电力中层干部综合管理技能提升特训营

主讲老师： 课程时长：4 天

第一章、管理沟通能力提升训练（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练） 一、电力组织上下级沟通障碍分析 （一）、组织因素分析 （二）、个体因素分析二、高效沟通技巧 （一）、影响沟通效..

如何当好商业银行分支行会计主管

主讲老师：肖老师 课程时长：2 天

导言 第一部分 分支行会计主管 一、商业银行分支行会计主管 （一）目标任务 （二）风险管理 （三）工作职责 （四）研控问题 实务案例解析1 水中望月，雾里看花。 二、商业银行基层分支行..

MTP-中层管理干部管理能力提升

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

中层管理培训（一）：管理者的定位与职责 管理的基础与原则. 1. 管理者的基本思维 2. 管理的基础 3. 组织管理的原则 管理者的角色与职责 1. 管理者的定位及任务 ..

党政机关MTP中层干部管理技能提升

主讲老师：翁士增 课程时长：2 天

课程介绍：在全球经济寒流之际，提升中层干部的职业素养与操守，是企业练好“内功”，提升可持续发展的必由之路。此课程又名MTP（Management Training Program，即管理培..

房地产企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台

主讲老师： 课程时长：2 天

议题一： 房地产企业人力资源管理现状与趋势  现代房地产经营观念发展历程  房地产企业生存环境的变化  市场竞争为房地产企业带来的机遇和挑战 ɧ..

新任中高层管理干部提升训练营——中高层自身素养与管理技能提升训练

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程背景:中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层提供系..

银行中层管理干部管理技能提升

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

中层管理培训（一）：银行网点主任的定位与职责 管理的基础与原则. 1. 管理者的基本思维 2. 管理的基础 3. 组织管理的原则 银行网点主任的角色与职责 1. 银行网..

企业中层干部管理才能发展系列培训（MTP）

主讲老师：钟海涛 课程时长：4 天

课程背景： MTP（Management Training Program管理培训程序）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业..

医院中层干部管理培训

主讲老师： 课程时长：2 天

第一节：执行力概论及重要性 一、执行力的标准1、普通标准 2、金标准 二、执行力的重要性：战略如果正确，执行就是成败的关键 第二节：如何解决医院中层干部执行力低下 一、医院执行力低下的表现 ..

如何做优秀的部门经理

主讲老师：田启成 课程时长：1 天

课程纲要： 经理必备之能力： 从中间力量到中坚力量 用数据先说话 行政管理(自我工作管理)能力 １．时间管理与排定 ２．目标与标准设定 ３．计划与安排工作 沟通(与人沟通协调)能力..

实战型中层管理干部培训

主讲老师：李建华 课程时长：2 天

【课程背景】 作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑： 　　为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 　　为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 　　为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ ..

如何建设高绩效的中层管理队伍

主讲老师： 课程时长：2 天

中层管理培训（一）、什么是管理 中层管理培训（二）、管理的基本特性:目的性、有效性、他人性、多样性 1、管理的目的性:任何没有目的的行为不能被称为管理行为 2、管理的有效性:若资源无限则不需要..

台湾中高层如何在大陆做好管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程背景： 建立“梦幻组合”的团队是所有管理者的期待，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大。 可是，台湾的文化与大陆文化存在一定的差异，企业管理..

家电企业中层管理干部360度管理技能特训

主讲老师：蒋瀞莹 课程时长：2 天

☆面对我国加入WTO，外资企业的进入，成熟的市场,竞争日趋白日化，企业行未来的核心竞争力在哪里? ☆中层管理人员(经理)是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！ 大量的案例和事实证..

中层干部技能提升

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲：中层管理人员的使命与职责1、中层管理人员的地位2、中层管理人员的立场3、中层管理人员的管理艺术4、中层管理人员的使命5、中层管理人员的产生形式6、中层管理人员的职责7、中层管理人员..

电信中层干部执行力训练

主讲老师： 课程时长：2 天

一、真正的执行：只为结果买单 1. 员工和企业是什么关系？  合作关系：商业价值交换；  客户关系：你提供价值，我支付报酬；  结果关系：企业只为结果买..

如何正确引导与管理80/90后

主讲老师：闫伟 课程时长：2 天

一、80/90后员工的特征认知80/90后的成长环境分析80/90后员工的心理特征80/90后员工的价值取向80/90后员工的行为表现80/90后员工的六大优势80/90后..

电力企业如何迅速提高中层管理技能

主讲老师： 课程时长：2 天

中层管理培训（一）：怎样成为高素质的中层管理者？ 　1.问题的提出（案例） 　2.企业成功的三大要素和案例 　3.企业领导与管理的联系与区别（案例） 　4.中层管理者在企业的地位和作用..

如何做好医药企业市场推广员的导师

主讲老师：盖烈夫 课程时长：2 天

第一讲：推广员导师的角色认知 一、国之大事，不可不察 二、承天之道，治人之情 三、国之辅也，辅周则强 四、经之五事，知胜有五 五、仁者如射，自知者明 六、君子九思，益者三制 第二讲：推广员..

新任中高层管理干部提升训练营

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程背景: 中高层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中高层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中高..

如何建立高绩效的中层管理团队与中层经理人员执行力提升

主讲老师： 课程时长：2 天

中层管理培训（一）：管理者的角色定位与任务模块 ●变革环境下企业的危机 ●练好内功 ●习惯决定命运 ●管理角色的二次转变 中层管理培训（二）：管理者六大管理技能训练 ●领悟能力　●计划能力　●..

企业中层干部管理才能发展系列培训（MTP）

主讲老师：钟海涛 课程时长：4 天

课程背景：MTP（Management Training Program管理培训程序）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中..

企业一线主管如何管理80（90）后员工

主讲老师：钟海涛 课程时长：1 天

课程背景：80(90)后具有鲜明的个性和新的价值观，他们或许是充满希望的骨干，或许是管理者望而生畏的员工，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式，你可以不理解他们，但却不可以视而不见；你可以不欣赏他们，但却..

中层管理干部技能训练

主讲老师：陈志嵘 课程时长：2 天

第一天上午 中层管理培训（一）：角色认知 1、管理者角色的新观念 2、团队管理者的角色定位 3、管理者需要处理好的三个基本基本问题 4、管理者的学习能力 中层管理培训（..

MTP中层干部系统训练营

主讲老师：朱宪 课程时长：2 天

第一部分：自我管理篇模块一：中层经理的角色定位 培训课时：3H1、中层经理的重要作用、角色和使命2、中层经理的五大角色转变3、中层经理管理的五大工作4、中层经理常见的角色错位5、优秀中层管理者..