产品思维管理培训
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- 产品研发管理 产品研发管理 前言： 在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时…
- 精准制导的房地产品牌建设 课程背景 我国房地产业经过二十多年特别是近几年的迅速发展,已成为启动内需的消费热点和国民经济新的增长点,成为国民经济的重要产业.然而经过这么多（略）地产市场的竞争越来越激烈,已从质量竞争,价格竞争阶段过渡到了品牌竞争阶段.品牌竞争已成为企业…
- IPD集成产品开发管理 第一章 IBM、华为的IPD故事 1、 IBM面临的困局 2、 游击队遇到管理瓶颈 3、 市场对华为的挑战 4、 如何杀出一条血路 5、 烧不死的鸟就是凤凰 6、 实施IPD后的效果： a) 产品投入市场时间缩短40％～60％； b) 产品…
- 集成产品开发（IPD） 课程背景： 集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模…
- 贵金属产品营销 （一）、贵金属行业入门和背景 贵金属行业特点 贵金属行业背景和发展趋势 贵金属行业优势 （增强从业人员对行业的认知度，从而激发员工的工作兴趣及热情，以提高员工对行业、对公司的忠诚度） （二）、贵金属产品概述 贵金属市场概述 交易品种及模式 …
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- 新产品导入与产品管理课程大纲 第一讲 新产品的基本概念 产品的基本概念 产品的生命周期管理 新产品的定义 新产品导入的四步流程 1机会识别与选择 2概念提出与评估 3技术开发与市场规划 4市场导入 新产品导入的具体内容 新产品成功的五个关键要素 新产品上市的项目管理组织…
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- DFM-电子产品可制造性设计 1、DFM概述 (第一天上午40分钟) 产品制造工艺的稳定性与设计有关吗？ 产品的制造成本与设计有关吗？ DFM概要：热设计，测试设计，工艺流程设计，元件选择设计。 2、SMT制造过程概述 (120分钟，中间休息15分钟) SMT（表面贴装…
- 产品生命周期管理 产品生命周期管理 前言： 无论是研发、生产拟或贸易型的企业，管理的核心都是围绕如何在产品的交换（销售）环节得到更多的附加值，企业效益直接由公司产品在市场上的接受程度所决定。全生命周期的产品管理是所有企业管理中的核心，离开了全生命周期的产品管…
- 产品需求管理 产品需求管理 前言： 营销大师科特勒指出：“以市场为导向、以客户为中心”就是对市场需求的管理！市场需求管理是公司战略、市场计划、新产品开发的依据，决定了公司竞争力的延续，直接影响到公司效益。 但是：“有价值的客户需求在哪里，对有价值的需求如…
- 互联网产品经理培训 第一章：产品经理职责、角色和定位 1. 产品经理是公司的小老板 2. 产品经理肩负的使命 3. 产品经理的职责和权限 4. 产品经理如何体现身价 5. 产品经理应具备的素质 6. 什么样的人适合做产品经理 7. 产品经理的职业规划 8. 产…
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- 金融产品演讲表达技巧 课程针对问题： 1、金融从业人员如何根据自己的人际风格和性格特点确定个人适宜的演讲风格和仪态？ 2、演讲前的准备工作主要有哪些？PPT前期如何收集整理，如何根据不同适合对象的特点、需求修改部分PPT使每次培训更加有针对性，达到有效推荐金融产…
- 产品思维激发商业活力 首日内容： 1.对产品思维的错误理解 用户驱动只是产品思维的一种体现 产品思维不是破坏式创新 产品思维不是网红经济 2.什么才是正确的产品思维 以商业价值为核心，构建一个完整的业务体系的业务创新方法才是产品思维 什么是以商业价值为核心 构建…
- 消费者洞察与产品思维 第一讲：消费者洞察 1. 你要赚谁的钱？ 2. 消费者、用户、顾客、客户间的区别 3. 消费者的宏观认识 4. 构建精准用户画像的意义与方法 5. 建立数据、特征、画像的关联 6. 关于用户的生命周期 7. 场景的解读 8. 消费者与消费场…
- 互联网产品思维及运营实战 市场分析与角色定位篇 一、品牌市场定位篇： ☆品牌定位的原则是什么？ ☆如何判断你的品牌类型 ☆如何评估品牌所在的发展阶段？ ☆如何利用数据寻找品牌的市场机会？ ☆如何从多角度找到你的竞争对手？ ☆如何精准梳理品牌的产品和服务？ ☆如何梳理…
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- 基于产品思维的非人力资源的人力资源管理 一、如何充分了解“产品思维”，掌握人力资源管理的核心？ 1、小米的用户思维观 2、产品思维的特性 3、基于产品思维的人力资源管理的核心要点 4、基于产品思维的人力资源管理与传统人事管理的区别 二、为什么要打破传统人事管理，用产品思维认知人力…
- 以客户价值为主的市场思维和产品思维 一、 何谓产品思维 1. 产品思维即“以用户为中心” 2. 何谓以用户为中心？ 3. 产品思维要求市场为导向，市场驱动 4. 样品、产品、商品 5. 产品思维四问： 1）. 客户是谁？ 2）. 用户需求是什么？ 3）. 如何满足客户需求？ …
- 给业务设计插上产品思维的翅膀 一、如何系统地思考产品的需求？ 1、企业需求分析的框架是什么？ 需求与规划的关系 领域驱动的思考框架 常见的领域划分方式 2、需求分析有哪些层级？ 战略性需求 模块型需求 业务型需求 用户型需求 工具：需求四层模型，四层九要素分析模型。 案…