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目标制定与实施培训专题,汇集有关目标制定与实施培训的相关培训资讯,目标制定与实施培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。设目标要遵循SMART原则:S- Specific, 目标要具体,不要太抽象,太笼统!M- Measurable,目标要量化,可以量度! 比如考试我要考好 - 怎样才算好? 考试我要考90分 - 这样才算量化;A- Attainable,目标要具可达性,太高达不到反而失去了意义R- relevant,目标要有相关性,你是学生,而你设立目标是明年粮食要增产;T -timetable,目标要有时限,即什么时候要达到。
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公开课
内训课
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  • 目标速成——有效营销目标制定及管理实务

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    第一讲 销售目标制定原则及管理流程 一.销售目标管理的定义 (1)定义 (2)销售目标管理涵盖内容 (3)销售目标的分类 (4)销售目标管理的意义 二 销售目标的制定原则及参考要素 (..

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    一、目标对组织的价值是什么?小组活动:看图找数字,体验什么是目标1、什么是组织目标及分类2、目标管理的核心价值是提升组织绩效3、目标管理的两个阶段五个步骤(1)目标的制定阶段制..

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    主讲老师:李连魁 课程时长:2 天

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    第一讲:目标的认知讨论:什么是想法、目标、计划、行动、结果?讨论:目标对个人的意义?什么是好目标?案例:你能赢世界冠军吗?为什么?案例:小朋友的目标案例:目标与个人成就讨论:你要过怎样的人生?..

  • 高绩效销售目标制定、分析与计划执行 计划决定绩效

    主讲老师:任朝彦 课程时长:1 天

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    主讲老师:崔自三 课程时长:1 天

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    一、 计划正确-逻辑上先胜!1. 胜兵,先胜而后求战2. 败兵,先战而后求胜二、 计划制定的维度1. 计划制定·主动型计划及要素认知a) 激励性计划:b) 机会型计划:c) ..

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