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执行力中的组织执行力与个人执行力之间的关系培训

时间：2014-03-17

很多企业都会开展一些与执行力相关的培训，但是更多的都是偏向于组织执行力，其实在一个组织中，组织执行力的好坏和个人执行力的好坏是密切相关的，但是也不是简单的个人执行力的合成，在这里就有必要提示下组织执行力的要素、个人执行力的要素以及两者之间的关系，《执行力培训手册》将为您解答这个问题。

         一、个人执行力
        （一）专注于目标
       “目标聚焦”是个人执行力和组织执行力的共同点，同时也是核心要素。树立一个符合SMART原则的目标，然后把所有的资源、时间、精力都放在有利于目标达成的活动和项目中，是执行力的基础。

（二）意志力培养

意志力就是自律、自我约束，是一种化短暂安逸为长远目标追求，不达目标不罢休的能力。意志力的培养，这里主要注意的有三方面：一是要注意张弛有度；二是要远离负面诱惑；三是做好目标选择。

（三）时间管理
时间管理的基本原则是要事第一，所谓要事就是对目标最有促进作用的事项。时间管理需要紧盯目标而不至于陷于琐细，需要加强意志而不至于耽于逸乐。

二、组织执行力
组织执行力是个太大的话题。简要言之，就是在一个共同的组织目标引导下，管理好每个人的能力、动力和压力，也就是要分享共同的愿景（共同目标），做好培训教育（能力和动力），实施绩效管理（动力和压力），实时监控反馈（压力）。当然，作为一个组织，组织文化的建设是必不可少的。

三、两者间的联系
组织目标和个人目标协调一致才能打造最强的组织执行力。如果个人目标跟组织目标背离，个人目标之间也互相背离，则组织是一盘散沙，形不成合力，即使是个人能力最强的一帮人，却能打造出最烂的组织执行力。

组织执行力设定目标时应更多的考虑组织的不足之处。木桶盛多少水，是由最短的一块木板决定的，同样的，一个链条所能承受的力度，是由最弱的一环决定的。有一些企业曾经依靠打造一块最长的板子而获得极大提升，但往往因为短板太多而不能持久，比如说：九十年代的标王秦池、三株口服液等，好多倒掉的牌子和组织，去分析一下的话，都能看到致命短板的影子。

打造组织执行力最难的一点，可能就是融合组织目标和个人目标。管理者一般是通过分享愿景使组织目标与个人目标趋于一致；通过情感文化的建设来强化团结意识，并推动组织向同一个目标改进；通过绩效管理理顺组织目标和个人目标关系，并把目标固化、量化，使组织和个人的奋斗前景更清晰；通过有效的人才引进和淘汰，让合适的人上车，并让目标不能与组织指向一致的人下车。

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