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医院中层干部管理培训

医院中层干部管理培训

课程编号：3698

课程价格：￥0/天

课程时长：2 天

课程人气：3031

行业类别：医药医院     

专业类别：中层管理 

授课讲师：

  • 课程说明
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【培训对象】


【培训收益】
通过培训学习并认识执行力的重要性，了解医院执行力低下的原因，分析并找到解决的办法；使学员在学习交流的过程中认识到执行过程中沟通的重要性；提高医院全体员工的综合素质和团队合作能力。
通过培训使学员熟练掌握医患沟通的技巧，减少医患纠纷发生，提高患者满意度和忠诚度。
通过培训正确认识领导力对医院团队管理的重要意义，激发中层干部的潜能，提高中层干部的素质和领导水平。
通过培训使学员认识到自身不断提高的必要性，使其在今后的工作中不断学习，不断提升。



第一节：执行力概论及重要性
一、执行力的标准 
1、普通标准
2、金标准
二、执行力的重要性：战略如果正确，执行就是成败的关键
第二节：如何解决医院中层干部执行力低下
一、医院执行力低下的表现
二、医院中层干部执行力低下的原因与对策
1、医院中层干部的定位问题及对策
2、医院中层干部的思想意识问题及对策
3、医院绩效考评体系不健全
4、医院薪酬体系不科学
5、沟通不良
6、计划不明确
7、监督不严密
8、奖罚不明
9、用人不明
10、缺乏高执行力文化
第三节：中层干部在医院中的定位（桥梁作用）
一、中层干部的角色定位
1、中层干部扮演的三大角色
2、中层干部的角色转换
二、中层干部的功能
1、面对高层——承上
2、面对基层——启下
三、中层干部的认知思维
1、管理思维看管理行为
2、不过多干涉过程
3、只越级沟通不越级管理
4、下级员工之间冲突处理
三、有效沟通与合理授权
1、有效沟通的目的
2、中层领导如何有效与上司沟通
3、中层领导如何有效与下属沟通
4、中层领导如何有效合理授权
5、授权的四大原则与五大注意事项
第四节：中层干部激励下属的方法
1、激励问题上的主要错误
2、影响动力，加减法并用
3、工作中最重要的因素—工作动机
4、赫茨伯格的双因素理论
5、士兵为何视死如归？
6、激励方法:竞赛
7、增强归属感
8、职业发展
9、职权激励
10、工资激励
11、激励方法：福利
12、福利激励方法的特点
13、激励方法：特殊成就奖
14、团队激励：员工欢乐夜
15、日常激励
16、激励的四原则
第五节：医院中层干部如何更好的与医患沟通
1、了解影响沟通效果的三大因素
2、掌握医患沟通技巧
3、深入对方情境
4、随机应变的服务能力及处理纠纷能力
5、接待患者过程中的语言交流要求
6、永远把患者放到第一位---建立患者忠诚度
7、面向医患冲突---患者抱怨投诉处理技巧
第六节：如何提升医院中层干部领导力
1、中层干部管理中的领导力
2、持续成长的学习力
3、多谋善断的决断力
4、整合资源的组织力
5、带队育人的教导力
6、达成绩效的推动力
7、凝聚人心的感召力
第七节：中层干部的规划与发展
一、中层干部的学习与竞争
1、学习习惯的养成
2、培养储备接班人
二、职业化素养的培养
1、职业化技能
2、职业化形象 
3、职业化态度
4、职业化道德

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