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工厂管理培训公开课
  • 课程收益:第一天:玳能工厂培训室+工厂现场一、破冰1.问候、建立共同语言2.课程总体结构的介绍3.学员相互认识并提出学习目标二、现场管理者角色与职责1.什么是管理?案例促动:为什么需要管理?计划、组..
  • 课程收益:第一章 AI 简介 及 生产管理场景分析什么是 AI ( Artificial Intelligence ) 人工智能:让机器模仿人的行为(像人一样学习、像人一样思考、像人一样沟通、像人一样解决问题。。。。。。)..
  • 课程收益:第一章TPM概论 1.工业4.0及设备管理的发展2.传统制造业企业设备管理的三大痛点3.TPM概论4.TPM的特点和结构..
  • 课程收益:第一部分 如何构建高效的物流供应链管理体系——提高工厂仓储、配送物流运作效率的关键一、目前工厂物流管理面临十大挑战二、工厂五大物流及运作程序1.供应物流2.生产物流3.分销物流4.回..
  • 课程收益:第一部分 如何构建高效的物流供应链管理体系——提高工厂仓储、配送物流运作效率的关键一、目前工厂物流管理面临十大挑战二、工厂五大物流及运作程序1.供应物流2.生产物流3.分销物流4.回..
  • 课程收益:一、资产品类(CAPEX)的基本知识 资产采购的定义:资产设备和资产服务 资产与费用的区别 资产采购的细分品类定位 资产采购的主要特征 ..
  • 课程收益:第一讲 对产品成本的重新思考(预计1小时)对成本的重新思考不可不懂的利润表销售、成本、费用与利润利润的决定因素资产负债表案例:工厂资..
  • 课程收益:第一讲 对产品成本的重新思考(预计1小时)对成本的重新思考不可不懂的利润表销售、成本、费用与利润利润的决定因素资产负债表案例:工厂资..
  • 课程收益:“智能制造” 之 “设备运维需求与变革”一 设备运维管理的新挑战设备本身在悄然改变设备维护方式的变化现代设备管理理论&..
  • 课程收益:一、工厂成本的构成 工厂成本分类企业成本的经济特性工厂成本构架分析如何理解损益表和理解生产成本、管理费用和..
  • 课程收益:由于工厂参观的特殊性,会因工厂的一些不可控因素进行时间调整,敬请谅解 (第一天上午9:00-12:00培训教室)一、战略思考:正确理解工业4.0 与智能制造智能制造:首先是国家战略美德日等..
  • 课程收益:第一章 工业4.0与“中国制造2025”1、德国工业4.0战略1)德国工业4.0背景;2)德国工业4.0战略要点;3)德国工业4.0现状2、中国制造发展现状与“中国制造2025&rdquo..
  • 课程收益:第一部分 目前制造企业物流管理面临的挑战 一、仓储与配送存在的十大问题1.如何解决供应商到货随意性问题视频案例分析:青岛五菱汽车设置供应商送货窗口时间,有效解决收货作业不均衡问题成功案例分析。2.如何解决供应商到货无采购..
  • 课程收益:第一部分 目前制造企业物流管理面临的挑战 一、仓储与配送存在的十大问题1.如何解决供应商到货随意性问题视频案例分析:青岛五菱汽车设置供应商送货窗口时间,有效解决收货作业不均衡问题成功案例分析。2.如何解决供应商到货无采购..
  • 课程收益:(第一天上午9:00-12:00)1破冰灵魂之问:为什么实施了很多年的精益,却没有本质的改变?1.1团队组建1.2针对课程提出小组问题2丰田生产方式概论2.1危机面前丰田的思考2.2丰田生产方..
工厂管理培训内训课
  • 课程收益:课程目的:进入21世纪以来,制造业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。目前中国是全球最大的制造业国家,大多数中国工厂并没有掌握制造的核心材料、设备,以及工艺,他们仍然停留在组装加工的阶段,缺乏创新思维、原创技术等。通过本..
  • 课程收益:课程目的:进入21世纪以来,制造业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。目前中国是全球最大的制造业国家,大多数中国工厂并没有掌握制造的核心材料、设备,以及工艺,他们仍然停留在组装加工的阶段,缺乏创新思维、原创技术等。通..
  • 课程收益:【课程大纲】第一部分:前 言1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…2. *工厂的核心:利润为王,怎样创造利润;3. 什么是*竞争力的工厂;第二部分:精益成本管理 压缩“成本”,..
  • 课程收益:一、什么是数字化工厂1.数字化工厂拥有六大竞争力a)基于数字技术设计更好的客户体验,得到更多,更忠心的客户b)基于数字化技术,链接科技创新和客户体验,进行快速产品创新c)数字化技术赋能,企业可以精准的运营,得到速度,敏捷..
  • 课程收益:1什么是数字化工厂1.1产品数字化为基础1.2资源数字化为支柱1.3工艺数字化为脊梁1.4价值链数字化为经脉1.5文化和组织数字为灵魂2为什么要建设数字化工厂2.1数字化工厂建设的必要性?2.1.1制造业..
  • 课程收益:创新工场由李开复博士创办于2009年9月,旨在帮助中国青年成功创业。创新工场是一家早期投资机构,同时为创业者提供全方位的创业服务。作为国内一流的创业平台,创新工场不仅提供创业所需的资金,还针对早期创业所需要的商业、技术、产品、市场、人力..
  • 课程收益:第一讲:简明可视化管理1、可视化管理的实施方法2、可视化管理的颜色管理3、可视化管理的标示方法第二讲:公共区域管理可视化1、环境设计原理2、区域空间管理3、外围环境管理第三讲:行政管理可视..
  • 课程收益:第一讲:企业要不得的成本意识成本管理“模糊观”(我不是经理、成本与我无关,公家的东西、不用白不用,节约了成本,我有什么好处)成本也有你的份(决策阶层成本观,工程人员与生产人..
  • 课程收益:第一讲. TPM的基本概念1、TPM的概念和发展历史2、TPM的六大观念3、TPM的八个支柱4、TPM的推进原则第二讲. TPM产生的效果(有形效果)上1、生产效率的提高2、生产周期缩短3、库存量..
  • 课程收益:第一章 5S的真意及发展1、5S的简介和定义5S活动强调:◆ 地/物明朗化◆ 人的规范化◆ 成本最小化,效率最大化2、5S是企业品性的标志3、5S精益管理对象4、5S的真意5、5S精益管理的目标◆..
  • 课程收益:第一项修炼 TWI的沿革及其设计的精神1.内容简易2.只分四点3.卡片教学4.背诵熟练第二项修炼 TWI在今日的活用JI工作教导–Job Instruction班组长教新人1.理解正确工作教导..
  • 课程收益:第一把剑:如何发现问题和解决问题 ◆ 异常问题与解决问题的思考点 ◆ 问题的分析方法及解决问题方法。 ◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识 ◆ 问题改善的思考步骤 ◆ PDCA循环内在精髓及操作要领 ◆ 5W1H与五..
  • 课程收益:1企业面对新形势的正确定位(1) 客户新形势下的要求(2) 生产过程中最重要要素管理解析(3) 世界500强工厂图片式成本降低展示2工厂生产过程中成本管理基本要素(1) 主要成本要素(2) 主要成本构成 ..
  • 课程收益:一、设备管理基础1 什么是现代设备管理2 设备前期管理要点3设备后期管理要点4 设备软件系统的形成与应用二、明确生产设备管理与组织1.工作准备、维修及生产的职能划分2.维修的概念及定义3.维修的管..
  • 课程收益:课程背景: 工厂的各项KPI指标中,安全指标往往被排在第一要位。事故的发生将给企业的人员、财产、声誉……带来不可估计和无法抹灭的损失! 良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提! 然而更多企业的现状..
  • EHS工厂安全、健康与环境管理实务

                       

    2 天

    课程收益:课程大纲:一、EHS管理的基础1. EHS(环境、健康和安全)的含义2. EHS相关法规① 基本法规的介绍(环境保护法、安全生产法、职业病防治法、劳动法)② 专项法规的介绍(针对废水排放、废气排放、噪声排放、废弃物管..
  • 工厂安全管理和实务

                       

    2 天

    课程收益:课程背景: 越来越多的企业在注重高效运作的同时更为关心工作场所的健康和安全。为此,企业投入了大量的人力物资在安全的培训、安全的管理上,制订了各种各样的安全措施,如设立修正案主管、设立专职的安全员,各部门签订安全责任书等等,但是为什么..
  • 工厂安全管理EHS实务

                       

    2 天

    课程收益:课程背景: 工厂的各项KPI指标中,安全指标往往被排在第一要位。事故的发生将给企业的人员、财产、声誉……带来不可估计和无法抹灭的损失!良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提!!然而更多企业的现状是:1..
  • 课程收益:一、成本管理——企业管理的永恒主题1、从波特的竞争理论看成本2、从现实市场竞争态势的变化看成本3、目前成本管理上普遍存在的问题4、工厂成本的构成二、成本控制的途径之一:研发设计成本控制..
  • 工厂物流、供应链、仓储与库存管理

                       

    2 天

    课程收益:主题一:企业物流一体化1.为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉2.在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要进行物流一体化整合主题二:企业物流一体化应解决的问题1.跨部门协调性差的原因——传统..
  • 成本压缩、工厂淘金专项培训

                       

    2 天

    课程收益:一、如何进行企业运营系统诊断 1、统计数据分析:过去两年的财务报表、运营记录分析;最新的库存报告(记录)及应收账款报告;过去两年的过程质量检查报告,客户满意度报告。 2、组织行为诊断:高层管理人员的观点和视野;经理和一线主管的态度调..
  • 工厂定置管理方法

                       

    2 天

    课程收益: 一、定置管理的概念:   1、含义;2起源;3、目的;4、手段;5、五种应用类型;   二、定置管理的主要内容:   1、生产区域;2车间;3仓库库房;4、办公室;5、非生产区域;   ..
  • 课程收益:【课程介绍】 ——微利时代已经来临,企业如何才能提升利润空间? ——学习国际成本压缩的成功经验,开源节流两不误! 随着中国WTO进程的推进,国内企业在国际国内两个市场都面临日益..
系统培训
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