赢在源头——成功的产品经理高级实务

【培训对象】
CEO、总经理/产品总监；公司总工/技术总监；产品规划相关职位（规划、研发、营销、市场等人员）

【培训收益】
学习并掌握非互联网行业产品经理的任职能力模型，正确理解产品管理的要求及角色定位。
建立系统的需求管理知识框架，掌握产品经理必备知识及标准动作，能够完成产品规划和产品定义。
从产品战略与规划（SP/BP）、产品开发（R&D）和上市（GTM）三方面，全面、深入、系统地剖析产品经理的工作内容与方法。
解码华为产品经理成长历程，解析卓越产品经理之成功路径。

 课程介绍

市场竞争越来越激烈，企业能否引领市场，占据重要的市场份额，跟企业是否拥有杰出的产品经理、 创造出卓越的产品息息相关。

产品经理作为产品线中重要的角色，需要在产品战略起点上创造优势，并掌握产品最终发展方向。可以说，产品的成功与优秀的产品经理密切相关，以下问题都是产品经理必须面对和解决的核心问题 ：

n   如何打造爆品？

n   如何打造产品竞争力？

n  如何做好产品规划、产品定位？

n  如何赢得客户与市场？

n  如何快速高效的完成产品开发？

n  如何将产品成功的推向市场等相关问题。

而华为的实践，为如何成为成功的产品经理提供了明确而精准的答案。

本课程借鉴华为实战经验，帮助企业破解产品经理成功密码，通过四大部分，完成产品经理全生命周期的核心工作 ：

第一部分：产品经理的职责、角色与定位

包含：产品经理的能力模型、端到端的产品经理框架、不同企业如何设置产品经理岗位等。

第二部分：产品战略和路标规划

包含：产品战略的价值和定义、BLM模型、制定战略之市场洞察、战略意图、创新聚焦、业务设计、战略执行等。

第三部分：产品需求管理和立项

包含：产品需求管理、产品立项等。

第四部分：产品开发和生命周期管理

包含：产品开发的结构化流程、产品上市管理、产品生命周期管理。

 

 

课程特色

名师专家授课，管理领域权威

n  产品研发管理领域权威专家，原华为IPD变革首批践行者

n  源自华为余承东产品战略团队的核心成员，历经华为手机从无到有，从有到世界领先的整个产品规划过程

理论实践结合，专家现场辅导

n  结合多家优秀公司的最佳实践，紧紧围绕产品经理职业生涯发展与能力要求的任职能力模型，从战略、规划、组织、流程、角色、职责、工具方法等多方面，系统培养产品经理相关管理能力

n  课程安排多次研讨及演练，讲师手把手辅导产品全生命周期管理的全过程，提供相关工具和手段

 

课程内容

第一部分：什么是产品经理

n  为什么需要技术管理

u  产品经理的前世今生

u  研讨：谁是优秀的产品经理？具备哪些特征？

u  产品经理的定义和职责

u  产品经理与项目经理有哪些区别？

u  制造业产品经理与互联网产品经理有什么不同？

 

第二部分：形成产品持续竞争力——产品战略和路标规划

n  产品战略有什么价值？

u  案例：华为如何再造一个华为？（美国打压下，华为为什么还能增长？）

u  产品战略回答的关键问题有哪些？

u  产品战略规划的目标：先胜而后战

n  BLM模型介绍

n  制定战略●市场洞察

u  看趋势：怎么洞察趋势获得先机？

u  看客户：如何预先知道客户未来的需求精准定位？

u  看竞争：如何学习并战胜竞争对手？

u  看自己：自己有什么资源值得一搏？

u  看机会：如何找到适合自己大的风口？

n  制定战略●战略意图

u  什么是战略意图？如何确定战略意图？

n  制定战略●创新焦点

u  如何培育未来增长点？怎么创新？

n  制定战略●业务设计

u  业务设计需要包含哪些方面？

u  各职能如何实施战略？

n  战略执行

u  如何保证战略落地执行？

u  组织、人才、氛围如何配合？

 

第三部分：好的开头是成功的一半——产品需求管理和立项

n  产品需求管理

u  产品概念从哪里来？

u  分享：需求管理遇到的问题

u  业界常见需求管理模式

u  案例：华为全面需求管理模式

u  如何收集需求？

u  案例：“花粉”的点子变成“金子”

u  如何分析需求？

u  案例：美国空军降落伞的合格率从99%-》100%

u  如何去伪存真和渐进明晰？产品包需求分层

n  产品立项

u  为什么需要Charter（项目任务书）？

u  Charter包括哪些内容？4W2H

u  如何进行精准市场定位？

u  如何合理评估市场容量？

u  怎么形成好的产品卖点？

u  构思的产品怎么开发出来？

u  如何避免投入少算？

u  投资回报分析需要注意什么？

u  研讨：Charter立项决策评审案例分析

 

第二部分：提高技术重用，不战而屈人之兵

n  技术重用的理论基础

u  标准化

u  知识管理

u  领域工程

n  技术重用层次

u  技术知识层面的重用

u  零、部件的重用（CBB）

u  技术平台重用

u  系列化产品的产品平台重用

u  不同层次重用的比较

n  演练：绘制企业内部业务分层模型及改进目标模型。

 

第四部分：把产品做好卖爆——产品开发和生命周期管理

n  产品开发

u  如何一次性把产品做好？

l  基于市场与投资的阶段评审

l  结构化流程

l  并行工程

l  异步开发模式

l  跨部门的团队

u  IPD产品开发流程介绍

l  产品如何做到低成本？

l  产品质量好关键要做好什么？

l  产品怎么做到开发快？

u  产品上市

l  为什么产品上市管理很重要？

l  产品经理在新产品上市管理中的使命

l  新产品上市要做好哪些事？

l  如何管理新产品的受控宣传和销售？

l  产品发布流程介绍

n  产品生命周期管理

u  产品生命周期要实现哪些目标？

u  产品生命周期管理主要做什么？

u  产品经理在生命周期管理阶段的主要职责

u  如何做好版本切换控制？

 

产品创新与研发管理专家 —— 李奕峰
 国际注册管理咨询师（CMC）
 原华为CBG战略规划部部长、产品线经理
 原华为产品管理部高级经理
 IPD体系专家
 战略开发与管理专家
 广东省科技进步奖获得者
 人工智能专家
 产品管理专家
 美国项目管理协会PMI会员

李奕峰先生在华为公司服务近20年，历任产品经理、产品管理部高级经理和终端战略规划部主管等重要职位。在战略规划、产品规划、研发管理领域有着丰富的实践经验，深度参与了华为公司IPD体系从无到有、从优秀到卓越的变革历程。精通战略规划体系和研发管理体系构建，对营销管理、中长期战略和业务计划制定、产品规划、竞争管理、路标管理、需求管理、产品开发管理等有深厚的理论基础和成功实践。在近20年的工作中，李奕峰顾问横跨2B和2C两大领域，同时具备了2B和2C产品规划和开发的经验。

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