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带队伍:提升组织绩效的团队领导技术
地点:广东·广州
讲师:李伟
开课时间:2026年12月26日
574 人感兴趣
¥4800
第一单元:领导的认知 一、知识引入:现今社会环境的变化趋势 1、东/西方领导的差异性 2、从“执行”开始说起 3、理解“执行→执行力→执行能力” 4、领导者“执行能力”决定组织“执行力” 5、领导者“执行能力”的构成 (1)“执行能力”构成…
B端高绩效铁军管理者锻造营 ——2天1夜,带你打造一支能打胜仗、持续增长的销售团队!
地点:深圳
讲师:专家库
开课时间:2026年12月12日
630 人感兴趣
¥4980
第一讲、如何构建王牌销售铁军 攻略方向:什么是销售团队,我觉得我们像销售团伙?为什么一只销售队伍有核心和灵魂?为什么每天打鸡血对我们这些大客户销售人员不起作用,反而适得其反?什么样的销售模式才适合我的销售队伍?如何设计销售团队形式? 一、销…
高情商领导力:打造高绩效团队
地点:北京
讲师:贾老师
开课时间:2026年11月25日
465 人感兴趣
¥5980
破冰环节与前序: 学员之间的情感链接 讨论:我们为了什么来到了这里?岗位与心态的关系讨论 提升情商水平,加强与我们的世界紧密相连 权威机构调查数据分享 讨论:高情商VS低情商的人 第一模块:解密管理者情商水平与绩效的关系 情绪是种物质:无处…
团队领导力沙盘
地点:广东·深圳
讲师:李老师
开课时间:2026年11月20日
340 人感兴趣
¥4200
第一章:课程导入 破冰游戏导入课程 信誉是领导力的基石 什么行为产生信誉 领导力的定义 卓越领导力模型:领导者五项行为介绍 学习领导力的最佳途径——应用是最好的老 第二章 企业探险之旅 领导力讨论决策——行动方案 行进前的集中采购 让我们从…
心理学3.0-高效能团队的心理引擎:心理学在管理中的实战应用
地点:上海
讲师:郑老师
开课时间:2026年11月19日
520 人感兴趣
¥4500
第一单元:管理基石——角色认知与管理者心智 【破冰活动】:我们当前的管理之“困”? 1.1 管理再定义:德鲁克思想下的管理者职责与价值 1.2 管理领导力:从执行到领导的五种思维转变 1.3 管理心理学:为何心理学是现代管理的“操作系统”?…
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讲师:蒋小华
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第一章 解读执行力问题 1. 执行力的研究背景; 2. 如何正确理解执行力; 3. 执行力为什么很重要。 第二章 执行力缺失的原因 一、组织执行力缺失的原因 1. 上层战略,下层执行——角色不当; 2. 用人不疑,疑人不用——用人不当; 3…
打造团队凝聚力
讲师:蒋小华
课时:2天
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一、团队展示:组建团队,选队长、起队名、队呼,进行团队风采展示,引爆大家参训的激情和士气 二、如何理解“团队”? 团队是由员工和管理层组成的一个共同体,他们合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 团队凝聚力是指团…
打造高绩效团队
讲师:蒋小华
课时:2天
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课程说明: 对大多数公司领导来说,"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用,也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。 如何才能使自己的组织成为高绩效团队?如何才能正确处理团队中的冲突?团队精神和团队…
销售团队如何进行精细化管理
讲师:李绘芳
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一、决定销售效率的关键环节 1.企业销售管理中常见的误区 2.销售管理成本分析 3.提升销售效率两个方面 二、客户分析 1.细分客户 2.认清你在客户中的价值 三、聚焦目标客户 1.竞争环境分析 2.制定客户计划 3.勇于舍弃,聚焦目标客户…
打造卓越销售团队
讲师:李治江
课时:2天
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课程特色: 案例翔实,大量实战案例讨论与分析; 理论严谨,国外经典管理理念讲解、示范 工具丰富,营销管理工具课后就能应用 课程内容: 第一模块:营销经理的自我修炼 一、角色认知 1、销售人员的工作职责 2、营销经理的十种管理者角色 3、营销…
高效团队建设与管理
讲师:邱柏森
课时:2天
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第一单元 高绩效团队的八大特征与解剖 高绩效团队的特征 团队的要素(演练:组建团队) 高绩效团队特征:共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习 案例分析:大雁团队、…
团队赋能工作法
讲师:蒋小华
课时:2天
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第1章 不赋能,则覆灭——领导的核心不是管理,而是赋能 1. 重新定义管理:“科学管理”已不科学,“领导赋能”已成趋势; 2. 构建团队赋能模型: D1:释放团队潜能:增加规定&精简规定;按部就班&灵活应变。 D2:与人才共同成就:打造自我…
如何打造高效团队的执行力
讲师:丁坚
课时:2天
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第一单元 团队执行力的概述与本质 案例导入:老板为什么是“老是板着脸”?? 员工没有责任心、执行力、规范化? 执行力的实质:根据目标制定计划,把计划变成行动,把行动变成结果。 强化执行力的三大根源 执行前:态度决定一切:认真第一,专注重复;…
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01、何为沟通以及团队沟通 02、团队沟通的三个原理 03、团队沟通的功能、特点和原则 04、团队沟通网络的种类及模式 05、团队沟通的两个层面以及其特征 06、影响团队沟通的各项因素 07、团队沟通的三种技能 08、如何与各级人员沟通 0…
高效沟通和团队凝聚力塑造
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课程背景: 说对话才能做对事,无论是在战略执行中,还是在商务谈判中,甚至同事关系的处理方面,良好的沟通是前提。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析,发现:“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25% ,其余75%决定于良…
银行中高层领导能力提升——中高层管理技能与团队建设培训
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第一部分:银行中高层自我修炼 一、 银行中高层管理者八大基本心态 1. 阳光心态:挫折=存折; 2. 学习心态:学历≠能力; 3. 空怀心态:批评=补品 4. 双赢心态:利他=利己; 5. 责任心态:责任>能力; 6. 主动心态:主动=机会…
狼性修炼:打造战狼销售团队
讲师:刘纯
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【课题】 狼性修炼——打造战狼销售团队 【学习对象】 总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表销售培训专员 【教学模式】 演讲+互动+案例+演练 【课程大纲】 第一部分: 认识狼性团队 一、危机:销售团队出现的 5大典型病症 1、病症…
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讲师:汤文蔚
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课程概述 以呼叫中心日常的运营管理为主要内容,从制度、设备、人员到工作流程的建立,为如何营造良好的团队氛围,发挥团队优势,为呼叫中心创造和创新提供良好的内部环境打下基础。本课程就预期设定的服务目标及质量标准,围绕着团队建设以及现场管理的多种…
打造高绩效的狼道营销团队
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第一章 高绩效团队呼唤狼道回归 一、什么是团队 1、团队的定义 2、团队与团伙的区别 讨论:旅游团与犯罪团伙哪个是团队 3、团队(Team)新解 4、构成团队的五要素(5P) 互动讨论:当前团队中存在的主要问题有哪些? 二、高绩效团队为何呼…
银行中高层领导能力提升——中高层管理技能与团队建设培训
讲师:蒋小华
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项目领导、团队建设与沟通技巧
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课时:—
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项目环境中的领导力和执行力 Ø 项目环境下的挑战 Ø 项目领导与一般领导的不同在哪里? Ø 项目经理领导地位的特殊性 Ø 要领导、还是要管理? Ø 领导的5个层次、8种行为 Ø 项目经理,你有哪些权力可以运用? 职务权力 非职务权力 Ø 影…
《团队凝聚力培训》课程大纲 责任心、执行力、销售技巧提升训练
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【课程介绍】: 在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,除了要制定正确的战略决策外,另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑? 团队协作不配合,没有凝聚力,战斗力弱! 员工感觉没…
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课程背景 ◆解决医院员工凝聚力的松散的问题 ◆激发员工的奉献精神 ◆提升员工的积极性 ◆让员工充分感受到集团的关爱与协作精神 ◆增加员工的主任翁精神 ◆理解责任的重要性 ◆懂得体恤上司并且理解上司的决策 ◆亲身参与共同感受 课程设置 情景演…
打造团队执行力
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前 言: 1. 思考:你顺序是什么? 2. 执行力:企业不得不长期关注的主题 3. 解读企业执行力问题 4. 商界领袖谈执行力 5. 什么是执行兵法? 第一部分:铸造执行力的3个要素 一、 要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单…
汽车经理人实战营销培训——高效销售团队管理
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课时:2天
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课程内容: 一、狼烟四起的汽车营销争霸战 ☆ 正在发生巨变的汽车消费市场 ☆ 即将到来的汽车销售市场大洗牌 ☆ 汽车销售企业未来商机在哪里? 二、高绩效与高度稳定的团队建设 ☆ 高效团队的基本特征 ☆ 团队建设的六大原则 ☆ 汽车团队建设的…
房地产团队跨部门沟通管理协作与执行力的提升
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第一部分 团队建设和沟通能力提升 前言:培训与教育的区别 第一章 团队建设的前提 1.企业文化与企业制度之间的关系 2.企业文化—企业目标---企业制度之间的关系 3.团队建设与企业价值观之间的关系 4.价值观训练:新诺亚方舟 5.如何正确…
酒店管理培训_打造中层管理团队
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主题安排课程内容 中层管理培训(一): 管理理念和意识的提升课前热身: 分组、选组长、设计小组标志、宣布比赛规则。 破冰讨论: 管理五大要素中,您认为哪一个因素是最重要的? 授课内容: 一、什么是管理?管理的概念和定义 二、管理的组成部分和…
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前言:不赋能,则覆灭 第1章 一箭洞穿“赋能” 1.赋能,就是“让团队能” 注入动力 / 赋予能量 / 以赋代教 / 乘法思维 2.所谓赋能,实乃心理赋能 “我是”/“我能”/“我愿” 3.关于赋能的五个核心体验 目标感 / 支持感 / 参…
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一、房地产企业面临的新形势──如何认识目前“史上最严”楼市调控 1.房地产企业的新形势 (1)政策面分析 (2)市场面分析 (3)营销面分析 2.房地产企业的新挑战 二、房地产卓越团队之执行力基础 1.执行与执行力 (1)什么执行 【知识】…
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