设备降本增效—提升OEE下全员参与TPM推行

地点： 广东 (广州) 价格：4880 时间：2026-11-27

一、OEE的定义及指标计算方法1．效率的定义2．案例讲解：设备的8大LOSS分析3．设备综合效率---OEE值计算方法案例讲解与练习4．案例分享：影响OEE的因素剖析二、全员皆..

TPM精细化设备维护管理（TPM八本柱之计划保全）

地点： 上海 (上海) 价格：4000 时间：2026-11-05

第1章：设备管理概述 1、设备管理的发展历程1）制造型企业的三大痛点2）设备维护方式的种类3）工业4.0对设备管理带来的挑战2、全面生产维护TPM介绍1..

AI赋能设备精益管理-5大技能提升（提升OEE）

地点： 上海 (上海) 价格：4500 时间：2026-10-29

第一部分 OEE设备综合效率基础知识1.设备的效率化2.设备效率化的目的3.降本增效的必要性4.什么是OEE设备综合效率5.影响OEE的六大损失解读6.单台设备生产的OEE计算7.损失时间..

智能设备数字化管理能力与预防性维修

地点： 广东 (广州) 价格：5180 时间：2026-09-18

设备技能训练 篇一 能力“与时俱进” - 如何提升现场设备相关人员的技能设备通用管理七项技能设备人员计划保全八项专业技能生产人员自主保全八项设备维护技能如何在生产现场开..

智能下的设备管理体系优化与设备效能提升

地点： 广东 (广州) 价格：5180 时间：2026-08-28

“智能制造” 之 “设备运维需求与变革”一 设备运维管理的新挑战设备本身在悄然改变设备维护方式的变化..

MRO工厂设备及备品备件采购管理

地点： 上海 (上海) 价格：4500 时间：2026-08-15

一、资产品类(CAPEX)的基本知识 资产采购的定义：资产设备和资产服务 资产与费用的区别 资产采购的细分品类定位 资产采购的主要特征 ..

设备全生命周期管理及AI的应用

地点： 上海 (上海) 价格：4500 时间：2026-08-04

第1章：设备全生命周期管理概述 1、设备管理的发展概要1）广义的设备管理领域2）设备管理的历史及未来发展方向2、TPM设备管理模式的先进性..

设备全生命周期管理及数字化工厂下的设备智能运维管理

地点： 上海 (上海) 价格：4880 时间：2026-07-23

“智能制造” 之 “设备运维需求与变革”一 设备运维管理的新挑战设备本身在悄然改变设备维护方式的变化现..

设备能力研究--CMK计算与分析

地点： 上海 (上海) 价格：4980 时间：2026-07-14

主题/目标 讲　师 学　员课程导入 问题提出与团队组建 自我介绍/分组培训目标及要求 过程变差 变差及其来源 什么是变差 提问及回答老师问题过程变差的75%来自设备变差 变差与正态分布 正态分布之..

工业4.0智能化设备状态监测分析与预防性维修

地点： 广东 (广州) 价格：5180 时间：2026-06-26

设备技能训练 篇一 能力“与时俱进” - 如何提升现场设备相关人员的技能设备通用管理七项技能设备人员计划保全八项专业技能生产人员自主保全八项设备维护技能如何在生产现场开展设..

MFMEA-设备失效模式与影响分析

地点： 上海 (上海) 价格：4000 时间：2026-04-27

第一章 设备维修策略的选择一、制造型企业设备维修管理的痛点1.制造型企业设备维修管理的痛点2.设备维修管理的发展历程3.传统设备管理模式的局限性二、设备维修策略的选择1.企业对设备的维修成本..

TPM精细化设备维护管理 （TPM八本柱之计划保全）

地点： 江苏 (苏州) 价格：4000 时间：2026-04-20

第1章：设备管理概述 1、设备管理的发展历程1）制造型企业的三大痛点2）设备维护方式的种类3）工业4.0对设备管理带来的挑战2、全面生产维护TPM介绍1..

非标设备项目管理实践

地点： 上海 (上海) 价格：4800 时间：2026-04-20

第一部分：非标设备项目的业务特点非标设备项目的来源非标设备项目的愿景与目标项目合同甲乙双方面临的不同挑战与共同使命甲乙双方在项目中的责任..

AI赋能设备精益管理-5大技能提升（提升OEE）E）

地点： 江苏 (苏州) 价格：4500 时间：2026-03-26

第一部分 OEE设备综合效率基础知识1.设备的效率化2.设备效率化的目的3.降本增效的必要性4.什么是OEE设备综合效率5.影响OEE的六大损失解读6.单台设备生产的OEE计算7.损失时间..

网络架构规划与设备部署实战

地点： 北京 (北京) 价格：3980 时间：2024-04-21

第一天上午 交换原理及部署  网络基本原理 交换机原理 交换机典型配置 VLAN的原理、特性与具体实现 L3层交换技..

设备预防性保全技术与管理

主讲老师：邢子栋 课程时长：2 天

课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全..

TPM全面设备保全

主讲老师：宋志军 课程时长：2 天

课程前言“工欲善其事，必先利其器！” TPM称为全面设备维护，是一套围绕企业生产设备效率化的综合管理体制，其目的是追求生产经营活动效益的极大化。TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开始，..

全面预防保全设备

主讲老师：康建平 课程时长：2 天

【课程大纲】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活动八大支柱3、TPM的组成（预防性和预见性维护）4、如何提升维护工作的品质和效率二、设备关联分析1、设备故障损失原因分..

设备综合效率OEE

主讲老师：吴东翰 课程时长：1 天

TPM就是Total Productive Maintenance,其定义为：以最有效的设备利用为目标，以设备保养（MP）、预防维修（PM）、改善维修（CM）和事后维修（BM）综合构成生产维修（PM）为总运行体制。从..

传输设备维护专项提升培训

主讲老师：何舟 课程时长：3 天

一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局 ..

面向全业务运营的通信设备组网与维护

主讲老师：何舟 课程时长：2 天

一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局 ..

集客家客业务设备介绍课程

主讲老师：何舟 课程时长：1 天

1.中国移动传输网络技术选择1.1中国移动传输网路架构1.2 中国移动传输网络层次1.3 中国移动传输网络技术选择和定位1.4 中国移动传输技术发展历程和发展趋势2.中国移动业务分类及比较..

大数据传输设备及业务培训课程

主讲老师：何舟 课程时长：2 天

1.中国移动传输网络技术选择1.1中国移动传输网路架构1.2 中国移动传输网络层次1.3 中国移动传输网络技术选择和定位1.4 中国移动传输技术发展历程和发展趋势2.光纤通信系统2.1光纤..

大数据WDM/OTN网络设备、组网和维护

主讲老师：何舟 课程时长：2 天

一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务运营的网络建设和技术选择1.中国移动..

大数据WDM/OTN设备及组网应用

主讲老师：何舟 课程时长：3 天

1.WDM网络概述1.1WDM的概念及技术分类1.2DWDM系统结构与指标1.3DWDM系统发送与接收1.4光纤与光缆1.5光无源器件1.6光放大与色散补偿1.7系统组网与应用代码1...

大数据光传输网络设备、组网和维护

主讲老师：何舟 课程时长：2 天

一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务运营的网络建设和技术选择1.中国移动..

全面设备保养维护

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

1、设备的管理与发展2、TPM的产生及其演进过程3、推行TPM的目的4、TPM的八大支柱5、TPM给了我们怎样的思想冲击6、TPM实践所带来的企业竞争力的提升一 TPM活动的启动1、 ..

现代设备专业保全实务

主讲老师：朱建农 课程时长：1 天

一、设备管理概论1、设备的定义2、设备管理的定义浴盆曲线3、设备管理的三要素4、设备管理的发展历史预防保全PM改良保全CM保全预防MP生产保全PM生产部门的TPM全员的TP..

工厂设备管理实务训练

主讲老师：秘祖利 课程时长：2 天

一、设备管理基础1 什么是现代设备管理2 设备前期管理要点3设备后期管理要点4 设备软件系统的形成与应用二、明确生产设备管理与组织1.工作准备、维修及生产的职能划分2.维修的概念及..

提升设备管理与设备点检维护技能实训

主讲老师：丁展鹏 课程时长：2 天

第一讲：现代设备管理活动的发展和管理体系◆设备及设备管理的概念◆“设备大车”---装载了安全、生产、质量◆设备的分类◆设备管理的概念◆设备一生的管理◆设备管理目的及目标..

通信设备制造行业的流程管理与优化实战模拟课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、宏观视野：流程管理的前世今生1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2. “业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企业流程..

通信设备行业集团客户销售高级研讨课程

主讲老师：林恩 课程时长：3 天

导论：竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系；3、把握通信设备行业营销的“咨询”和“企业级&..

通信设备制造行业的流程管理与优化实战模拟

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

课程背景： 几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于大型设备制造行业的流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程特别是大型设备制造行业的流程并保证其得到切实执行。..

大型设备制造行业的流程管理与优化实战模拟

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景： 几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于大型设备制造行业的流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程特别是大型设备制造行业的流程并保证其得到切实执行。..

大型设备制造行业大客户销售高级研讨

主讲老师：林恩 课程时长：3 天

导论：竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系；3、把握大型设备制造行业营销的“咨询”和“企业..

大型设备制造行业集团客户销售高级研讨

主讲老师：林恩 课程时长：3 天

导论：竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系；3、把握大型设备制造行业营销的“咨询”和“企业..

机械行业预防性设备维修管理技术

主讲老师：王老师 课程时长：2 天

第1章：引言 1.现场管理的核心-现场管理三要素-现代企业关注人和设备的管理2.设备管理的历史和发展方向BM（事后维护）→PvM（预防维护）→CM（改良维护）→P..

固定资产、设备管理

主讲老师：王小伟 课程时长：2 天

课程背景：各企事业单位设备管理及相关人员：制造型企业随着企业规模的扩大、固定资产（设备）特别是设备固定资产的增加，对设备固定资产有效管理的难度越来越大。设备固定资产有效管理在一定程度上体现了制造型企业管理水平..

酒店工程设备维护保养

主讲老师： 课程时长：2 天

课程目的● 了解酒店工程部维护保养意义 ● 明确维护保养的具体实施流程及工作要点 ● 明晰工程部在酒店维护保养工作中的职责 ● 掌握工程部维护保养的具体工作内容及执行措施课程大纲 一、酒店..

设备采购风险规避实务

主讲老师：夏冰 课程时长：2 天

某企业昂贵的进口设备进场后急于安装使用，地坑没做防水就投入了运行，结果“下半身”终日泡在水里，形成了永久的痛……一、 主人到位 1.某设备采购安装的低级失误..