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建筑工程质量管理与控制

课程编号:8702

课程价格:¥18000/天

课程时长:2 天

课程人气:3662

行业类别:建筑建材     

专业类别:质量管理 

授课讲师:张晓玉

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
建筑施工企业的总经理、副总经理、计划、施工、预算、质量部门管理人员,工程项目部管理人员等。

【培训收益】
通过学习本课程,使建筑施工企业的技术、管理、施工人员掌握工程质量管理的基本理念、要求、步骤和方法,熟悉质量管理的流程,掌握关键的质量控制环节与手段、方法,减少在工程质量管理方面出现的失误。

模块1:建立以现场施工管理组织机构为主体的质量管理体系
前言:关注结果,重视计划,支持系统的视野,支持基于目标的诊断
※现场施工质量控制的目标体系;
※现场施工质量控制的业务职能部门分工;
※现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程;
※现场施工质量计划或施工组织设计文件;
※现场施工质量控制点及其控制措施;
※现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。

Part1.房建工程项目质量管理的管理重点——过程
※关键过程
※特殊过程
※其他重要过程
 
Part2:房建工程项目质量策划
※设计交底和图纸会审
※质量策划
※项目质量管理策划的结果
※质量管理策划结果的动态管理

Part3:房建工程项目施工设计(略)
※项目施工设计的基本要求
※施工设计所需的评审、验证和确认活动
※设计变更

Part4:施工准备

Part5:技术交底
※交底的依据
※交底的内容

Part6:施工过程质量控制
※正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。
※调配符合规定的操作人员。
※按规定配备和使用建筑材料、构配件、施工机具和检测设备。
※按规定施工并及时检查、监测。
※依据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制
※根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备,并进行相应的策划和控制。
※采取半成品、成品保护措施并监督实施
※合理安排工程施工进度。
※推进施工质量的趋势管理,对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控。
※强化施工分包和工程监督管理。

Part7:施工过程的确认
Part8:施工过程标识
Part9:沟通与交流
Part10:质量管理记录

Part11:服务
※工程移交和移交期间的防护
※保修服务
※服务响应
※质量分析和改进


模块2:常见房建工程项目质量通病表现形式及防治措施案例研讨
案例:基础工程质量通病及防治
案例:主体部分质量通病防治
案例:装饰装修工程质量通病防治
案例:地下工程及屋面防水质量通病防治
案例:安装工程工程质量通病防治
案例:基础设施施工过程标识标准化案例分析
 

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