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中层经理的高效执行力训练

课程编号:1879   课程人气:2650

课程价格:¥3000  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:管理技能  执行力   中层管理 

授课讲师:白老师

课程安排:

       2011.8.20 佛山



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第一篇 高效执行力的卓越管理塑造
第一章 掌握4R执行管理模式

1、R1:执行的驱动系统
2、R2:执行人的职责系统
3、R3:执行效果的检查系统
4、R4:执行结果的考核系统

第二章 有效激励员工

1、掌握有效激励理论模型
2、员工激励的一般原则
3、员工激励的高级原则
4、领导激励部属的注意事项
5、员工气质与激励

第三章 十大狼性领导原则
1、忍辱负重:从弱小到强大是一个牺牲的过程
2、整体至上:要让员工听到公司强大声音里也有他的一份
3、自知之明:只有专注于一点方可成为某一领域的老虎
4、顺水行舟:是时势造英雄,而不是英雄造时势
5、血浓于水:是鲜血形成了团队中牢不可破的信赖
6、表里如一:所谓职业化就是利益背后的原则高于一切、法不容情
7、知彼知己:胜利并不说明自己强大,只能说明自己比对手更用心
8、授之以渔:绝不把精力放在落后员工身上,而把精力放在表现不错的员工身上
9、团队精神:通过尊重、鼓励成员表现自我,整个团队会变得更强
10超越利益:超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心
第四章 八项管理行动
1、用高层的行动,带动全体员工的行动
2、尊重强者,淘汰弱者
3、提问题不许用“我们”,只准用“我”
4、从我做起,量化管理,重在检查
5、规则第一,感情第二;制度第一,能人第二
6、到处是重点,一个重点都执行不好
7、有危机才有能动力,美好的愿望,沉重的打击
8、结果提前,自我退后;结果第一,理由第二
第二篇 高效执行力
第五章 什么是执行——执行原理:结果第一、理由第二
1、找到执行突破点:中国企业为什么没有执行力?
2、什么是执行——执行就是要结果:一个差的结果也比没有结果强
3、战略对执行有什么用?——战略是因果关系, 执行是果因关系
第六章 什么是执行人才,中层经理的执行误区
1、什么样的人是执行人才——信守承诺,结果导向,永不言败
2、哪些做法不利于执行:经理人常犯的七大执行错误
第七章 中层如何做好自己的执行?——中层的放大镜原理
1、找准中层经理在执行中的定位——从摆正自己的位置开始
2、中层经理在执行中不要被一些表面现象迷惑
第八章 中层对下属的执行化管理工具——基层的猴子管理法
1、猴子管理第一法则:锁定责任
2、猴子管理第二法则:时间守恒,让员工照顾好自己的猴子
3、猴子管理第三法则:沟通职责
4、猴子管理第四法则:授权——让下属把猴子当自己的养
5、猴子管理第五法则:作重要但不紧急的事,猴子才不会累死
6、猴子管理第六法则:猴子也需要快乐
7、猴子管理第七法则:检查和监督能使猴子进化
第九章 打造企业执行文化:从管理者向整个团队传播
1、执行的8字方针:“认真第一,聪明第二”
2、执行的24字战略一:“决心第一、成败第二”
3、执行的24字战略二:“速度第一,完美第二”
4、执行的24字战略三:“结果第一,理由第二”
5、执行的16字原则:“结果提前、自我退后、锁定目标、简单重复”
第十章 现场答疑
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