怎样当好副职领导

【培训对象】
公司副职管理人员

【培训收益】
介于副职工作的特殊性，必须摆正副职的位置、心态和做事的思维；有些副职虽然有能力，但常常办错事，造成组织混乱，不协调。因此，对于副职领导来说，这堂课很有必要。 1. 正确认识副职的角色，掌握副职的行事之道，在职场中游刃有余； 2. 学会如何正确执行正职的意图和目标，达到组织预期的效果； 3. 懂得高效行事的策略与方法，实现效果最大化； 4. 学会副职的带人之道，比如如何授权，如何辅导等。

 第一章   摆正位置，干好副职工作

1.       “一把手”的参谋和助手：不争权，不争功不专断，不越位；

2.       分管工作的“主帅”：主角配角是相互转化的；

3.       班子成员的合作者：代表集体说话；

4.       群众心目中的领导者：带头表率。

第二章   副职领导容易出现的问题

1.       越位：上行越位，平行越位，下行越位；

2.       不到位：上行不到位，平行不到位，下行不到位；

3.       谨慎处理3种关系；

n  继承与发展的关系；

n  个人与集体的关系；

n  大事与小事的关系。

第三章   副职与正职的相处之道

1.       摆正位置；

n  要甘为“绿叶”，无意争春。

n  要诚于“辅佐”，鞠躬尽瘁。

n  要乐于“补台”，维护权威。

n  要从于“全局”，服务整体。

2.       尽职尽责；

3.       讲求策略；

4.       注意事项；

5.       与正职相处的原则；

6.       与正职相处的方法。

第四章   做正职的强有力执行者

1.       用“结果”说话：讲结果、讲因果，讲后果；

2.       责任胜于能力；

3.       把同事当客户对待；

4.       说对话，办对事

n  先处理心情，后处理事情（情绪影响）；

n  先换位思考，后表达意见（设身处地）；

n  先认真倾听，再解决冲突（知彼解己）；

n  说对方想听，听对方想说（同 理 心）。

第五章   副职如何落实工作——目标、计划和执行

1.       何谓目标；

2.       何谓目标管理；

3.       制定目标的SMART原则；

4.       目标设定的小窍门；

5.       目标设定的4个方法；

6.       如何制定计划？

7.       目标执行的思路和方法。

第六章   副职如何干实事——效能与效率

1.       解析效能、效率和勤恳的关系，纠正工作中的重心。

2.       练习：“你是这样做事的吗？”

3.       解析“忙-茫-盲-忘”——绝大部分人做事误区。

4.       如何实践“要事第一”原则？

5.       时间管理工具：8020法则、6点工作制、德鲁克回馈分析法。

6.       如何提升工作效率？提升效率的8个方法。

7.       如何成为省时的高手？节省时间的7个策略。

第七章   副职如何带人——辅导与授权

1.       你正确理解授权了吗？何谓授权？

2.       为什么授权了，问题也不少？

3.       弄清楚授权的事项：哪些工作要授权、哪些工作不能授权。

4.       如何授权？授权时的四个原则，七个步骤。

5.       如何有效教导下属？

6.       教练技术：听、问；如何通过问句来启发下属？

7.       提问题比教别人怎么做更有益处；

8.       如何复制更多的“你”？“离场”管理七步法。