由于我国的现有国情，每个房地产公司的发展不同，经营管理状况更是参差不齐，大多企业比较重视员工的眼前利益，而对对于绩效管理的认识、重视和应用程度、应用效果视而不见。相对成熟的公司，能够充分认识到绩效管理的重要性，并积极引入实施了绩效管理手段；反之对绩效管理概念比较弱的公司就相对忽视这方面的管理。

       首先要学会认识什么是绩效管理，绩效管理有什么作用？

       绩效管理是一种员工考核的过程，是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现，与协助员工成长的一种手段和工具。

       考评作为绩效管理的一个关键环节，核心目的是鉴定员工的真正才能和功绩，使员工的才能得以发挥，达到人事互相配合，提高工作效率。 同时论功行赏，做到赏罚分明，使人心服而努力工作。进而根据业绩和能力态度两个维度，对员工进 行分类开发管理。只有通过公正、全面、客观的绩效考评方法，才可产生鼓励员工的积极作用。良好 的考评方法，在消极方面可以避免员工因待遇不公平和赏罚不分明而产生不满、怨愤和怠工；在积极方面，可以发掘具有潜质的优秀人才，鼓励他们对工作积极进取，增加企业的凝聚力，无论对企业或员工都是大有裨益的。

       我国房地产企业中绩效管理成功的例子

       万科采用了先进的平衡记分卡的绩效管理方法，金地采用了计划考核为核心的绩效管理手段，更多的公司吸收应用了目标管理的办法。

       国内很多企业都有绩效考核困难的问题。究其原因，多数还是因为企业自身：

       1.公司预算体系不健全，财务核算不准确，绩效考核缺乏数据支持和依据，绩效考核结果的失真;

       2.没有规范完整的薪酬体系，在绩效考核结果应用时，缺乏统一的参照标准；

       3.由于房地产的项目特性，使同一个人的不同时间任务不同，考核指标体系具有变化性和不确定性；

       4.由于房地产行 业上规模的企业都是最近几年才发展起来的，管理 基础比较薄弱；

       5. 国内可参照企业不多，由于我国的房地产企 业发展年限比较短，成熟的标杆企业缺乏等等;

       6. 很多公司没有清晰的职务和职位体系，在绩效指标设计时，核心职能职责的来源就不清楚，岗位的指标的体系就可能存在缺失的现象，从而造成绩效考核的片面和失准。