如何制订卓越战略并有效执行

（一）、持续增长的要诀
　　1、领导者的关键职责-维持企业持续增长
　　2、为何成功难以持续！？
　　3、维持企业增长需要哪些要素
　　4、 您的企业还有多少增长的动力

（二）、关于经营战略的再认识
　　1、对经营战略常见的五种错误理解
　　2、哪些企业需要制订战略
　　3、面对不确定的未来，战略可预测吗？
　　4、三年？五年？还是十年战略？
　　5、何时是制订战略的好时机？
　　6、做好战略管理需要哪些角色参与？

（三）、如何设计致胜的整合型战略
　　1、何谓整合型战略？有何特色？包含哪些要素？
    　2、如何选择适合企业的商业模式？
　　3、常见的八种商业模式分析
　　4、如何制订三阶段、两类型发展战略？
　　5、如何制订蓝海竞争战略
　　6、如何评估战略的成功概率

（四）、如何搭建战略支柱系统
　　1、评估企业是否患有软骨症？
　　2、认识战略六大支柱的作用、内涵与相互关系
　　3、H人力资源对战略的支持
　　4、K关键任务对战略的支持
　　5、C企业文化对战略的支持
　　6、O组织结构对战略的支持
　　7、P运营流程对战略的支持
    　8、R经营资源对战略的支持

（五）、如何搭建战略指挥中心
　　1、评估企业神经系统的灵敏度
　　2、认识企业指挥中心
　　3、M会议管理体系
　　4、R报表管理体系
　　5、P计划管理体系
　　6、I 信息管理体系

（六）、如何搭建战略执行体系
　　1、评估企业手脚的健壮度
　　2、认识企业执行力体系
　　3、功能：部门管理的5key模式
　　4、时间：WMQ管理循环

（七）、如何开始
　　1、不同类型企业如何进行战略规划？
    　2、单体多元如何经营
　　3、中小型企业与集团型企业
        4、改善型战略与变革型战略的操作要领

LMI机构总裁
北大、清华、复旦大学客座教授，
中国经营报、北大商业评论、中国企业家杂志、中外管理、销售与市场杂志专栏作者
中国学习型组织评委会首席顾问
多家大型集团高级顾问、多家企业大学荣誉校长

曾接受中央电视台专访20多次，其它电视台、杂志专访百余次。 
曾旅居美国密西根、德州、加州等20多个州，与彼得圣吉、麦可波特、大前研一等20多位各领域大师同台研讨，并对百年来管理思维与体系的演变有深入研究，深度掌握美式管理的真谛。
曾游历日本40多个城市，考察上百家日本企业，深度参与十多家日本企业的咨询项目，主持过数十家企业与日本顶级企业的对话，深谙日式管理的精髓。
曾往返于中国120多个城市，为20多种产业、各种类型企事业、政府单位做过服务，并对中国国学有广泛的涉猎，深刻掌握中国文化的特性; 

他学贯东西方管理文化，历经二十余年的世界五百强企业辅导的成功经验，突破传统管理咨询思维局限，将东西方管理文化兼容并蓄，是华人管理咨询领域管理系统整合的缔造者。

• 职业素养与高效执行力

   

  模块一、感悟团队（理念学习）1、课前训练《开训、破冰》(1)统一问好回应方式(2)强调纪律(3)视频感受企业竞争实质是团队竞争2、巅峰团队视频案例：感悟高效团队成功案例！ 提炼团队肢体演练互动:(1)龙的呼唤(2)全力以赴3、了解团队的三性、三要素、四个特征；(1)成功打造团队,突破业绩案例文化图片展示4、分组..

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• 高效执行力

   

  第一、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念 一、什么叫执行？1、结果导向案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统2、兼顾过程3、超越期望视..

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• 现代企业的高效执行力

   

  第一讲 重新认识执行力一、什么是真正的执行力二、执行力的关键构成要素1、执行目标2、执行战略3、组织结构4、执行团队5、组织文化6、运营流程7、执行制度8、执行角色9、职业素质10、非智力因素11、执行过程12、执行方法第二讲 执行为何打折扣一、管理体系与执行者形成的十六种原因二..

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• 高效执行力

   

  第一讲 定义高效执行力第一节 什么是高效执行1．听话、照做？照做不一定有效果，不照做一定没有效果。第二节 什么是高效执行力1．实现超价值的能力马泰效应2、高效执行力是超越老板和客户的期望老板要1、我给1.5客户想2、我给33、什么是不执行无星级员工负九段员工4、什么是假执行例行公事完..

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• 高效执行力

   

  第一章：团队执行力与企业竞争力第一节：中国企业竞争力源自何处第二节：执行力是企业的“持久战”第三节：影响企业执行力的文化因素第四节：影响企业执行力的管理因素第五节：影响企业执行力的制度因素第二章：谁偷走了你的执行力第一节：执行力是如何丧失的第二节：企业执行力的正负变异第三节：执行力与创新力的..

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• 如何打造高效执行力销售团队

   

  一、 为什么要变革？1、 战略需要2、 资本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 环境需要二、 变革管理的内容1、 思维模式改变2、 战略路径改变3、 管理流程改变4、 业务系统改变三、 变革管理中的核心职能研究1、 计划未来2、 组织资源3、 领导协调4、 控制边界分析：如何提升销..

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