数字化工厂管理培训
你可能感兴趣的专题： 数字化转型培训、 数字经济培训、 数字化转型培训、 数字化管理培训、 数字化培训平台、 数字化营销培训
热门公开课
更多公开课- 工厂物流规划与物流自动化技术应用 第一部分 如何构建高效的物流供应链管理体系 ——提高工厂仓储、配送物流运作效率的关键 一、目前工厂物流管理面临十大挑战 二、工厂五大物流及运作程序 1.供应物流 2.生产物流 3.分销物流 4.回收物流 5.废弃物物流 三、如何构建生产计划…
- 工厂物流规划与物流自动化技术应用 第一部分 如何构建高效的物流供应链管理体系 ——提高工厂仓储、配送物流运作效率的关键 一、目前工厂物流管理面临十大挑战 二、工厂五大物流及运作程序 1.供应物流 2.生产物流 3.分销物流 4.回收物流 5.废弃物物流 三、如何构建生产计划…
- 一线管理者能力提升（工厂实战班） 第一天：玳能工厂培训室+工厂现场 一、破冰 1.问候、建立共同语言 2.课程总体结构的介绍 3.学员相互认识并提出学习目标 二、现场管理者角色与职责 1.什么是管理？ 案例促动：为什么需要管理？ 计划、组织、领导、控制、协调 透过他人完成组…
- AI赋能工厂干部效能提升 第一章 AI 简介 及 生产管理场景分析 什么是 AI ( Artificial Intelligence ) 人工智能：让机器模仿人的行为（像人一样学习、像人一样思考、像人一样沟通、像人一样解决问题。。。。。。） AI 的底层逻辑: 喂数…
相关内训课程
更多内训课- 工厂物流、供应链、仓储与库存管理 主题一：企业物流一体化 1．为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉 2．在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要进行物流一体化整合 主题二：企业物流一体化应解决的问题 1．跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析 2．如…
- 工厂定置管理方法 一、定置管理的概念： 1、含义；2起源；3、目的；4、手段；5、五种应用类型； 二、定置管理的主要内容： 1、生产区域；2车间；3仓库库房；4、办公室；5、非生产区域； 三、定置管理的设计原则： 1、设计三原则；2、现场诊断；3、作业研究；…
- 成本压缩•工厂淘金 【课程介绍】 ——微利时代已经来临，企业如何才能提升利润空间？ ——学习国际成本压缩的成功经验，开源节流两不误！ 随着中国WTO进程的推进，国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消…
- 高效物流管理与工厂物料配送 课程背景： 随着物流技术的进步和市场竞争的需要，企业物流管理技能已经介入生产经营活动之中，参与企业的采购、生产、销售战略的制定和实施，它既是企业管理的一个有机组成部分，又贯穿整个企业经营管理的全过程，是提高企业竞争力的重要手段。 第一讲：当…
- 工厂成本管理 一、成本管理——企业管理的永恒主题 1、从波特的竞争理论看成本 2、从现实市场竞争态势的变化看成本 3、目前成本管理上普遍存在的问题 4、工厂成本的构成 二、成本控制的途径之一：研发设计成本控制 1、目标成本的概念 2、研发（设计）过程中的…
- 工厂成本控制与现场改善 第一讲：企业要不得的成本意识 成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，公家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处） 成本也有你的份（决策阶层成本观，工程人员与生产人员成本观，供应与销售人员成本观） 成本管理与员工心态和企业文化（…
- 工厂安全管理系统培训 课程背景： 工厂的各项KPI指标中，安全指标往往被排在第一要位。事故的发生将给企业的人员、财产、声誉……带来不可估计和无法抹灭的损失！ 良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提！ 然而更多企业的现状是： 1.工厂安全隐患多，但员工大多熟视无睹…
- EHS工厂安全管理培训 课程内容 EHS管理的主要观点包括（但不仅限于）： 1. 安全是相对的，危险是绝对的，所有的工作伤害和职业疾病都可以预防； 2. 一次事故相当于丢了一个“大订单”，直接损失和间接损失 3. 事故在其随机偶发的背后是有统计学规律的，海因里希告…
- TPM指导下的工厂管理与改善 第一讲. TPM的基本概念 1、TPM的概念和发展历史 2、TPM的六大观念 3、TPM的八个支柱 4、TPM的推进原则 第二讲. TPM产生的效果（有形效果）上 1、生产效率的提高 2、生产周期缩短 3、库存量的减少 4、工作浪费的减少 …
- 成本压缩、工厂淘金专项培训 一、如何进行企业运营系统诊断 1、统计数据分析：过去两年的财务报表、运营记录分析；最新的库存报告（记录）及应收账款报告；过去两年的过程质量检查报告，客户满意度报告。 2、组织行为诊断：高层管理人员的观点和视野；经理和一线主管的态度调查；对全…
- 工厂生产系统管理人员（TWI）的五项修炼 第一项修炼 TWI的沿革及其设计的精神 1.内容简易 2.只分四点 3.卡片教学 4.背诵熟练 第二项修炼 TWI在今日的活用 JI工作教导–Job Instruction班组长教新人 1.理解正确工作教导步骤 2.熟练工作教导的四阶段指导…
- 工厂成本控制与价值分析 一、生产成本的真谛 1、工厂成本的真谛 2、成本管理控制点 3、浪费源和提高成本因素的识别和确定 4、消除或减少这些浪费源和成本因素 5、采取措施消除了这些浪费源和成本因素 6、已降低的成本水平得到持续控制和保持 二、如何降低人力成本 1、…
- 工厂淘金--现代医药企业成本管理 第一部分：企业成本的认识与展望 ◆控制成本 势在必行 ◆目前企业的成本现状分析 ◆企业成本的认识 ◆工厂成本管理与控制的重要性 ◆成本观念的更新和现代成本控制 ◆工厂成本管理与控制的关键点 ◆新型生产运作方式中的成本控制原理及实践 ◆控制成…
- 工厂现场标准化管理 第一章 5S的真意及发展 1、5S的简介和定义 5S活动强调: ◆ 地/物明朗化 ◆ 人的规范化 ◆ 成本最小化，效率最大化 2、5S是企业品性的标志 3、5S精益管理对象 4、5S的真意 5、5S精益管理的目标 ◆ 现场管理六大目标 ◆ …
- 工厂全面可视化管理 第一讲：简明可视化管理 1、 可视化管理的实施方法 2、 可视化管理的颜色管理 3、 可视化管理的标示方法 第二讲：公共区域管理可视化 1、 环境设计原理 2、 区域空间管理 3、 外围环境管理 第三讲：行政管理可视化 1、 办公区域管理 …
- EHS工厂安全、健康与环境管理实务训练 课程大纲： 一、EHS管理的基础 1. EHS（环境、健康和安全）的含义 2. EHS相关法规 ① 基本法规的介绍（环境保护法、安全生产法、职业病防治法、劳动法） ② 专项法规的介绍（针对废水排放、废气排放、噪声排放、废弃物管理、消防、化学…
- 工厂安全管理EHS实务 课程背景： 工厂的各项KPI指标中，安全指标往往被排在第一要位。事故的发生将给企业的人员、财产、声誉……带来不可估计和无法抹灭的损失！良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提！！然而更多企业的现状是： 1.工厂安全隐患多，但员工大多熟视无睹，…
- 工厂安全管理和实务 课程背景： 越来越多的企业在注重高效运作的同时更为关心工作场所的健康和安全。为此，企业投入了大量的人力物资在安全的培训、安全的管理上，制订了各种各样的安全措施，如设立修正案主管、设立专职的安全员，各部门签订安全责任书等等，但是为什么，安全事…
- 工厂成本压缩与管控 【课程背景】： 企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要，在各种成本因素变化的催化之下，企业的运营环境已经进入了加速状态，也同时在…
- 工厂生产现场管理与改善的五把利剑 第一把剑：如何发现问题和解决问题 ◆ 异常问题与解决问题的思考点 ◆ 问题的分析方法及解决问题方法。 ◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识 ◆ 问题改善的思考步骤 ◆ PDCA循环内在精髓及操作要领 ◆ 5W1H与五个为什么方法 ◆ 头脑风暴法…
- 工厂生产过程成本控制高级训练 1企业面对新形势的正确定位 （1） 客户新形势下的要求 （2） 生产过程中最重要要素管理解析 （3） 世界500强工厂图片式成本降低展示 2工厂生产过程中成本管理基本要素 （1） 主要成本要素 （2） 主要成本构成 （3） 主要成本计算与分…
- 数字化工厂卓越运营 一、 什么是数字化工厂 1. 数字化工厂拥有六大竞争力 a) 基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户 b) 基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新 c) 数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型…
- 数字化工厂的建设和运营 1 什么是数字化工厂 1.1 产品数字化为基础 1.2 资源数字化为支柱 1.3 工艺数字化为脊梁 1.4 价值链数字化为经脉 1.5 文化和组织数字为灵魂 2 为什么要建设数字化工厂 2.1 数字化工厂建设的必要性？ 2.1.1 制造业为…
- 精益智能制造数字化工厂打造 一、“数字化工厂”的到来 1、什么叫工业4.0 发展历史：了解制造业发展史 主要内容：三个核心 发展趋势：三个趋势引领未来 场景分析，解析各阶段特点和代表 2、精益生产简介 精益生产的起源 什么叫精益生产 精益生产五大原则 七大浪费概念 3…
- 智能制造全球灯塔解密：数字化工厂 一、“工业4.0”的到来 1、什么叫工业4.0 发展历史：了解制造业发展史 主要内容：三个核心 发展趋势：三个趋势引领未来 场景分析，解析各阶段特点和代表 2、行业思考：各层级的困惑 行业篇：当下面临问题，解决方法和过去方法 企业篇：疲惫不…