地点： 上海 (上海) 时间：2015-10-23
一、精益原理概略精益生产与精益财务精益文化和精益管理会计的障碍价值链精益变革精益财务的过程图精益思维在财务中的运用二、精益价值流管理财务部门的价值流基于价值流的财务科目的实用分类 ..
地点： 广东 (广州) 时间：2015-05-15
课程大纲：第一部分: 全面成本管理思想与体系 全面成本管理思想与体系Ø 案例分享1：基层员工的成本故事Ø 案例分享2：本土企业的低成本标杆Ø 案例分享3：..
地点： 上海 (上海) 时间：2014-05-17
一、精益原理概略精益生产与精益财务精益文化和精益管理会计的障碍价值链精益变革精益财务的过程图精益思维在财务中的运用二、精益价值流管理财务部门的价值流基于价值流的财务科目的实用分类 ..
地点： 江苏 (苏州) 时间：2013-12-13
第一部分: 全面成本管理思想与体系 全面成本管理思想与体系Ø 案例分享1：基层员工的成本故事Ø 案例分享2：本土企业的低成本标杆Ø 案例分享3：欧美在华企业的..
地点： 广东 (广州) 时间：2013-05-10
课程背景：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是成本！如果不能改变客户，那只有改变我们自己！制造业一方面必须提升“外功”：加速产品升级、强化营..
地点： 广东 (广州) 时间：2013-05-10
课程背景：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是成本！如果不能改变客户，那只有改变我们自己！制造业一方面必须提升“外功”：加速产品升级、强..
地点： 广东 (广州) 时间：2013-04-19
课程背景：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是成本！如果不能改变客户，那只有改变我们自己！制造业一方面必须提升“外功”：加速产品升级、强..
主讲老师：龚举成 课程时长：2 天
【课程大纲】第一部分：前 言1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…2. *工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3. 什么是*竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理 压缩“..
主讲老师：周士量 课程时长：2 天
第一讲：企业要不得的成本意识成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，公家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）成本也有你的份（决策阶层成本..
主讲老师：姚仲达 课程时长：2 天
一、成本管理——企业管理的永恒主题1、从波特的竞争理论看成本2、从现实市场竞争态势的变化看成本3、目前成本管理上普遍存在的问题4、工厂成本的构成二、成本控制的途径之一：..
主讲老师：柳荣 课程时长：2 天
一、生产成本的真谛1、工厂成本的真谛2、成本管理控制点3、浪费源和提高成本因素的识别和确定4、消除或减少这些浪费源和成本因素5、采取措施消除了这些浪费源和成本因素6、已降低的成本水平得到持..
主讲老师：柳荣 课程时长：2 天
【课程背景】：企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要，在各种成本因素变化的催化之下，企业的运营环境已..
主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天
第一部分、生产现场改善的意识 1、改善意识◆ 改善给企业带来的影响◆ 改善的误区◆ 帮助员工拥抱变革2、浪费意识◆ 企业常见的浪费◆ 消除浪费和零缺陷必要性3、库存意识◆ 企业库存..
主讲老师：吴建平 课程时长：3 天
你，是否遇到过这样的困惑？许多企业为了追求通往世界级卓越质量之路，质量部门成为了削减成本的领军人物。每天都为质量成本系统的导入忙得热火朝天，面对原材料、人力成本的不断上升，企业所面临越来越大的成本压力。企业高层将..
工厂成本管控与压缩（2天） —— 对于成本，能压缩则压缩；否则，重点管控
主讲老师：柳荣 课程时长：2 天
第一部分、工厂成本结构与成本意识1、 工厂成本认识的九种误解2、 成本意识与问题3、 全面探寻造成成本的原因4、 企业赢利本质原因分析5、 成本与周转率关系6、 揭破工厂成本的完整结构7、..
主讲老师：柳荣 课程时长：2 天
第一部分、工厂成本结构与成本意识1、 工厂成本认识的九种误解2、 成本意识与问题3、 全面探寻造成成本的原因4、 企业赢利本质原因分析5、 成本与周转率关系6、 揭破工厂成本的完整结构7、..
主讲老师：柳荣 课程时长：2 天
第一部分、工厂成本结构与成本意识1、 工厂成本认识的九种误解2、 成本意识与问题3、 全面探寻造成成本的原因4、 企业赢利本质原因分析5、 成本与周转率关系6、 揭破工厂成本的完整结构7、..
主讲老师：柳荣 课程时长：2 天
第一部分、工厂成本结构与成本意识1、 工厂成本认识的九种误解2、 成本意识与问题3、 全面探寻造成成本的原因4、 企业赢利本质原因分析5、 成本与周转率关系6、 揭破工厂成本的完整结构7、..
主讲老师：单连勋 课程时长：2 天
一、企业如何因应21世纪带来的冲击1、制造业面临的压力2、降低成本的基本立场二、成本的基本概念1、成本的区分：依类别、依特性2、成本的结构与内涵3、成本异常的警讯4. 成本改善观念的建..
主讲老师：张佩星 课程时长：0 天
基于成本的项目计划、执行、控制流程 Ø 厘清对于项目的含糊认识 Ø..
主讲老师：张佩星 课程时长：0 天
项目范围管理——范围界定及其实施控制 Ø 最最令项目经理头疼的问题是什么？ ..
主讲老师：段传斌 课程时长：2 天
课程背景：成本控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。地价居高不下，房价不涨，政府限购，银行限贷，面对成交量不断萎缩的局面，面对日益紧缺的流动资金；有人说，在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，谁能..
主讲老师：姚仲达 课程时长：2 天
一、成本管理——企业管理的永恒主题1、从波特的竞争理论看成本2、从现实市场竞争态势的变化看成本3、目前成本管理上普遍存在的问题4、工厂成本的构成二、成本控制的途径之一：..
一、如何设定采购管理的绩效目标1、采购管理的KPI指标有哪些？2、采购管理的目标顺序应该如何？3、采购成本的学习曲线4、各种采购管理的目标差异5、为什么采购成本越来越敏感？6、采购成本管理的方..
主讲老师：江新安 课程时长：2 天
研发财经与成本管理 前言： 对于研发企业而言，如何降低研发成本，降低巨大的研发投入风险，提高产品竞争力，是每一个研发管理人员的管理难点。 本培训通过对研发成本管理的方法、流程、制度的介绍和实际演练..
主讲老师：吕军 课程时长：2 天
模块一：成本管理的基本理论与思维. 1.中国企业目前成本管理上普遍存在着哪些问题？ 2.什么是企业的真实成本？账面成本还是纳税调整的成本还是其它？ 3.成本的本质是什么？企业在经营期间的一切支出都是成本吗..
主讲老师：江新安老师 课程时长：2 天
前 言 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好..
主讲老师：杨凡 课程时长：2 天
典型成本案例分析：1. 成本如何计算的案例：（建造成本与完全成本）2. 成本与利润关系的案例：（费用变化与成本）3. 概念设计与成本关系的案例：（概念设计型式、立面、风格对成本的影响）4. 客户价值与..
1、房地产成本管理体系的三项核心内容 1）多视角审视目标成本 2）持续提高成本的控制能力 3）做好基础管理2、企业成本策略与公司战略关系 1）竞争战略是成本管理的出发点和归宿 2）企业战略..
主讲老师：陈国庆 课程时长：2 天
一、认识成本管理活动（一）认识现代企业财务管理1、传统的财务管理系统2、现代的财务管理系统3、为什么会发生变革（二）认识现代企业成本管理1、成本的定义2、成本种类3、成本管理及目标..
主讲老师：吕军 课程时长：2 天
模块一：Cost structure&elements 成本结构和要素 1、什么是成本？怎样理解成本概念？ 2、根据不同的标准进行的成本分类 3、基于价值链的产品成本结构分析 4、成本结构分析..
主讲老师：刘小明 课程时长：1 天
一、管理者必须具备的成本概念 1、变动成本与固定成本 2、机会成本和边际成本 3、目标成本和付现成本 4、产品寿命周期成本和工程寿命周期成本 5、可避免成本和不可避免成本 6、可递延成本和不可..
工厂成本的压缩与管控 在当今全球化的市场竞争环境中，企业的生存和..
对成本的三种态度 在我国加入WTO大背景下，随着我国《建设工..
AACTP认证讲师、GEC专职讲师、工程硕士，修读过香港理工大学全英文MBA课程。 曾担任可口可乐公司生产经理、美..
原世界500强电信移动企业高管 ★平衡管理模式专业导师 ★组织发展与人力配置专家 ★全国高级人力资源管理师..
生产管理专家 四川大学机械工程硕士 20年生产管理实战经验 重庆市市场监督局特瑞专家 原摩托罗拉新船经理 ..
现场改善实战专家 15年上市公司生产管理实战经验 海南省政府质量协会现场管理评审专家原台湾神达集团/华南..
现场改善实战专家《15年上市公司生产管理实战经验◆ 海南省政府质量协会现场管理评审专家◆ 原台湾神达集团/华南厂高管..
现场改善实战专家 15年上市公司生产管理实战经验 海南省政府质量协会现场管理评审专家原台湾神达集团/华南厂高管原..
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