当前位置: 首页 > 培训专题
赋能领导力培训公开课
  • 课程收益:开宗明义:企业培训是什么——定位、价值和关系1. 培训的使命:培训的前世今生、培训的娘家2. 培训的价值:培训的价值坐标系、业绩衡量培训合理么3、培训的朋友:定义利益相关方、三个问题搭起桥梁、四个朋友..
  • 课程收益:第一单元 企业数字化转型的四个基本知识1、数字化转型的认知探讨2、企业数字化转型的四个基本知识(1)拨云见日—理解数字经济本质和数字化转型核心概念(2)真实谎言—传统企业数字化转型三个陷阱和四个原..
  • 课程收益:一、理解训战内涵 案例:华为借助训战突破IoT全场景销售 案例:互联网企业的销售模式转型训战赛 训战的涵义及华为主要应用场景 理解训战内核需要把握三个&ld..
  • 课程收益:第一天上午 数据分析实战 第一讲 零基础学Python讲解Python背景、国内发展状况、基础语法、数据结构及绘图操作等内容。特别针对向量计算这块,着重介绍Python在这方面的优势及用法。第二讲 数据分析方法论讲解统计..
  • 课程收益:10:00-12:00 走进全球最大无人驾驶和车路协同应用基地—百度Apollo Park百度阿波罗科技公园(Apollo Park)是目前全球最大的自动驾驶和车路协同应用测试基地,集自动驾驶技术研发、测试验证、大数..
  • 课程收益:一、第一招——Believe(建立信任):核心观点:无信任 不管理 情景沙盘:《艰难的信任》1. 数字新生代员工期待的职场2. 增加信任的五要素:准父母式管理、显示能力、 人格魅力、信任账户..
  • 课程收益:“6552”学习地图项目介绍和导入国际赋能顾问项目旨在培养具有赋能能力的领导者。该项目通过提供培训、指导和实践机会,帮助团队领导认别团队成员的潜力,并发展团队作用。团队6要素团队的成功..
  • 课程收益:【课程大纲】第一讲 HRBP与人力资源管理转型升级 1、人力资源管理变革与突破²人力资源管理路径与实践困惑²传统人力资源管理模式的短板²客户导向的人力资源管理新思路2、人力资源三支柱..
  • 课程收益:一、导入&职业生涯的金钥匙&演讲对职业生涯的重要二、言之有理——演讲概论&演讲二字的含义演讲的类型演讲二字的含义᠋..
  • OKR—绩效赋能

    汪明凯老 ¥4980/天

    2 天

    课程收益:模块一、重新定义绩效管理1.VUCA时代工作方式对人才影响2.VUCA时代组织及组织行为的特点3.新绩效管理与传统绩效管理差异测评:贵公司目前绩效管理现状评估【案例分析】最佳实践案例分享4.OKR基本知识1)..
  • 课程收益:课程模块:模块一:新零售时代新风口模块二:精准营销集客技巧模块三:场景销售体验为王模块四:情景领导管理致胜模块五:创新服务感动客户模块六:激发潜能团队裂变..
  • 课程收益:广东省人力资源研究会 政委(HRBP)商学院 广政院[2017]05 月31 号文件《人力资源转型:HRBP 赋能与实践》特训营邀请函主办机构:广东省人力资源研究会承办机构:政委(HRBP)商学院举办时间:2017 ..
赋能领导力培训内训课
  • 课程收益:第一章 手绘POP字体结构篇1、手绘POP作用及意义2、手绘POP的基础笔法3、手绘POP正体字书写的技巧4、手绘POP活体字书写的技巧第二章 手绘POP主标装饰篇1、6种手绘POP数字书写技..
  • 课程收益:Ø课程说明:任正非说,企业的核心竞争力不是人才,而是人才管理的能力。从某种意义上来说,企业不是缺人才,而是缺乏人才管理的赋能力;员工不是缺能力,而是缺乏释放能力的驱动力。因此,提升中层管理人员的人才管理,特别是如何..
  • 课程收益:【课程说明】随着技术对企业发展的重要性日益显著,技术管理者特别是首席技术官(CTO)的综合素养和能力就自然变得举足轻重。然而,在企业管理培训中,更多注重的是非技术层面人员的培训。本课程专门为技术管理者提供关于匠心和赋能两大核心素养的..
  • 课程收益:【课程说明】 研究发现,一般的领导者,只发挥了员工20-50%的能力,而赋能领导者通常能发挥员工70%-100%的能力,这两者之间相差近两倍。企业不是缺人才,而是缺乏人才管理的赋能力;员工不是缺能力,而是缺乏释放能力的驱动力。因此,..
  • 课程收益:
  • 课程收益:赋能业务的数据思维第一单元 打造数据驱动型组织1.商业进化:从数字化转型到数据驱动,什么是数据思维;2.技术创新:前沿的数据技术和应用场景,数据思维的技术支撑;3.先进实践:数据驱动型组织和案例分析,数据思维的企业最佳实..
  • 课程收益:课程背景:5G通过技术创新实现了增强型移动宽带、超大规模物联网和高可靠、低时延等三大应用场景全覆盖,把人与人之间的通信拓展到了人与物、物与物之间的通信,从消费互联网拓展到了产业互联网,为行业数字化转型提供了关键的数字基础设施。5G和..
  • 课程收益:课程背景:5G通过技术创新实现了增强型移动宽带、超大规模物联网和高可靠、低时延等三大应用场景全覆盖,把人与人之间的通信拓展到了人与物、物与物之间的通信,从消费互联网拓展到了产业互联网,为行业数字化转型提供了关键的数字基础设施5G和人..
  • 课程收益:课程背景:5G通过技术创新实现了增强型移动宽带、超大规模物联网和高可靠、低时延等三大应用场景全覆盖,把人与人之间的通信拓展到了人与物、物与物之间的通信,从消费互联网拓展到了产业互联网,为行业数字化转型提供了关键的数字基础设施。5G和..
  • 课程收益:第1章 不赋能,则覆灭——领导的核心不是管理,而是赋能1. 重新定义管理:“科学管理”已不科学,“领导赋能”已成趋势;2. 构建团队赋能模型:D1:释放..
  • 课程收益:前言:不赋能,则覆灭第1章 一箭洞穿“赋能”1.赋能,就是“让团队能”注入动力 / 赋予能量 / 以赋代教 / 乘法思维2.所谓赋能,实乃心理赋能“我是..
  • 课程收益:管理就是两件事:降低成本,提高效率好的管理,有预见,静悄悄、平淡淡,不出英雄、没有马后炮——彼得·德鲁克如何实现真正的降本增效?降本不增效,等于瞎胡闹..
  • 课程收益:¢课程目的后疫情时代市场竞争越来越残酷,企业的生存现状越来越艰难,人力成本增加,利润率逐年下降,新生代人才能力脱节,内耗严重,管理团队没有系统训练化,企业的发展严重受阻,今天企业可持续的生命力一半来自于硬件,一半来自于软件,硬件是资..
  • 课程收益:第一模块:装维人员角色认知篇1、装维人员要做懂技术会营销的复合型人才2、装维人员挑战自己的“舒适区”3、装维人员的现在分析装维人员的困惑事太杂不配合=..
  • 课程收益:对标创标赋能工作坊——提质增效,快速超越(版权课程,已获国家著作权登记证书2013-A-00095508)经济形势下滑,监管要求越来越高,靠粗放式成长模式已很难获得竞争力,企业需要转型通过内涵式增..
  • 课程收益:第一部分 降本增效管理概览与基础第一章 降本增效“四问”如何实现真正的降本增效?——降本不增效,等于瞎胡闹如何避免广泛的降本更减效?—&..
  • 课程收益:一、产品研发的内涵是什么?a)“研发”的定义为何?b)“研发”本身有什么特点?c)“研发”与“生产(制造)”之间的关系为何?..
  • 课程收益:第一部分:战训师必备功底1、如何展开道与术的两会2、营销过程管控有效方法与工具3、行为辅导四要素:示范辅导、及时总结、行为纠偏、亲自打单4、及时激励三核心:人、时、事5、活动推进盯目标、盯节点、盯问题、盯动作第二..
  • 课程收益:第一篇:人才孵化与组织发展的系统框架1.1企业战略落地与管理提升所面临的挑战1.2实现企业发展的三驾马车:文化、战略、组织1.3企业发展为何要先人后事?1.4人才孵化与发展的系统框架原理〖案例1〗:某公司通过阿米巴组..
  • 课程收益:导入:与学员对话第一讲:赋能对话——提升领导力互动练习:对话影响行为一、什么是赋能对话讨论:在生活中你都有哪些对话?你头脑里的对话如何影响着你…现场案例:基于学员在工作管理中的问..
  • 课程收益:单元一:教练的基础一、介绍与约定二、什么是教练?教练与顾问、咨询师等的区别?三、教练型管理者与传统管理者有什么不同?四、教练型管理者需要掌握的三个核心能力(一)建立亲和(二)聆听的三个层次(三)开放式问题线 ..
  • 课程收益:第一部分:5G时代的新团队---重新认知领导力一、什么是领导力二、传统领导力与赋能领导力  1. 传统领导力  2. 赋能领导力三、从管理到领导..
  • 课程收益:第一讲:礼仪文化素养修炼——唤醒员工礼仪素养,自我觉察“自律“小组破冰游戏互动1. 员工的礼商展现企业的社会实力2. 如何唤醒员工的礼仪素养——礼文..
  • 课程收益:第一章中国农村电商发展现状与趋势分析第1节 中国农村电商发展核心数据播报与发展进程——农村网民规模·农村网络零售额·农村网店·淘宝村数据播报&..
  • 课程收益:一、重新定义新时期管理二、激活员工动力系统三、管理剧场
  • 课程收益:引言:领导的核心不是管理,而是赋能单元一:愿景领导:激活团队内在热情一、核心思考:用什么凝聚人心?1)未来图景: 2)使命:“使出命来” 3)核心价值观:同心、同德、同行 4)战略目标:制..
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们