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现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)
地点:上海
讲师:刘老师
开课时间:2026年12月21日
531 人感兴趣
¥4800
1理解现场质量管理核心要求 1.1制造现场典型问题案例分析 1.1.1分析问题基本思路 抓住痛点 由表及里 1.1.2解决问题四大步骤 达成共识 紧急遏制 限期整改 经验平移 1.2现场质量管理基本理念 1.2.1什么是质量 质量的本质 客…
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)提高班
地点:上海
讲师:刘老师
开课时间:2026年12月21日
463 人感兴趣
¥4800
1理解现场质量管理核心要求 1.1制造现场典型问题案例分析 1.1.1分析问题基本思路 抓住痛点 由表及里 1.1.2解决问题四大步骤 达成共识 紧急遏制 限期整改 经验平移 1.2现场质量管理基本理念 1.2.1什么是质量 质量的本质 客…
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)提高班
地点:上海
讲师:相关专家
开课时间:2026年12月21日
355 人感兴趣
面议
1 理解现场质量管理核心要求 1.1 制造现场典型问题案例分析 1.1.1 分析问题基本思路 抓住痛点 由表及里 1.1.2 解决问题四大步骤 达成共识 紧急遏制 限期整改 经验平移 1.2 现场质量管理基本理念 1.2.1 什么是质量 质…
现场质量管理与突破性快速改善 (质量问题分析与解决)
地点:苏州
讲师:相关专家
开课时间:2026年11月25日
454 人感兴趣
¥3500
1 理解现场质量管理核心要求 1.1 制造现场典型问题案例分析 1.1.1 分析问题基本思路 1.1.1.1 抓住痛点 1.1.1.2 由表及里 1.1.2 解决问题四大步骤 1.1.2.1 达成共识 1.1.2.2 紧急遏制 1.1.2.…
IATF 16949 汽车行业质量管理体系 标准理解、实施及内审员培训
地点:浙江·嘉兴
讲师:杨老师
开课时间:2026年11月25日
418 人感兴趣
¥3000
一、新版标准概览 1.改版思路与主要变化 2.新版标准之知识管理 3.新版标准之风险管理 4.新版标准之总体把握 5.差异分析与实现路径 二、新版条文精讲 引 言 1.范围 2.规范性引用文件 3.术语和定义 4.组织环境 4.1理解组织及…
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电子厂如何提高质量管理 电子厂控制质量的方法
讲师:李勋义
课时:2天
7712 人感兴趣
二十一世纪是质量的世纪,消费者对产品质量要求日益提高,质量的好坏决定企业的存亡。 许多企业已经认识到了质量的重要性,但质量第一仍只停留在口号上,没有或无法落实到生产现场的日常工作中。生产现场的许多人员仍然不了解质量策划、质量控制、质量改进等…
如何进行供应商质量管理
讲师:谭小芳
课时:2天
7144 人感兴趣
第一讲 供应商管理概述 采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购管理如何为企业创造利润? 一.采购供应工作流程 二. 企业采购供应工作的症结 三.供应商管理概述 分析:流程管理培训案例! 解析:流程管理内训案例! 案例:流程管理课程案…
建筑工程质量管理与控制
讲师:张晓玉
课时:2天
5734 人感兴趣
模块1:建立以现场施工管理组织机构为主体的质量管理体系 前言:关注结果,重视计划,支持系统的视野,支持基于目标的诊断 ※现场施工质量控制的目标体系; ※现场施工质量控制的业务职能部门分工; ※现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程; ※现…
项目质量管理
讲师:张佩星
课时:—
5117 人感兴趣
质量管理的概念、体系和内容框架 Ø 你认为质量应该是什么? Ø ISO对质量自有说法 Ø 质量的特性和属性 Ø 高档次高等级与高质量并不是一回事 Ø 质量管理要素 Ø 质量管理体系的比较 ISO9000 ISO14000 OHSAS1800…
零缺陷质量管理
讲师:李见明
课时:1天
4747 人感兴趣
【课程背景】 “零缺陷”又称“无缺点ZD”,是被誉为全球质量管理大师和零缺陷质量管理之父的克劳士比在20世纪60年代初提出来的,后传至日本,在日本制造业中全面推广,使日本的制造业质量迅速提高达到了世界级水平,继而又扩大了到工商业的所有领域。…
质量管理新旧七大工具
讲师:行课教育
课时:2天
4659 人感兴趣
质量管理培训(一)、老品管七大工具 1.品管七大工具的定义 2.品管七大工具在质量活动中意义和作用 3.检查表的制作步骤和案例、练习 4.柏拉图的制作步骤和案例、练习 5.因果图的制作步骤和案例、练习 6.散布图的制作步骤和案例、练习 7.…
研发质量管理
讲师:江新安
课时:2天
4558 人感兴趣
研发质量管理 前言: 项目的三大评价因素:进度、质量、费用,进度关系到产品上市,费用项目投入产出比,而质量直接影响客户的购买,对产品的成功起决定因素,权威部门通过产品质量问题的根源分析,发现54%的质量问题源自研发阶段,随着客户对产品的质量…
汽车生产企业全面质量管理
讲师:胡海澎
课时:2天
4453 人感兴趣
课程背景: 质量是企业的生命,随着各行各业中质量事故的曝光和频现,质量管理的水平高低正决定着企业的兴衰,全面质量管理正是现阶段企业质量管理发展阶段的必然选择,全面质量管理贯穿着企业的各个部门,每个部门都需要掌握全面质量管理的思想、方法、工具…
供应商质量管理(SQE)高级课程
讲师:行课教育
课时:2天
4408 人感兴趣
质量管理培训(一)、课程背景和简介 案例:戴尔和飞利浦供应商品质管理和SQE职位设置的比较 质量管理培训(二)、建立正确的视角和角色观念 1.SQE和供应商品质管理的角色和视角分析 2.供应链管理/供应商管理/供应商品质管理的包容关系 质量…
如何做一个合格的供货商质量管理SQM工程师
讲师:行课教育
课时:2天
4323 人感兴趣
质量管理培训(一)、供货商质量管理(SQM)简介 1.介绍供货商质量管理在企业管理中的地位. 2.质量意识 3.客户导向之观念 4.客户对供货商管理方法的介绍 5.如何平息客户的不满 6.产品开发, 制造, 售后服务的质量管理 质量管理培训…
电子可靠性为中心的质量管理与控制技术实践
讲师:行课教育
课时:2天
4309 人感兴趣
质量管理培训(一)、电子产品可靠性工作的重要性 质量管理培训(二)、电子产品可靠性基本概念; 2.1 质量与可靠性的关系 2.2 可靠性发展的历史 2.3 可靠性工程系统的组成 2.4 可靠性指标 2.4.1常用的可靠性指标 2.4.2 返…
TQM——全面质量管理
讲师:行课教育
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TQM——全面质量管理 【课程背景】 中国是公认的“制造大国”,然而要实现“制造强国”的蜕变,就在于从“制造数量”向“制造质量”的跨越,也就是实现从“中国制造”向“中国品质”的跨越。 全球统计表明,“质量代价”高达企业利润的3—5倍。质量问…
TQM——全面质量管理推行实务
讲师:张洪涛
课时:2天
3941 人感兴趣
质量管理培训(一)、 TQM的准备知识 1. 质量重要吗?——中/日/德三国产品质量的对比与分析 2. 讨论:什么是质量? 3. 案例:海尔对质量的认识 4. 讨论:提升客户满意度的关键 5. 案例:丰田对客户满意度的测量方式 6. 质量管…
ISO9001:2000质量管理体系标准理解与实施培训
讲师:行课教育
课时:2天
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质量管理培训(一)、ISO9001:2000标准条文解析(详细说明ISO9001:2000标准条文的要求、执行方案并举述电子、IT等 行业的工作实例。) 0引言 1范围 2引用标准 3术语和定义 4质量管理体系 5管理职责 6资源管理 7产…
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讲师:李勋义
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企业管理的八项原则 【课程背景】 当我们天天在说“质量是企业的生命”时,我们真的在重视质量吗?食品药品安全问题层出不穷,中国制造成为伪劣产品的代品词。我们还要放纵产品质量多久呢?我们的工作质量又应该如何管理呢?我们希望通过学习八项管理原则让…
ISO 9001 质量管理体系内审员
讲师:张 老 师
课时:2天
3821 人感兴趣
一、标准基础知识 1、质量管理八项原则 2、ISO9001标准发展过程 3、ISO9001:2000标准特点 4、ISO9001:2008修订原则 5、ISO9001:2008标准理解 6、ISO9001:2008测验 二、审核技巧 1、审…
现场质量管理及其要素
讲师:刘小明
课时:2天
3619 人感兴趣
一、质量概论 1、什么是质量 2、什么是合格 3、什么是不合格 4、什么是顾客满意 5、什么是缺陷 6、什么是返工 7、什么是返修 8、什么是让步接收 二、现场质量管理的要素 1、要素说明 2、质量管理的核心 —“巧妇”是怎样炼成的 (1)…
质量管理解决方案 QC七大手法
讲师:李勋义
课时:1天
3598 人感兴趣
质量技术的应用---七大手法 企业的成功靠战略,战略的成功靠模式,模式的成功靠管理,管理的成功靠系统。 企业永远都有改善空间,因为我们希望未来比现在做的更好。 邦思顾问团队--为中小企业提供1+1辅导: 快速“激活”企业管理系统 质量管理技…
质量管理体系文件编写指南与案例分析
讲师:行课教育
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质量管理培训(一)、质量方针和质量目标的制定 对质量方针的要求和理解 制定质量方针的指导思想和应当注意的问题 部分质量方针事例 质量目标的要求和理解 部分质量目标事例 制定质量方针和质量目标的程序和方法 质量管理培训(二)、质量手册的编写(…
SQM供应商质量管理
讲师:姜宏锋
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3558 人感兴趣
模块一:新形势下的供应商质量管理 (一) 案例与启示:利达玩具与丰田召回门解析 (二) 供应商质量管理发展趋势 (三) 供应商质量管理所面临的挑战 (四) 精益生产对SQM的要求 (五) 供应链风险管理对SQM的要求 (六) 过时的SQM理…
TQM全面质量管理实战
讲师:郭涛
课时:2天
3415 人感兴趣
第一讲:TQM概论 一、品质事故案例分析 二、TQM起源 三、TQM基本理念 四、顾客导向 五、品质定义 第二讲:TQM组织体系 一、品保部公司构架定位图 二、品保部组织构架图 三、品质管理五要素 四、品质作业流程 五、公司文化 第三讲:T…
全面质量管理实训(TQM)
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课程中穿插企业案例、图片及范本文件 第一部分:质量管理基础与理念 1. 质量管理案例:美国空军的降落伞、三鹿事件 2. 99+1=0,向99.9%说不的零缺陷质量文化 3. 如何认识质量-质量的定义与内涵 4. 产品质量、工作质量、服务质量…
标杆管理与质量管理
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一、质量与标杆管理 1.质量管理的重要性 2.过程质量管理控制 3.质量形成过程中标杆思维体现 4.标杆方法对质量的影响作用 二、标杆环与质量控制体系 1.优质的产品更加关注细节 2.质量形成最初阶段就施以控制 3.立标、对标、达标、创标过…
ISO9000质量管理体系内审员培训
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质量管理培训(一)、 质量管理意识的由来和发展 质量管理培训(二)、 八项质量管理原则理解 质量管理培训(三)、 2000 版 ISO9000 标准讲解 质量管理培训(四)、 质量管理体系基本术语 质量管理培训(五)、 质量管理体系内部审核…
现场质量管理与突破性快速改善
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