车间班组建设管理培训
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- 石油石化系统五型班组建设 【项目研发】“三结合” 结合国资委[2009]52号文件《关于加强中央企业班组建设的指导意见》 30% 结合石油石化行业的行业特征和工作特点、班组建设现状 30% 结合多年、多行业的班组建设研究和实战经验 40% 【项目目标】“八大目标”：…
- 电力行业班组建设与班组长胜任培训大纲 模块一：班组长角色认知与心智修炼 第一部分：班组长的角色境界 1. 卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿 2. 电力企业的使命感与班组长的角色要求 3. 班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿 4. 班组长---走向将军的第一阶段…
- 如何打造卓越基层班组建设 第一阶段：班组体系建设与班组长职业素养（两天） 一、现场调研 1、调研问题诊断 2、班组长座谈会议 3、现场异常分析 4、问题点初步回馈 二、工作关系与工作危机 1、工作危机与责任心培养 2、管理危机与淘汰机制 3、个人危机与新型主管 案例…
- 标杆管理与班组建设 一、标杆管理 1、什么是标杆管理 2、标杆管理的核心价值 3、标杆管理的作用 二、标杆管理与班组建设 1、标杆管理与班组工作的优化 2、标杆与班组工作基准创造 3、标杆与作业标准（流程）优化 4、标杆管理与规范化管理 三、标杆管理是班组各项…
- 如何进行“五型”班组建设 一、从优秀走向卓越——认识“五型”（学习型、创新型、安全型、节约型、和谐型） 班组 1. 如何创建“五型班组”？ 2. 当前班组管理面临的挑战和机遇 3. 五型班”班组管理的内核 4. 当前各种班组长的画像 5. 卓越的五型班组管理的特征 …
- 车间班组建设与班组长管理实战 班组建设与班组长管理实战 主讲：著名生产管理专家 周士量老师 一、为什么要学习本课程： 21世纪，中国将成为世界的生产制造中心，但随之而来的是微利时代的来临，把生产制造企业推到了从未有过的“尖峰”。“高质量、低成本、快交期”成了决定生产制造…
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- 如何开展班组建设管理新模式 一、 班组建设——背景篇 1. 制造业形势与特点 2. 企业生存现状思考 3. 班组管理现状 案例：《鹰的重生》 二、 班组建设——概念篇 1. 什么是班组建设？ 2. 班组建设、班组管理、班组长建设有什么区别于联系？ 3. 什么是生产管理…
- 班组建设与班组现场管理 第一讲 何谓一流现场 第一节 一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷) 第二节 正确的现场管理与改善意识（优秀的管理者就是与员工一起来研究员工避免被罚机制的） 第二讲 班组现场管理之瓶颈管理（生产与计划管理） 第一节 计划不准 第二节 …
- 班组建设七大实务 序言 1、班组在企业中的地位和作用 2、中国企业在班组建设中的误区 第一实务：建设学习型班组 1、什么是学习型班组 学习型班组建设的两大误区：①买几本书and组织几场培训②组织几场比赛 1）建设学习型班组的内容： Eg：建设团队学习文化、建…
- 如何进行班组建设与管理创新 一、 班组建设——背景篇 1. 制造业形势与特点 2. 企业生存现状思考 3. 班组管理现状 案例：《鹰的重生》 二、 班组建设——概念篇 1. 什么是班组建设？ 2. 班组建设、班组管理、班组长建设有什么区别于联系？ 3. 什么是生产管理…
- 卓越班组建设 课程描述Course Description: 班组长是指在生产现场，直接管辖5~20个生产线操作工，并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度，因公司及行业区别而有不同，而其称呼也有所不同：有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等…
- 生产管理与班组建设 生产管理培训（一）：生产管理概述 生产的目的 生产的五要素 质量的控制要素 成本的控制途径 交货期的控制要素 生产管理培训（二）：定单预算和定单管理 全面预算的生产管理 一票到底的定单执行体系 定单执行SBU经营体系 海尔T模式管理 生产管…
- 运用标杆管理提升班组建设能力 第一部分 新时代班组管理者的挑战 1、社会转型与企业转型的挑战 2、班组管理者个人面临的挑战 3、班组管理者在企业中的定位 4、班组管理者的关键作用 第二部分 班组管理者的关键能力与标杆管理认知 1. 什么是班组管理者的岗位关键能力 2. …
- 班组建设与与班组长胜任力提升 模块一：班组长角色认知与心智模式修炼 主要内容 内容纲要 实施方式 解决什么问题 一、 角色认知 1．班组长的角色境界 卓越企业看基层—企业千条线，班组一针穿 班组长—从业务精英转向管理精英的幸运儿 班组长—走向将军的第一个阶梯 班组长—企…
- 班组建设之六脉神剑 ——带人带心的艺术 第一讲：透视剑——高效班组的333要素 一、高效班组的3大要素 1.激励人心的班组长 2.清晰明确的共同目标 3.共同遵守的规则 工具：预见结果的4A工具 方法：头脑风暴法 方法：制度落地3步骤 二、高效班组的3个统一 1.统一思想 2.统…
- 精细化现场管理与班组建设 第一讲：精细化管理的起源与价值 1. 精细化管理的概念和意义 2. 精细化管理的广泛应用价值 3. 认识精细化管理常见的误区 4. 企业精细化管理的作用 案例分析：精细化在丰田精益生产的应用 案例分析：海尔精细化生产线的实施原则 案例分析：…
- 车间员工创新管理 与全方位基层班组建设 时间 课程题目 主要内容 课时 第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理 2.3M的18种状态 3.浪费的定义与精益生产 4.物料六种状态与GB/T 24742 5.物料停留五种方式与精益生产 6.生产作业流程图与现场…
- 班组管理与班组建设 第一部分：班组建设的理论基础与企业实践 (一) 加速班组建设，刻不容缓 ◆ 企业决策、企业文化为什么不能落地? ◆ 为什么说一般企业看高层，卓越企业看基层? ◆ 为什么说班组长是企业的第一管理者? ◆ 企业的安全、质量、成本真正由谁来管理?…
- 六星班组建设 前言：培训与教育的区别 第一讲：管理者必备的心态与素养 一、管理者的职能与角色分工 1. 管理的六个层面(图) 2. 管理者在团队的三种角色 1）执行者 2）监督者 3）决策者 3. 管理的四大职能(APEC基本功) 1）明确目标 2）周祥…
- 卓越“五型”班组建设及负责人胜任力提升 ---训练营 第一部分、创建“五型”班组的基本内容及指导思想 第二部分、班组长的角色认知与心态调整 ◆ 新时期下班组管理人员面临的挑战和机遇 ◆ 班组长的地位和使命、重要作用 ◆ 班组长的管理水平现状分析 ◆ 认识企业管理中的各种角色 ◆ 了解所在的班组…
- 五型班组建设 第一讲：学习型班组建设 开拓进取，不断学习，是成为优秀班组的必由之路 什么是学习型班组?学习型班组就是会系统思考、自我超越、主动改善心智模式、建立共同愿景的团队。只有班组中每个人都具有开拓进取的精神，坚持不懈地学习，才能真正打造出一支优秀的…
- 五型一化班组建设 【课前互动与破冰】 互动/破冰 第一讲：“五型”班组长胜任能力 1.学会系统思考问题 2.员工高流失率系统思考案例研讨 3.改善流程提升效率 4.流程设计工具介绍 5.会议流程设计案例研讨 6.坚持天天做工作计划 7.时间管理矩阵 8.一天…
- 卓越班组建设 第一部分 班组长自我管理与修炼 卓越班组建设的重要意义 班组长日常管理中的问题清单 角色定位失误 忙、盲、茫 归罪于外 凭心情而非凭心境做事情 管理风格的误区 职位权利使用过度 缺乏发现问题、分析问题、解决问题的能力 沟通影响力缺乏 第二部…