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各类机构中高层，需要提高领导力和执行力的各种机构中层以上人员
【培训收益】
（一）、 领导力认知培训
1.什么是领导力？
2.领导力解决的问题
3.管理与领导力的区别
4.我们对领导者有什么期望？
5.领导者权力的5种内容
6.领导者要培养的10大智慧
（二）、领导力的灵魂是企业文化
1. 企业文化概念解析：企业文化是什么 ？
2. 企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？
3.观念解析：企业进行企业文化建设的原因是什么？
4.误区纠正：企业文化建设常见误区是什么？
（三）、 执行力黄金法则与执行力八大修炼
1.执行力黄金法则
2.执行力八大修炼
（四）、 执行力三大流程与六大步骤
1.执行力三大流程
2.执行力六大步骤
（五）、领导力与执行力落地路径
一）执行驱动系统
1.设定目标的原则
1） 目标的SMART原则
2） 目标的Kiss原则
2.目标分解三层面
3.确定目标的行动计划：5W1H原则
二）执行人的职责系统（KPI）
1.企业关键绩效指标（KPI）介绍
1）关键绩效指标（KPI）的内涵
2）关键绩效指标（KPI）的用途
2.关键业绩指标分类与应用
3.根据关键业绩指标设计工作目标
三）执行效果的检查系统
1.及时跟进的重要性
2.跟踪目标，清晰跟进内容，解决问题，
3.常用目标过程监控“三大方法”
四）执行结果的绩效考核系统
1. 绩效考核与绩效管理
2. 绩效考核流程
3.克服考核的误区
4.如何进行绩效反馈
中国国际评价研究院秘书长、学术委员会执行主席
中视活力传媒集团董事局主席、首席顾问、著名跨界专家、法律专家、管理学家、战略学家、经济学家
中国行政与企业文化绩效派创始人
新10年代管理大师
著名跨学科知识整合实战专家、文化学者、领导力专家、企业文化专家
人力资源管理专家、学习型组织专家、品牌策划家、政府决策专家、培训专家
任职过政府省直机构、中央部委直属机构、股份制企业、大学研究室等。中央媒体特邀励志嘉宾观察员、首任上海师范大学企业文化研究室主任、教授，美国耶鲁大学、斯坦福大学、美国西北理工大学、中欧国际工商学院EMBA特邀导师，北京大学、清华大学、上海交通大学、复旦大学等著名大学EMBA或DBA特邀导师。北京第一企业文化日报网集团首席顾问。
国家文化持续创新战略实施第一人、中华文化融合重建战略实施第一人、内心开始论第一人、“人力资源文化是企业文化核心”思想与实施第一人。中央和地方党政机关或社团文化顾问，被中央媒体专访报道的中国顶级权威企业文化与领导力专家。文化部传统文化促进会理事会成员。
出于对中国优秀传统文化的热爱，金久皓教授从12岁就潜心钻研儒、道、释、兵、墨等中国文化十大学派精粹，再加上他潜心研究哈佛大学、耶鲁大学等世界顶级学府管理学法则，打通了东西方文化的精粹，具有深厚的东西方文化底蕴。
金久皓教授具有8年以上培训授课经验和企业管理咨询经验且在业界有良好的口碑，咨询和培训并重，以帮助中国企业在经济全球化中取得成功为己任，多年来一直致力于将实践中的观察与经验转化为应用型的理论成果，提升企业综合管理素质。多次获得国家级奖励和省部级奖励，被授予“中国领导力与企业文化第一品牌专家”和“著名教授”等各种荣誉。
金久皓教授作为中国全国十大讲师、中国人力资源十大讲师、北京市十大讲师、中国企业文化十大讲师冠军、北京企业文化十大讲师冠军，中国企业文化绩效派创始人，还身兼党和国家有关部门以及地方省市政府等许多荣誉职务。
金久皓老师作为中国著名文化学者和著名品牌策划人、社会活动家，曾在中南海、人民大会堂、钓鱼台国宾馆等地多次接受十多位党和国家领导人的接见，向党和国家领导人汇报工作。
金久皓教授主要培训对象：
1.县处级和司局级党政系统官员（包括县委书记、县长，地市委书记、市长，各级党政机关县处级领导干部、各级党政机关司局级领导干部，中央和省（直辖市、自治区）各级相当于县处级以上的企事业单位领导干部。
2.大中型国有企业党委书记、董事长、总裁（总经理）、副总经理等中高层决策人员和管理人员。
3.资产超过3000万以上的民营企业的老板和职业经理人（总经理，首席执行官）。
4.大学EMBA和DBA学员，以及大学各类高级研修班。
5.地市级以上政府和行业协会论坛和峰会。
金久皓教授核心业务：
1.高等教育继续教育培训（大学高级工商管理课程博士班和硕士班培训，大学相关经济类管理类国学类新闻类文化类专业培训等）
2.政府系统培训和企事业单位培训（公开课，内训，论坛，峰会，专题讲座等）
3.企业管理咨询与培训（企业文化，营销，战略，人力资源，学习型组织，运营管理等）
4.大型活动策划与运作
5.公益活动参与和培训
6.公共关系与高层关系协调服务
7.美国顶级名校中国国内顶级名校与政府企业协作人才培养一条龙服务
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概念和特点3.中国移动全业务运营现状4.全业务竞争下客户的典型需求5.中国移动全业务布局6.全业务基础通信..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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