华为数字化转型之道---对标华为，如何驾驭转型风暴

【培训对象】
董事长、总经理、企业数字化管理部门等相关部门负责人

【培训收益】
直观感受华为的先进技术与成功案例，获得数字化转型的直观认知与启发。 与华为资深专家面对面交流，深入了解数字化转型策略，解答企业转型中的疑惑与挑战。 与行业精英探讨交流，激发创新思维，将华为经验与企业实际相结合，探索适合自身的数字化路径 将学习成果转化为实际行动，借鉴华为数字化模式，优化企业流程，提升运营效率与竞争力。

第一天 参观华为工业互联网创新中心、鲲鹏展厅+主题分享
09:00-09:30 标杆学习行前引导
华为工业互联网创新中心背景及参访学习行程介绍。 巴士课堂
学习顾问
09:30-10:30 参观华为工业互联网创新中心
 全面了解华为在工业互联网、云计算、大数据及IOT等技术在制造业企业的落地方式和成功案例。该中心将力争建设成为全国工业互联网应用和产业创新发展的标杆，并发力构建云平台、企业赋能、品牌活动、产业生态、人才培养等
 深度剖析华为如何通过与行业标杆性企业或重要的工业装备集成服务商进行合作，形成共性程度较高的行业解决方案，然后再到行业内进行复制推广，最终助力产业上下游数字化转型升级，引领产业集群数字化进程的企业智能升级新模式。 工作人员
10:30-12:00 主题分享交流：《向华为学数字化转型》（一）
一、你眼中的数字化是怎样的？
 数字化场景感知
 数字化转型是全面进入数字世界
 数字化转型是必答题
二、华为为什么要数字化转型
 华为高层语录
 华为数字化转型的三个出发点
 华为数字化转型愿景与目标 数字化专家
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主题分享交流：《向华为学数字化转型》（二）
三、华为数字化转型的核心挑战
 全质量全要素连接和实时反馈
 怎样在安全与效率之间找到平衡
 怎样才能让数字化真正指导行动
四、华为数字化转型的五个方向（上）
 转意识：为什么数字化转型必须一把手亲自干
 讲组织：为什么 IT 能力必须建立在组织之上
 转方法：转型施工的步骤分哪三步？ 数字化专家
第二天：数字化转型主题分享
09:00-09:30 标杆学习行前引导
华为鲲鹏中心背景及参访学习行程介绍。 巴士课堂
学习顾问
09:30-10:00 参观华为鲲鹏展厅
参观华为鲲鹏计算产业的先进技术和运算模式，了解鲲鹏创新中心从“0”到“1”的创新突破，鲲鹏生态体系的建设等。 工作人员
10:00-12:00 主题分享交流：《向华为学数字化转型》（三）
四、华为数字化转型的五个方向（下）
 转文化：怎样让员工愿意共享？
 转模式：怎样让企业的新旧系统跑好一场接力赛
五、数字化转型的三个方法
 瞄准用户：怎样能做到真正“以用户为中心”
 对准业务：怎么确保数字化为业务所用
 打造平台：怎样才能沉淀企业能力 数字化专家
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主题分享交流：《向华为学数字化转型》下
六、华为数字化转型的最佳实践
 数据治理：怎样才能管好企业数据？
 财经智能运营中心：怎样打造出一个具有生命力的作业平台
 全球研发协同：为什么说效率是第一重要的事？
 交付服务体系：怎么提升一线作业人员的作业体验
 智能工厂：怎样从 0 到 1，让工厂变得智能？
 全球供应链：为什么必须走向“数治化”？
 WELINK：优势的办公系统应该怎样？
七、对行业数字化转型的启示
 数字化转型出发点的建议
 学华为数字化转型的企业实践
 积极拥抱数字世界
八、互动交流 数字化专家
备注：具体行程以当天实际安排为准
 

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