作第二..
  • 课程收益:单元一:教练的基础一、介绍与约定二、什么是教练?教练与顾问、咨询师等的区别?三、教练型管理者与传统管理者有什么不同?四、教练型管理者需要掌握的三个核心能力(一)建立亲和(二)聆听的三个层次(三)开放式问题线 ..
  • 课程收益:¢课程目的后疫情时代市场竞争越来越残酷,企业的生存现状越来越艰难,人力成本增加,利润率逐年下降,新生代人才能力脱节,内耗严重,管理团队没有系统训练化,企业的发展严重受阻,今天企业可持续的生命力一半来自于硬件,一半来自于软件,硬件是资..
  • 课程收益:一、产品研发的内涵是什么?a)“研发”的定义为何?b)“研发”本身有什么特点?c)“研发”与“生产(制造)”之间的关系为何?..
  • 课程收益:引言:领导的核心不是管理,而是赋能单元一:愿景领导:激活团队内在热情一、核心思考:用什么凝聚人心?1)未来图景: 2)使命:“使出命来” 3)核心价值观:同心、同德、同行 4)战略目标:制..
  • 课程收益:导入:与学员对话第一讲:赋能对话——提升领导力互动练习:对话影响行为一、什么是赋能对话讨论:在生活中你都有哪些对话?你头脑里的对话如何影响着你…现场案例:基于学员在工作管理中的问..
  • 课程收益:²课程大纲:第1章认知沟通:如何交流在朋友圈吃得开?1.正确认识沟通及人际沟通的价值;2.沟而不通,问题在谁?如何衡量一个人的沟通能力?3.沟通的漏斗原理和执行中的“折中折”现象;4..
  • 课程收益:第一部分 降本增效管理概览与基础第一章 降本增效“四问”如何实现真正的降本增效?——降本不增效,等于瞎胡闹如何避免广泛的降本更减效?—&..
  • 课程收益:一、重新定义新时期管理二、激活员工动力系统三、管理剧场
  • 课程收益:第一章中国农村电商发展现状与趋势分析第1节 中国农村电商发展核心数据播报与发展进程——农村网民规模·农村网络零售额·农村网店·淘宝村数据播报&..
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