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员工手册制定及修改重点建议

员工手册制定及修改重点建议

员工手册制定及修改重点建议 我们认为,员工手册不仅仅是规范员工行为的规章制度,而且对规范公司管理有良好的指导作用,即员工手册中规范员工行为与引导管理人员的行为并重。即《员工手册》可以引导人事专员在日常人事管理中如何取证,如何保存证据、..

类别:人力案例

2022/10/14 15:06:21 阅读(926)

对企业修改员工手册的十大建议

对企业修改员工手册的十大建议

一、需走过民主制订程序 什么是民主制订程序?原最高院关于劳动争议的第一个司法解释,提出了这一概念,却没有明确相应的含义,导致这一概念没有起到实际的作用,此次〈〈劳动合同法〉〉对这一概念进行了细化,即要求通过与职工代表大会或者全体..

类别:人力案例

2022/10/14 15:00:25 阅读(747)

编写员工手册的注意事项

编写员工手册的注意事项

初来窄到一家公司,自然希望了解公司大致情况,尽快搞清“公司能为我提供怎样的工作环境”、“我应当遵守哪些规章制度”、“若是努力工作,将会获得怎样的发展或者提升”等问题..

类别:人力案例

2022/10/12 15:21:42 阅读(929)

【实务派】《员工手册》的小疏忽,引发的大风险

【实务派】《员工手册》的小疏忽,引发的大风险..

企业规章制度在企业人力资源管理中的作用是至关重要的。越来越多的中小企业借鉴大企业管理经验,开始起草制定符合自己规范员工行为的企业《员工手册》,这种做法是非常明智的。但是,有的企业制定了《员工手册》把各项制度都列入其中,却由于程序原因最终..

类别:人力案例

2022/10/12 15:14:10 阅读(708)

《员工手册》的制定误区

《员工手册》的制定误区

杰出的企业管理取决于企业自身的独特个性,它能够解决企业在经营过程中遭遇的各种瓶颈。管理大师彼得.德鲁克说:“在所有组织中,90%左右的问题是共同的,不同的只有10%。只有这10%需要适应组织的特定使命、特定文化和特定语言。&..

类别:人力案例

2022/10/11 16:45:13 阅读(697)

员工职级晋升管理制度

员工职级晋升管理制度

第一章 总则 第一条 为加强和规范公司员工职级晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系,特制定本办法。 第二条 岗位职级管理是公司人力资源管理的基础,为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效..

类别:管理案例

2022/10/10 15:59:43 阅读(754)

员工晋升晋级管理制度

员工晋升晋级管理制度

一、目的 1、规范公司人才的培养、选拔和任用制度,推动管理人才水平不断提高; 2、建立基层管理人员晋升通道,激励员工不断提高个人素质、业务水平能力,充分调动全体员工的主动性和积极性; 3、树立员工学习的标杆,不断牵引员工终生学习,..

类别:管理案例

2022/10/10 15:42:50 阅读(660)

住房补贴管理办法

住房补贴管理办法

根据我公司“以人为本”的管理方针,为进一步完善公司特殊福利体系,更好的激励员工,改善员工的居住环境,减轻经济负担,加强团队凝聚力,根据我公司实际情况,经公司研究决定设立住房补贴,具体管理办法如下: 一、住房..

类别:人力案例

2022/10/8 14:22:01 阅读(839)

XX公司企业年金方案

XX公司企业年金方案

第一章 总则 第一条为建立多层次的养老保险制度,更好地保障企业职工退休后的生活,完善社会保障体系,根据《中华人民共和国劳动法》、《企业年金试行办法》(国家劳动和社会保障部第20号令)、《企业年金基金管理试行办法》(国家劳动和社会保障部..

类别:管理案例

2022/9/29 13:43:49 阅读(825)

公司员工加班管理制度

公司员工加班管理制度

公司员工加班管理制度 一、目的: 1.为规范公司员工加班的管理,提高工作效率,在正常的工作时间内努力完成工作任务。 2.劳逸结合,保护员工身体健康。 3.保证公司运营的有序进行,根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及相关..

类别:管理案例

2022/9/28 15:26:44 阅读(799)

浅谈如何使用股权激励模式管理团队

浅谈如何使用股权激励模式管理团队..

伴随着人力资源在公司运行中的作用日趋重要以及人们对“人力资本”认识的不断深化,以人力资本为主要激励对象的股权激励也越来越受到追捧,股权激励的方法也在公司具体的应用实践中不断创新、发展。 根据自己的实际经验浅谈如..

类别:管理案例

2022/9/27 14:51:56 阅读(918)

股权激励常用的四种模式剖析

股权激励常用的四种模式剖析

“人力资源”与“人力资本”的本质差异是看它是否持有公司股权。有股权就是资本。那么,不同类型、不同阶段的企业又如何设计自己的股权激励方案呢? 股票期权——高科..

类别:商业案例

2022/9/27 13:38:09 阅读(728)

对经理的股票期权激励

对经理的股票期权激励

越来越多的公司意识到,如果把管理者的报酬与其绩效挂钩,就可以使其更愿意采取那些能满足股东财富最大化目标的措施。不仅如此,还可以使公司得以吸引并留住那些优秀的管理者。 股票期权是指买卖双方按约定的价格、在特定的时间内买进或卖出一..

类别:商业案例

2022/9/23 15:56:36 阅读(647)
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