企业成本管理战略思维

模块一：Cost structure&elements 成本结构和要素
1、什么是成本？怎样理解成本概念？
2、根据不同的标准进行的成本分类
3、基于价值链的产品成本结构分析
4、成本结构分析实用模型
案例讨论与情景练习：成本结构分析？

模块二：Ownership of SCM 成本管理责任分解
1、公司组织形式、治理结构与管理成本职责
2、企业组织架构与成本责任分解
3、项目管理中的成本控制职责
4、成本管理职责与预算体系的融合
案例：IBM生产成本控制和管理责任的分解

模块三：Navigator of SCM 成本管理日常执行
1、企业成本管理中存在的执行问题
2、企业成本管理日常执行5大要点
3、财务总监成本管理工作概述
4、成本管理操作指南
案例：IBM通向成功的成本管理模式

模块四：Technology of SCM 成本管理技术和工具
1、标准成本法和作业成本法
2、全面质量管理（TQM）\六西格玛管理
3、精益生产方式（5S、零库存）
4、纳税筹划技术
案例：星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的

模块五：Reduction plan of cost 成本减低行动计划
1、企业成本问题诊断和分析
2、标竿管理模拟计划
3、成本管理最核心的问题是对业务行为的管理
4、如何降低营运成本
讨论：7大类浪费项目的控制

模块六：Operation process improvement 业务流程改善
1、解密企业运营的关键控制点
2、采购环节的成本控制
3、生产制造环节的成本控制
4、销售环节的成本项目的控制
讨论：企业成本管理大战略

模块七：Lifetime cost management 产品生命周期成本
1、产品整体拥有成本Total Cost of Ownership
2、产品生命周期的3个阶段
3、产品生命周期成本四个阶段及其特征
4、生命周期成本考虑的7个成本因素
讨论：不同的行业产品生命周期成本结构举例 战略成本分析和成本控制经验分享
1、IBM成本管理9大法则
2、一个财务总监的职场深刻认识
3、我们倡导的经理人社会责任
4、总结和提问
角色扮演：一起来练习怎样降低10%成本？

跨国企业财务技术实践专家，吕军老师历任摩托罗拉、福田康明斯、IBM控股工厂的资深财务分析师、高级财务主管、财务经理、财务总监等职。十二年的跨国公司工作经验，其中八年半从事制造业基地的财务分析、成本控制、预算管理等相关工作，五年的财务咨询与企业培训授课经验。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统、应收账款管理、成本控制与结算、全面预算编制管理和财务分析体系建设等工作。
吕老师毕业于对外经贸大学，硕士。早年曾兼任国际商业机器（中国）有限公司（IBM）与摩托罗拉国际电子有限公司(Motorola)企业内部讲师，近几年受邀为各大上市公司、清华大学、浙江大学讲授财务课程，以实用的财务专业技术、丰富的财务管理经验让学员极为赞颂，尤其是在财务分析、成本管控、全面预算编制等方面有独到的见解与系统的培训体系。

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