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如何管理好团队公开课
  • 课程收益:引言:企业经营面临的挑战1、引导案例:激烈搏杀的中国新能源汽车市场2、引导思考:没有企业能够随随便便成功,成功有方法,失败有原因。市场竞争激烈,如何实现期望的商业成功?单元一:差距分析 高水平战略源自对经营结果的不..
  • 课程收益:第一天一、开场互动2天课程目标与学习路径说明了解你的学习伙伴和课程期望二、HR演进历程与HRBP由来探析成为HRBP时面临的四大痛点。HRBP的工作..
  • 课程收益:第一部分:销售项目运作管理的基本概念 中大颗粒度销售有哪些特点?什么是销售项目? 商机转换成合同过程关键步骤及项目把握度 销售项目的成功要素 销售项目运作管..
  • 课程收益:第一部分:案例分析 1.演练与问题讨论第二部分:如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点2.研发人员的素质模型2.1研发人员的冰山素质模型2.2优秀研发人员的常规素质要求3.案例分享:某案例公司的研发人员的素..
  • 课程收益:一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点1)研发人员智商高、逻辑思维能力强2)不善沟通,想法隐藏较深3)流动意向比较明显4)绩效差距比较大5)研发人员不服管2.研发人..
  • 课程收益:一、汉字中隐藏的智慧——二十个改变人生的汉字智慧1、汉字中的能量形成2、“得”字中的智慧3、“德”字中的智慧4、“改”字中的..
  • 课程收益:第一部分:产品需求管理概述 -- 需求工程的基础知识框架1.需求在产品成败重大意义1.1美国工业协会产品失败原因分析2.什么是需求?2.1 WANTS/NEEDS/DEMANDS、客户问题、真假需求、客户需求、用户需求、..
  • 课程收益:导论: 采购运作系统0.1 华为公司采购愿景 0.2 华为公司采购愿景的阐释0.3 采购运作系统的构成一.采购组织设计1、采购组织设计概述1.1 华为采购核心价值观1.2 华为采购组织运作原则1.3 华为..
  • 课程收益:第一部分:序,打造爆款产品的课程框架体系(爆款产品的金三角法则)1. 核心概念:品类、品牌、产品线、产品、项目2. 我们向特斯拉、苹果学习什么?3. 疯狂的产品经理们4. 打造爆款产品的课程框架体系5. 爆款产品的金..
  • 课程收益:第一部分:研发管理概述1、企业价值链分析2、研发在企业价值链中的位置3、研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系4、研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系5、研发管理体系的10大构成要素及10个要..
  • 课程收益:1.AI发展简史与关键技术简介AI发展简史与关键技术突破:从专家系统、机器学习到生成式AI案例介绍:从规则到统计——让机器理解人类自然语言的曲折过程大语..
  • 课程收益:1.培养服务的心态•客户是谁•如何看待我们的工作•如何让客户满意•理解客户的期望•提高客户的感受2.发现个人的价值•客户总价值公式•产..
  • 课程收益:1.解读客户的战略•了解客户所处的行业•分析客户行业竞争格局•了解客户所处的位置•分析客户的业务驱动模式2.发现增值的机会•toB客户的增值机会•t..
  • 课程收益:1.影响业绩的因素•案例分析:他们的业绩因何不同•对各种影响因素的分析•外部因素分析•内部因素分析•个人因素分析2.RAC模式和销售平台•RAC模型..
  • 课程收益:第一天:腾讯主题分享09:00-12:00 主题分享:《互联网时代,HRBP如何成为关键业务合作伙伴》上一、互联网大潮下HR的“生存之道”1、HR的现状思考与分析2、HR转型突破的必然3、HR..
如何管理好团队内训课
  • 课程收益:第一章药店卖场空间布局1.卖场通道设计2.卖场动线设计3.卖场各类药品分区4.卖场区位划分及品类关联第二章药店陈列规划1.陈列区位要求2.陈列7大基本原则3.10大陈列方式的应用4.慢病专区陈列的思路..
  • 课程收益:课程背景:2020年是“十三五”收官之年,保险行业“十三五”目标基本达成,特别是总保费规模预计达到4.69万亿元,达成4.5万亿元的目标。保险深度4.47%,保险密度3351元,保..
  • 课程收益:前言一、认识人的决策机制1. 理性脑和感性脑2. 影响人决策三原则3. 说服人的机制1)认知反应模型2)自我对话二、6大说服原理1. 互惠2. 权威3. 稀缺4. 喜好5. 保持一致6..
  • 课程收益: 【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题:1. 店长们每天都很忙,成为“三mang”管理者,但业绩并不理想;2.店长就像大海里航行的舵手,店长管理能力不足导致店整体管理不..
  • 课程收益:【现状】1、 销售接单不知从哪里切入,是心态问题还是技巧问题?2、 顾客进店不久就匆匆离去,是导购问题还是产品问题?3、 顾客对产品和价格都满意,就是不肯下单是什么原因?4、 为啥销售上班都任劳任怨,可是销售业绩却无..
  • 课程收益:第一讲:如何让用户帮你推广1. 互联网人群的特征2. 使用数据绘制客户肖像3. 研读用户的心理诉求1) 用户为什么爱吐槽?2) 用户为什么转发?3) 用户谁不想逆袭!4) 内心的呐喊“求交往!&r..
  • 课程收益:第1章基本认知:管理自己,领导他人1.你属于哪种类型的管理者? 2.管理者的基本角色和职责;3.从员工管理升级为员工领导;4.新时代管理者的基本思维;Ø重视贡献Ø结果导向&..
  • 课程收益:企业比较常见的情况是:Ø各自为政,各占山头——导致企业内耗严重;Ø职权范围之内的你不能干涉,这工作不是我的,你别找我——导致工作效率低下;&Osla..
  • 课程收益:引言:同心聚力、高效前行Ø提质增效论:高效能和高效率;Ø主人翁意识:想干事、会干事和干成事;Ø过“紧日子”思想:求生存,谋发展。第一单元 高效做事的三板斧..
  • 课程收益:【课程大纲】1.区域市场如何进行招商2.区域市场招商方式3. 区域市场招商重点4. 区域市场招商的技巧5. 招商跟进技巧6. 招商会策划7. 招商会筹备8. 招商会运作..
  • 课程收益:【课程介绍】十九届五中全会通过了在《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》,《建议》原文第六条:——改革开放迈出新步伐。社会主义市场经济体制更加完善,高标准市场体系..
  • 课程收益:【课程介绍】过去的2020年,是改变世界未来走势的一年。欧洲局势纷乱,新冠疫情上窜,文明相互冲撞。美国收拾烂滩,疫情局势不堪,社会撕裂再三。中国恢复如初,增长强势输出,大国格局复苏。世界正在经历一场匡日持久的&ldq..
  • 课程收益:一、HR角色认知Outside-in 的视角与习惯HRBP的角色认知HRBP的角色模型二、HR Quick Win:切入业务团队——活下来&..
  • 课程收益:第一单元:制造业发展现状与趋势Ø传统制造业的现状Ø传统制造业的发展趋势Ø全球新增商业价值Ø传统制造业过渡至新商业模式的痛点第二单元:物联网的商业价值&O..
  • 课程收益:1、 什么是消费升级?2、 什么是更好的产品?3、 学会如何重新定义产品:4、 爆品5、 用户痛点 — 产品创新点6、 产品极致7、 颜值即正义8、 高性价比9、 口碑是如何形成的10、产..
  • 课程收益:一、用户运营概览1、用户运营划分2、用户运营的数据模型3、用户运营体系构建二、如何提升用户的注册转化率1、注册方式2、注册引导3、如何提升注册转化率4、注册转化流程优化三、如何让用户保持活跃1、根..
  • 课程收益:1、自媒体是主战场2、以小米电视为例讨论产品预热3、老板风格确定了自媒体走向4、人人都是自媒体5、产品要自己能说话6、参与感7、抢占头条8、拉拉仇恨9、自媒体是个系统工程10、自媒体需要不断进化..
  • 课程收益:互联网企业如何做营销推广第一单元 互联网内容时代的营销推广1. 互联网信息传播方式的变化2. 内容创业的时代u内容营销的商业模式解读u小众品牌的崛起u内容时代引发的互联网传播渠道的变化3.流量的二次分发 ..
  • 课程收益:第一课:什么是自传播1.为什么你的产品需要做自传播2.好营销与坏营销的黄金判断标准3.好产品与坏产品的黄金判断标准4.宏观视角看自传播本章案例解析:1.建军节刷屏H52.新华社“刚刚体&rdquo..
  • 课程收益:第一课:什么是自传播1.为什么你的产品需要做自传播2.好营销与坏营销的黄金判断标准3.好产品与坏产品的黄金判断标准4.宏观视角看自传播本章案例解析:1.建军节刷屏H52.新华社“刚刚体&rdquo..
  • 课程收益:第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据..
  • 课程收益: 时间 课程(60分钟/课) ..
  • 课程收益:第一讲:如何提升网点服务资源效能一、网点效能提升的总体要求1.人尽其力对劳动力进行动态调配,实行一人多角色,随时换角色,互为AB角,落实弹性排班和常态排班。实现活劳动的活管理,通过角色互换提升能力,培养人才,打造高柜柜员直到..
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