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中层管理培训心得打卡

时间：2021-11-02

一、主题：解析融创北京路一号

通过蒋老师的培训，使我受益良多。目前融创北京路一号即将开盘，因为价格比较低，所以在芜湖市场上形成了不小的轰动，对此我们做了以下说辞改变。

1、关于融创，如果客户不提我们不主张主动去提，更不用用刻意去攻击他们，从地价来说，拿地价是11000多销售价格是1.8-2.2万，无论怎么算想要打造高端品牌都是不可能的，任何一个开发商都不会亏本卖，买卖就是为了赚钱，政府不给他批价格，那怎么办，怎么赚钱，只有在装修上在整个规划上想点子赚钱。而且很长一段时间，他们的样板房都号称在维修，问其品牌就列举一些高端品牌，说是这些品牌之一，其实最终也没有说是什么品牌。而伟星是良心企业，印江澜的装修标准品牌都是业主看的见的摸得到的，业主购买绝对放心。

2、首付100万，一个车位25万，变相提高首付款，增加个人资金压力，而印江澜在保证业主居住品质的基础上首付比例达到贷款条件即可。

3、融创北京路一号地段并不是城东核心，而印江澜位于城南核心地段，无论是发展还是后期升值潜力都是比融创要高很多。且目前价格不是实际成交价格，实际成交价格绝对不低。

二、主题：以学习提高人

实践：随着公司的不断发展壮大，特别是跨区域发展之后，新的区域公司首先就需要一批精兵强将顶上去，原来的骨干和领导调整后形成了新的、年轻的团队，年轻就意味着经验、能力的不足，那么如何带领这支年轻的队伍完成好公司、部门的任务和目标呢？首先最重要的的就是培养、提高这些年轻人的知识水平和实践经验，从而逐步提高他们的能力和水平，只有年轻人都成长、成才了，相信我们的项目就一定会越做越好；具体怎么提高呢？我们从以下几个方面进行：

1、不断强调和灌输伟星文化和项目管理的思路和要求；如我们为什么要做好产品品质呢？那是因为我们伟星的核心价值观是“长期可持续发展”，我们不是为了追求短期利益，为了达到长期可持续发展的目的，我们就必须做好产品品质，只有业主认可、信赖我们的产品质量，我们房子才能树立良好的口碑，才能为业主的资产保值、增值，才能卖的更好，才能有溢价空间，才能有更好的效益，公司才能实现“长期可持续发展”。

2、加强学习氛围的营造，以固定学习为引导，不断激发员工自主学习；项目每周四固定集中学习一次，每个人轮流讲课，练习、培养大家的学习习惯和思维。

3、学习兄弟项目和标杆企业优秀的管理经验和做法，通过改良运用到我们的项目上，提升项目品质。

4、总结我们自己工作中的经验和教训，反思不足和改进措施，将我们的工作做的越来越好。

只有通过学习，才能不断提高个人的知识水平和能力，才能最快以最快的速度培养新一代的伟星人，将伟星事业长期可持续的发展下去。

三、主题: 加强组织建设，提升队伍建设的新高度

通过前面十一篇作业打卡，总结自己是很有必要的，对自己领导力进行分析研究，进而提高自己在企业管理者领导力水平。才是企业领导者应做的。作为领导者领导力个人总结为六个力：1、学习力；2、决策力；3、组织力；4、教导力；5、执行力；6、感召力。自我剖析学习力、决策力、组织力、执行力，个人作的是错的，教导力和感召力待加强。强大领导力意味着我们在关注自身需求的同时，也能重视他人的需求，并在这一过程中不断沟通，寻求一份更为公平、平等、行之有效的解决方案；强大领导力还意味着我们能跳出狭隘的利益观，善于从全局高度、用长远眼光观察局势，分析问题，树立宏观意识。

随着公司的发展，特别是跨区域发展之后，新的区域公司需要一批精兵强将顶上去，队伍建设是企业发展之本，加强队伍的组织建设,是增强发展新动力。开发部加强部门人才建设当然也是首当其冲，从以下几个方面进行：

1、在思想上，我们要求部门成员团结协作、坦诚相处、优势互补、共同进步,成员之间要做到“同志加兄弟”，心往一处想,劲往一处使，要大事讲原则，小事讲风格;

2、在能力上,要提升部门人员的战略规划、经营决策、统筹管理、队伍建设、变革创新等方面的水平，加强学习氛围的营造，不断激发员工自行为；每周五对自己一周工作总结，对下周工作计划作梳理，这样工作中困难和问题，经验和教训，反思不足和改进措施，培养大家的总结、分析和计划能力。这样我们的工作也会越做越好。

3、在运作机制上,遵循民主集中制原则，要集思广益、民主决策，讨论过程要做到知无不言、言无不尽,要勇于表达自己的观点，也要善于修正自己的意见。

最后我想说，只有通过不段学习，总结、分析才能提升员工的业务水平和能力，才能最快以最快的速度培养新一代的伟星人，实现长期可持续的发展下去。

作为领导者的我们，当然更需要不断的加强学习，开拓视野，梳理思路，提高效率，善于学习政策，精于运用政策。忘我奉献，使个人在伟星的社会价值得以最大限度的提升，为共筑伟星梦添砖加瓦。

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