百货连锁战略及实施要点

【培训对象】


【培训收益】


第一单元：基本理念
连锁百货公司（chain corporation）
配送中心 distribution center：
总部headquarters：
门店outlet：

第二单元：基本特征
多店铺组织
网络化经营
标准化管理

第三单元：基本要求
标准化
专业化
简单化

第四单元：基本关系
连锁总部与连锁门店的关系
总部服务与门店服务的关系
个人经验与集体经验的关系
经营规模与管理水平的关系
统一经营与各负其责的关系
专业分工与团队合作的关系

第五单元：百货连锁的难点
品牌复制
本土化改造
百货连锁的标准化程度把握
管理架构、商品架构、业务流程再造
供应商关系处理（三种类形的供应商）

第六单元：百货连锁的六大困惑及解决之道
选择困惑
启动困惑
人才困惑
扩张困惑
经营困惑
衰竭困惑

第七单元：百货连锁模式
自行投资
并购整合
吸收加盟
具体方式
整店连锁
品类连锁

第八单元：百货连锁发展策略
加大自有品牌商品的开发力度
向多业态进军
强化面向供应链管理的ERP建设核心技术
实施“进销分离、一级管理、一级核算”

第九单元：百货连锁的三大过程及工作重点
连锁经营运筹过程
连锁经营发展过程
连锁经营完善过程

• 供电企业绩效管理实施要点难点分析

   

  第一节 供电企业绩效考核问题分析 1、绩效考核的成熟与绩效管理成功的四大关键要素 2、考核无法落实的原因分析：负绩效 3、考核带来的负作用 4、考核为什么不被人接受 5、供电企业绩效管理环境分析 6、案例：上海某供电企业考核方案简介 7、案例：江苏某供电企业绩效方案及能力素质模型第二节 供电企业指标样例 1、供电企业通用指..

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