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破局与引领:高级质量经理的战略领导力修炼
地点:广东·广州
讲师:程老师
开课时间:2026年12月25日
517 人感兴趣
¥5180
第一天:从战术执行到战略引领——重塑质量的价值定位 开篇:我们的共同困境与机遇 破冰活动:分享最棘手的“质量领导力挑战”;讲师呈现四大核心困局。 第一讲:进化论——从Control到Leadership 质量职能演进史;“消防队长” vs …
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)
地点:上海
讲师:刘老师
开课时间:2026年12月21日
531 人感兴趣
¥4800
1理解现场质量管理核心要求 1.1制造现场典型问题案例分析 1.1.1分析问题基本思路 抓住痛点 由表及里 1.1.2解决问题四大步骤 达成共识 紧急遏制 限期整改 经验平移 1.2现场质量管理基本理念 1.2.1什么是质量 质量的本质 客…
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)提高班
地点:上海
讲师:相关专家
开课时间:2026年12月21日
355 人感兴趣
面议
1 理解现场质量管理核心要求 1.1 制造现场典型问题案例分析 1.1.1 分析问题基本思路 抓住痛点 由表及里 1.1.2 解决问题四大步骤 达成共识 紧急遏制 限期整改 经验平移 1.2 现场质量管理基本理念 1.2.1 什么是质量 质…
8D质量问题解决
地点:江苏·苏州
讲师:胡老师
开课时间:2026年11月27日
468 人感兴趣
¥4000
主题/目标 讲 师 学 员 课程导入 自我介绍 自我介绍/思考/分组 质量观念分解描述 培训重点及要求 问题提出与团队组建 8D (问题解决法) 课程内容简述 简述使用经验 第一节 问题 问题的定义 思考,提问与回答老师问题 问题的分类 问…
现场质量管理与突破性快速改善 (质量问题分析与解决)
地点:苏州
讲师:相关专家
开课时间:2026年11月25日
454 人感兴趣
¥3500
1 理解现场质量管理核心要求 1.1 制造现场典型问题案例分析 1.1.1 分析问题基本思路 1.1.1.1 抓住痛点 1.1.1.2 由表及里 1.1.2 解决问题四大步骤 1.1.2.1 达成共识 1.1.2.2 紧急遏制 1.1.2.…
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电子厂如何提高质量管理 电子厂控制质量的方法
讲师:李勋义
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二十一世纪是质量的世纪,消费者对产品质量要求日益提高,质量的好坏决定企业的存亡。 许多企业已经认识到了质量的重要性,但质量第一仍只停留在口号上,没有或无法落实到生产现场的日常工作中。生产现场的许多人员仍然不了解质量策划、质量控制、质量改进等…
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化工行业员工质量意识管理
讲师:李勋义
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一、【课程背景】 质量对于现代社会经济发展有着重要作用,是关系到企业能否在激烈的竞争中全面胜出的关键因素,但目前大部分企业都面临以下质量难题: ◆ 质量意识淡薄,质量观念落后 ◆ 客户投诉事件纠纷不断导致企业信誉度受损 ◆ 退换货频繁发生,…
员工质量意识差怎么办 如何提高员工质量意识
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企业产品质量管理——关于企业产品质量管量中存在的问题 鹰展光通科技有限公司刘经理: 一个企业而言,要提高经济效益,从根本上讲,首先必须提高产品质量。没有质量就没有数量,没有质量就没有经济效益,产品质量既是数量的基础,又是经济效益的基础。但是…
企业培训质量与效果的流程化管理
讲师:李富清
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培训目的: 为贯彻、落实国家《GB/T19025质量管理培训指南》(ISO10015)标准,针对集团化企业的特点和培训活动中的热点与难点问题,结合培训管理工作的实际,突破企业培训发展过程中的瓶径,促进企业培训管理工作的流程化、规范化、简约化…
建筑工程质量管理与控制
讲师:张晓玉
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模块1:建立以现场施工管理组织机构为主体的质量管理体系 前言:关注结果,重视计划,支持系统的视野,支持基于目标的诊断 ※现场施工质量控制的目标体系; ※现场施工质量控制的业务职能部门分工; ※现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程; ※现…
质量检验员培训
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项目质量管理
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质量管理的概念、体系和内容框架 Ø 你认为质量应该是什么? Ø ISO对质量自有说法 Ø 质量的特性和属性 Ø 高档次高等级与高质量并不是一回事 Ø 质量管理要素 Ø 质量管理体系的比较 ISO9000 ISO14000 OHSAS1800…
零缺陷质量管理
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【课程背景】 “零缺陷”又称“无缺点ZD”,是被誉为全球质量管理大师和零缺陷质量管理之父的克劳士比在20世纪60年代初提出来的,后传至日本,在日本制造业中全面推广,使日本的制造业质量迅速提高达到了世界级水平,继而又扩大了到工商业的所有领域。…
质量管理新旧七大工具
讲师:行课教育
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研发质量管理
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塑造机械企业质量竞争力-零缺陷管理与质量领导力
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如何做一个合格的供货商质量管理SQM工程师
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电子可靠性为中心的质量管理与控制技术实践
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ISO9001:2000质量管理体系标准理解与实施培训
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ISO 9001 质量管理体系内审员
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提质量升产能,降本增效——精益生产
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(一)、认识精益生产 1.1 丰田生产模式成功的秘诀 1.2 精益生产产生的背景 1.3 精益生产对大量生产的优越性 1.4 精益生产的目标 1.5 精益生产系统框架 1.6精益思想的五个基本原则 (二)、认识浪费 2.1 何谓浪费 2.2…
现场质量管理及其要素
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