电力行业执行力培训

【培训对象】
公司白领职员

【培训收益】
1.培养员工如何更好地完成上级交给的工作，把“做好了”当“做了”； 2.提升员工整体的沟通能力与执行力； 3.通过培训与实践让员工逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才。

一.  结果导向：解读执行力问题

1.   成功=目标+执行力

2.   执行力就是保质保量、不折不扣地完成任务的能力

3.   基层没有执行力，组织丧失竞争力；

4.   不折不扣的执行型员工是组织最受欢迎的人。

二.  问题创造机会：执行力低下的六个原因

1.   心态消极——缺乏目标；

2.   标准低下——缺乏激情；

3.   意志不坚——缺乏毅力；

4.   拖延磨唧——缺乏行动；

5.   优柔寡断——缺乏果敢；

6.   模糊不清——缺乏沟通 ；

；

三.  思路决定出路：提升执行力五大思维

Ø  结果思维：工作重在到位

1.   思考：①执行是“我做了吗”？

2.   案例：九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？

3.   标准：保质保量、客户价值、圆圆满满；

4.   结论：到位不到位，相差100倍；到位的力度=发展速度；

5.   方法：三果：①定义结果；②承诺后果；③创造成果；

Ø  责任思维：责任胜于能力

1.   思考：①人们为什么对责任敬而远之？

②为什么“傻子”许三多成功了？

2.   观念：①为自己工作；

②责任与机会成正比；

③拥抱责任，不只是担当；

④出现问题，首先找方法；

3.   方法：①3个“不要“远离问题；

②3个”万一“减少问题；

③7个”不放过“处理问题；

Ø  客户思维：同事是我客户

1.   思考：①为什么要客户服务意识？

②谁是内部客户？

2.   理念：①服务精神，

②接力棒原理，

3.   操作：①让内部客户订货；

②从内部客户处发现商机；

4.      工具：3给法则：给时间、给空间、给态度。

Ø  目标思维：盯准一只野兔

1.   思考：为什么工作干劲与潜力出不来？

2.   理念：盯准目标、锁定重点；

3.   工具：制定目标的SMART原则。

Ø  军令如山：没有任何借口

1.   思考：为什么军队的执行力最强大？

2.   理念：规则至上：以服从为天职；

3.   操作：①坚决执行；

②信守承诺；

③不讲借口，只讲方法；

四.  方法提升业绩：提升执行力四个策略

Ø  全责沟通：执行不力沟通惹的祸

1.   原则：先处理心情、再处理事情；

2.   步骤：①事先确认：定义结果；

②事中反馈：汇报进展；

③事后总结：提升改进；

3.   方法：①问清楚、说明白、写下来。

②有效沟通的3个步骤；

③积极倾听的10个细节；

④和与上级沟通的注意事项；

Ø  掌控时间：有效提速执行力

1.   思考：为什么人们总是“没有时间”？

2.   准则：快、当下、做重要不紧急；

3.   操作：以结果为导向的5个时间管理策略；

4.   工具：四象限法、6点工作制。

Ø  请示问题：给领导选择题而非问答题

1.   原则：遇到问题，不要轻意“请示”上级；

2.   步骤：①自己思考；②请教同事；③汇报上级

3.   注意：①不要依赖上级；②不要机械执行；

Ø  5字方针：提升执行力

1.   “讲过了”就“盯”——执行力是盯出来的

2.   “我不会”就“练”——执行力能练出来的

3.   “不可能”就“逼”——执行力会逼出来的

4.   “没办法”就“问”——方法总比困难多的

5.   “找借口”就“批”——理由会扼杀执行的

 

• 人工智能电力行业人工智能场景、应用与技术

   

  一、人工智能现状与发展趋势1、人工智能概况2、重要分支IOT3、几大前沿应用技术二、智能电网现状与展望1、两条主线2、六个环节3、转型与挑战三、应用结合AI+智能电网1、仿真赋能安全2、知识图谱赋能内部管理3、深度学习赋能智慧风场4、推荐系统赋能分布式能管5、互联网赋能生态构建..

  ￥   元/ 天

  人气：1261  

  

• 从数字化业务到数字化服务，电力行业数字化转型的思维转换

   

  第一部分 数字化转型的客户思维（1.5小时）第一章数字化催生能源企业的新业态（1小时）1、数字化商业趋势：a)电力行业的数字化转型趋势报告b)能源互联网是新基建的组成要素c)能源互联网的概念、作用和技术要素2、数字时代的新型客户关系a)客户关系的三个新趋势b)从客户视角的价值重构c)什么是第二曲线第二章..

  ￥   元/ 天

  人气：1349  

  

• 电力行业职业经理人核心技能实战训练课程

   

  认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术：选择你的领导风格两种不同的领导行为四种不同的领导风格领导模型展示有效提升团队凝聚力团队文化与团队建设的内涵 ..

  ￥   元/ 天

  人气：2067  

  

• 卓越领导力培训

   

  〔第一天〕一、建立卓越领导力模型1.领导的意义与层次2.统御的要旨与功能3.领导者的自我定位4.领导者与管理者的差别5.领导是有效发挥个人影响力6.提升领导力的八大有效元素7.小组讨论:优秀领导者的成功特质8.情境演练：新店开张的团队协作二、从领导风格看领导力1.领导的影响力职位权力影响力 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1752  

  

• BORR执行力培训

   

  一、执行力的根本：个人责任的涵义1.测试：执行力问卷，你执行力好吗？2.执行力的组织意义与个人意义3.为什么要提出个人责任？4.什么是个人责任？5.问题的根源---客户价值6.个人责任的实践原则7.案例：看的到，做不到8.个人责任的通用流程二、执行力的素养：个人责任的培养1.案例：购买黄豆的故事2.讨论：小周为..

  ￥   元/ 天

  人气：2264  

  

• 电力行业职业经理人核心技能实战训练课程

   

  一、认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超越自我――管理者面临的挑战二、统驭技术：选择你的领导风格1.两种不同的领导行为2.四种不同的领导风格3.领导模型展示三、有..

  ￥   元/ 天

  人气：3272