生产管理专家
四川大学机械工程硕士
20年生产管理实战经验
重庆市市场监督局特瑞专家
原摩托罗拉新船经理
原宇通客车事业部总经理，曾任恒通客车新能源事业部总经理
连续9年江苏海四达集团特聘顾问
连续6年法尔胜宏昇集团特聘顾问
累计主导32个精益生产项目、48个现场改善项目，共授误822场，学员近万人
[他是企业战略转型中产销奇迹创造者】
擅长为企业制定转型战略，助力产销规模增长，为企业创造多个过亿产销奇迹
.曾为恒通客车(亚洲最大天然气客车生产基地)进行“从传统的产品制造厂向客车运营服务商转型”的战略规划，并创造出“农客公交景区公交”两大细分市场，年内实现销售近7亿元，销售顺同比增长50096
为重庆宇通客车(中国西部最大客车制造企业)推进客车底盘精益化制造技术，成为西部地区首家获得底盘生产公告客车企业，实现产销规模指长60%，创速08年经济危机下客车行业唯一逆势增长“重客现象
至今已完成全国巡讲数百场，为数手家企业改善生产管理制度,降本增效。
.为长沙某铝材料集团进行《经营管理标杆工厂建设》课程辅导，帮助企业年改善各类间影过千项:年节省成本过千万，年业绩成长率越20096，并助推企业跨入中国500号
为郑州某包装材料厂开展《工厂经营托管》课程，成功为企业压缩新厂建设工期60%，节省建设费用670万，提升人均产值1059优化市场结构,连使2年净增销售额1亿元人民币。
第一课：从全面防疫到安全生产指南
第1讲 企业防疫两大原则
知识点： 1企业防疫关键防什么? 2外防输入怎么防?
第2讲 上班防疫十四招
知识点：1班前准备怎么防?2班中作业怎么防?3班后日清怎么防?
第3讲 防疫消毒五种法
知识点：1哪种消毒液防疫效果最好?2防疫消毒怎么做?
第4讲 过度防疫安全新隐患
知识点：1过度防疫的次生安全风险有哪些?过度防疫可能导致哪些安全伤害?
第5讲 复工安全全员参与三步骤
知识点： 1复工安全第一步:八大检查
2复工安全第二步:五大首检
3复工安全第三步:每日安全四问
课程总结:《复工防疫安全生产指南
课后作业:开展一次全公司安全大检查，看看有隐患吗?
第二课：从危机预案到质量问题指南
第1讲 应急预案的九面管理
知识点： 什么是应急预案九宫格?
2一个质量案例看九宫格处置流程
第2讲 准确甄别与发现问题的方法
知识点："怎样快速甄别隔离疑似病患?
2现场质量问题第一反应行动
第3讲 问题原因快速定向的技巧
知识点： 如何精确查找0号”病源?
2巧用分层法定向质量问题来源
第4讲 异常问题补救的方法
知识点： 疫情危机造成的后果可以弥补吗?
2不合格品一次处置到位的秘诀
课程总结:《现场质量问题处置指南》
课后作业:用一个实际案例运行现场质量问题处置流程。
第三课：从应急赶工到拉动计划指南
第1讲 应急赶工中生产组织方式选择
知识点： 从前向后推动生产会发生什么问题?
2用拉动生产缓解当前用工矛盾
第2讲 拉动式生产计划的原理
案例解让 超市怎样实现多品种小批量补货?
2丰田拉动式生产的启发
第3讲 滚动生产计划的实现方法
知识点： 生产计划如何调整以适应拉动制造?
2如何用滚动计划协调4M1E同步制造?
第4讲 关键工序订单排程方法
知识点： 怎样排序保证订单交付最快?
2怎样排序保证生产耗时最短?
课程总结:《拉动计划指南)
课后作业:为滚动生产计划各日程排查设计一个检查表。
第四课：从缺员制造到一日生产指南
第1讲 把市场需求转化为生产目标
知识点： 如何根据市场需求测算理论产能?
2如何利用生产节拍测算工位排布?
第2讲 拉动式生产计划的原理
案例解读 工艺式布局的优点与缺点?
2流水线布局的优点与缺点?
第3讲 应对缺员制造的单元式布局改善方法
知识点： 1单元式布局的作用与局限
2通过布局改善案例学一人多机优化
第4讲 日生产管理流程
知识点： 1员工交接班怎么做?
2班前会怎么开?3班中巡查怎么做?2生产日报怎么做?
课程总结:《一日生产指南》
课后作业:按节拍法测算一下产线人力，看看有富裕吗?
第五课:从工厂增效到企业降本指南
第1讲 工厂最严重的成本浪费是什么?
知识点：“死后验尸”形成质量成本损失
“亡羊补牢”推高质量成本损失
第2讲 工厂最直接的成本浪费是什么?
案例解请 “停工等待”形成人工成本损失
2“化简为繁”助长管理成本飙升
第3讲 工厂最隐形的成本浪费是什么?
知识点： “流动缓慢”形成资金成本浪费
2“账期过长”吞噬企业经营成本
第4讲 微利时代工厂降本增效空间分析
知识点： 1“降本千万”的工厂可以炼成吗?
2工厂降本增效实施路径规划
课程总结:《企业降本指南》
课后作业:按本课成本归集方法测算企业成本看看哪部分成本居高不下?
