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企业中高层
【培训收益】
1. 帮助学员正确认识变革领导力，并掌握变革领导的关键思维； 2. 帮助学员学习并掌握变革领导所需的关键技能：达成变革目标的共识、、建设变革的战略体系、构建一支变革的团队、打造铁碗变革执行力、有效控制变革的力量 3. 帮助学员全面提升变革阶段所需要的能力和掌握变革的方法和步骤。
² 课程说明：
被誉为“创新理论”的鼻祖约瑟夫·熊彼特说，只有锐意变革才是财富产生的源泉。诚然，要想获得明天的领导地位，就得依靠今天进行的变革创新。相反，今天的成功人，在享受上一代创新成果时，往往面临死于安乐的忧患。
在VUCA时代，变革领导力对领导者来说尤为重要，掌握这一能力是企业应对未来挑战是极为关键的一环。变革领导力就是指领导者在组织经历变革时期，推动组织完成既定目标和应对挑战的过程中，激励追随者实现自我转变、引导组织变革以应对各种挑战和把握机遇的能力。
这一门课程对于追求快速成长与锐意进取的企业来说，非常有必要，只有提高管理层的变革领导力才能在不确定的时代立于不败之地。
² 课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练
² 培训特色：
1. 全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；
2. 重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；
3. 轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；
4. 注重实务: 管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟；
5. 教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。
² 授课风格：
1. 富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。
2. 突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
² 课程大纲：
第1章 为什么要变革领导
1. 企业的生命周期和成长类型；
2. VUCA时代与10倍速发展；
3. 企业的核心成长力在于变革；
4. 企业持续增长取决于强大的变革领导力；
5. 为什么很多领导变革会失败？
Ø 不思变革、安于现状的组织；
Ø 未能组建一支强有力的指导团队；
Ø 没有在五分钟内能阐述的愿景；
Ø 未将变革愿景与员工做充分沟通；
Ø 未能消除变革的阻力因素；
Ø 欠缺短期可实现成果的事例；
Ø 太早宣布胜利；
Ø 未能使变革融入到企业文化。
第2章 变革领导力的基础
1. 何谓变革领导力；
2. 变革的E理论与O理论；
3. 变革领导力的思维框架；
4. 勒温变革模型：解冻阶段、改变阶段、再冻结阶段；
5. 系统变革模型：输入、变革元素、输出；
6. 变革过程模型：审视状态、觉察问题、辨明差距、设计方法、实行变革、反馈效果；
7. 变革领导的行动步骤：
Ø 制造紧迫感；
Ø 构建变革愿景；
Ø 组建变革团队；
Ø 授权他人来实现愿景；
Ø 巩固短期得益；
Ø 推动组织变革。
8. 变革领导者的4项修炼：活在未来\感召能力\用故事说话\领导者素养。
9. 变革领导力的5C模型：
Ø 变革愿景的共识力（Consensus power）
Ø 战略体系的建设力（Constructive power）
Ø 核心团队的构建力（Construction power）
Ø 铁碗变革的执行力（Carry out power）
Ø 变革力量的控制力（Control power）
第3章 C1：变革远景的共识
1. 变革远景的基本框架；
Ø 未来图景
Ø 核心理念
Ø 战略目标
2. 变革远景的核心：上下同欲；
3. 变革远景的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想；
4. 变革远景的本质：用未来拉动现在；
5. 变革远景的痛点：流于形式；
6. 变革远景的五个关键任务；
7. 变革远景的五项关键行动。
第4章 C2：战略体系的建设
1. 战略性思考：吃在碗里、看在锅里、想在田里；
2. 突破创新的三道坎：成功是失败他爹，经验是创新大敌、利润是变革窘境；
3. 战略分析：五力模型、波士顿矩阵；
4. 业务：今天、明天、后天的钱，从哪来？
Ø 核心业务、增长业务和种子业务
5. 客户：如何战胜对手？
Ø 比较竞争优势、三维竞争优势；
6. 核心竞争力：如何不战而屈人之兵？
Ø 持续竞争优势、核心竞争力的保持。
第5章 C3：核心团队的构建
1. 人才是变革成功的关键；
2. 建立人企联盟关系
Ø 什么是人企联盟关系；
Ø 第一步：找到合适的人才；
Ø 第二步：包容多样性，创造最大合力；
Ø 第三步：夯实人才联盟关系。
3. 充分赋权：让团队自主决策
Ø 什么是赋权？
Ø 我们应赋权给谁？
Ø 不要“抢”员工的责权利；
Ø 掌握两大赋权模型+六字诀。
4. 激活员工：让团队自主驱动
Ø 第一步：打造小而美的敏捷团队；
Ø 第二步：让团队自主思考；
Ø 第三步：把握员工的核心需求；
Ø 第四步：全面有效地激励团队。
第6章 C4：铁碗变革的执行力
1. 变革执行力的关键特征
2. 变革执行力的关键原则
Ø 聚焦最重要的目标
Ø 关注引领性指标
Ø 即时反馈
Ø 问责制
3. 变革领导的7项基本行为
Ø 全面深入了解企业和员工；
Ø 实事求是；
Ø 设定明确的目标并排出优先顺序；
Ø 持续跟进，直至达成目标；
Ø 赏罚分明，重奖业绩优秀人员；
Ø 通过教练辅导提高下属能力；
Ø 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。
第7章 C5：变革力量的控制力
1. 人们对变革的五种态度；
2. 变革曲线：维持现状、打破现状、出现突破、重新建立；
3. 创造更多的变革追随者；
4. “引爆”变革的力量：
Ø 执行法治化；
Ø 仪式固定化；
Ø 内容形象化；
Ø 故事传播化；
Ø 思想培训化。
5. 确保变革成功管理要素：
Ø 管理：从“计划式”走向“赋能式”；
Ø 组织：从“傻瓜式”走向“智慧式”；
Ø 人才：从“培养式”走向“自进化”；
Ø 文化：从“他驱动”走向“自驱动”。
6. 盘点变革的成与败。
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；
3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；
《工匠精的神培育》
《7R执行体系建设》
《8E领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
《下属的授权、激励与辅导》
《团队赋能工作法》
《关键人才管理》
《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》
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课程大纲：一、正确认识领导变革1.互联网给传统企业的4个预警：1)过去的成功——案例：柯达之死2)路径的依赖——案例：诺基亚之困境3)增长的放缓——案例：李宁：一切皆有可能？4)结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径..
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课程纲要：一、变化与变革的规律目的：认识变化现实——组织的变化、市场的变化、世界的变化我所见所闻变化见闻背后的事实变化带来的商机变化带来的挑战与机遇二、变化带来的冲击目的：理解变化给组织与个人带来的冲击变化如何冲击你的部门的？当变化来临时，它会….面对变化，你处于哪一阶段？..
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培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程纲要一、变革的意义及影响1.企业为什么要变革？2.《易》之革故鼎新对我们的启示3.关于组织变革与运营流程4.组织变革会影响到企业的哪些方面？5.组织变革会给我们带来什么？二、变革中的..
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企业文化培训（一）、企业变革的基础 1、变革的最终目的是为了什么？ 2、核心竞争力的“核心”又是什么？ 企业文化培训（二）、共识——就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任” 1、本公司有..
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