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执行力培训：企业执行力为何低下？

时间：2013-12-12

有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道。

那为啥企业的执行力会出现低下，造成出现执行力低下的原因又是什么呢？

从企业的管理层来看，主要原因是.

1.工作安排缺乏合理的流程，不善于把握大局，对工作安排不能全面考虑，安排不够合理，职责不够明确化，程序不够完善。

2.工作缺乏有效的考核制度，工作没人监督或者监督方法不对；

3.奖惩不够明确：工作过程做好与不好一个样，做都做少一个样。员工的付出与所得不能成正比，使工作积极性大大减少，动力锐减。

4.管理层的带头作用不够，在落实制度，过程方面不能起到示范表率作用，以至于目标搁浅落空。

5.没有形成良好的执行文化与工作氛围。 .

而管理层的决策要依靠企业中的执行层来完成，当领导层的执行力低下的时候，其实直接影响的就是执行层的执行问题，在企业中，执行层出现执行力低下的原因又是什么呢？

1.缺乏理想价值追求和信念，以至于满足现状，碌碌无为，不求上进

2.爱岗敬业成了空话，不遵从职业操守，缺乏主人翁的意识与心态，没有责任心，工作得过且过，只要过程，不注意细节

3.学习能力不强，技能水平差，整体素质不高。没有胜任本职工作的能力，以至于工作不能高质量的完成

4.没有团队意识，个人思想严重化。

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