向华为学习管理培训
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- 深圳华为商务考察 有关企业（公司）： 华为，中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家，92年销售额突破亿元，2007年，销售额突破了1000亿人民币。从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”，华为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼，也历经了种种…
- 深圳华为公司参观考察学习培训 华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为…
- 向华为学习：研发团队管理 管理技能培训（一）、前言 1、讲师介绍，课程启动 2、课程目的及收益介绍 3、并行产品开发团队游戏演练 4、跨部门团队组建演练：学员分小组，组建MAT 5、误区分析：控制型的团队管理失败 管理技能培训（二）、什么是并行工程 1、研发的成本课…
- 向华为学习：MTP-中层管理者技能 一、管理者对角色的认知决定管理行为 1、我们的团队管理面临哪些挑战 （1）小组讨论：我们面临的团队管理挑战有哪些？ （2）面对挑战，改变观念，突破固有思维模式 2、管理干部在企业中的现状是什么？ （1）是什么原因造成了这种现状 （2）先天V…
- 向华为学习，公司文化建设与落地 第一部分：管理实践与文化 一、以客户为中心的企业文化 1、统一思想、力出一孔 2、为客户服务是华为存在的唯一理由 3、如何将以客户为中心贯彻始终 二、比较优势的商业模式 1、厚积薄发，聚焦成就规模 2、“深淘滩，低作堰” 3、“鲜花插在牛粪…
- 标杆管理-向华为学习狼性管理 模块一 狼魂不灭：华为的文化管理 1.家一般的团队文化 2.回报合理的奉献文化 3.最有效率的军队文化 4.永不停歇的创新文化 5.踏踏实实的学习型文化 6.落地生金的文化建设 模块二 王者之狼：华为的战略规划 1.聚焦战略 2.削足适履 …
- 向华为学习人力资源管理 一、变 产业的变化 企业的变化 组织的变化 人才的变化 二、华为概况 业务和愿景 公司的战略 华为的治理结构 三、华为人力资源整体战略框架及演进 华为人力资源管理变革演进 华为人力资源整体战略框架 四、华为绩效与激励管理 华为的战略绩效管理…
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- 敢于胜利，善于胜利 向华为学习：狼性执行力建设与管理 一、执行力的内涵与管理分析 1、华为公司发展历程与执行力 2、执行力内涵与分析 执行力的内涵与关键要素 不同岗位的执行力要求 执行力的组织因素 执行力的个人因素 二、华为狼性文化的内涵与表现 1、文化的概念与企业文化 文化的内涵 企业文化的…
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- 狭路相逢勇者胜 向华为学习狼性团队建设与管理 一、华为狼性团队组织与文化基因 1、什么是团队？ 团队的概念 构成团队的五大要素 优秀团队的分析 2、华为价值观与狼性文化内涵 以客户为中心 嗅觉灵敏：机会点的分析与挖掘 团队合作：胜则举杯相庆 亮剑精神：狭路相逢勇者胜 迎难而上：上甘岭上…
- 向华为学习，成功产品经理的五项修炼 时间：两天一夜 课程背景 本课程以华为成功产品经理的DNA为模型，以产品生命周期各阶段产品经理的主要工作职责为主线，采用训练营的方式，全面梳理产品经理在产品从洞察客户需求，到产品战略规划，产品开发管理再到产品上市及营销支持各阶段应当重点修炼…
- 向华为学习项目管理全过程控制 课程特点 l 全面理解华为组织级项目管理体系建设的全过程，从初始阶段如何一步步变革到成熟阶段 l 采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性 l 案例丰富真实，并着重培养学员运用知识、提…
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- 突破瓶颈、逆势增长 向华为学习：逆势增长之道 一、华为逆势增长的文化基础 1、企业文化的概念与价值 2、华为企业文化体系 愿景 使命 价值观 3、华为的价值追求与企业管理 华为的价值追求与选择 以客户为中心的文化体现 以奋斗者为本的文化体现 长期艰苦奋斗与自我批判 4、华为的管理导向与…
- 业务领先模型（BLM） ——向华为学习从清晰战略到卓越执行 1、战略模型概述 战略落地存在的根本问题 什么是BLM（业务领先模型）？ 组建团队 2、目标制定 关注两种差距：绩效差距和机会差距 市场洞察 环境分析 竞争分析 市场分析 自身分析 市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别 交流：未来汽车行…
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- 向华为学习管理 一、华为核心价值观 1、“以客户为中心” 1.1 为什么以客户为中心 1.2 以客户为中心是什么 2、“以奋斗者为本“ 2.1 奋斗者是谁 2.2 为什么以奋斗者为本 3、长期坚持自我批判 3.1 为何要自我批判 3.2 自我批判是什么 3…
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- 向华为学习执行力—执行铁军打造 1.引言 1.1执行力的定义 1.2执行力存在的问题 1.3执行力的误区及阻力 1.4提升执行力的必要性 2.战略与文化 2.1战略的五看三定模型 2.2企业文化的作用 2.3构建以客户为中心的流程化运营和管理体系 2.4企业文化与执行力之…
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