当前位置: 首页 > 原创
相关热门文章
- 《提升中层干部管理技能与执行力》连
- 电力企业中坚力量——高效执行力的中
- 严明-中国移动广西分公司《向华为学
- 邮政企业中层干部该如何提高管理技能
- 邮政企业中层领导应具备的素养
- 烟草企业中层领导的管理秘籍
- 如何提升电力局中层干部执行力
- 哪些因素导致中层管理执行力偏弱?
- 蒋小华-中国石油华东化工销售有限公
- 怎样提升中层管理者的综合素质和管理
相关热门内训课程
- 打造企业新中层
- 中层干部管理能力提升训练
- 医院中层管理培训
- 电力中层干部综合管理技能提升特训营
- 物流公司中层管理者核心能力提升咨询
- 酒店管理培训_打造中层管理团队
- 如何提升医院中层干部的执行力
- 家电行业360°经销商中层管理
- 管理培训:银行中层管理干部管理技能
- 中层管理者领导力
相关热门公开课程
中层管理培训心得打卡
时间:2021-10-19
一、 主题:有效沟通
实践:在本月精装项目月度品质检查中,发现部分项目客厅悬浮吊顶灯槽及卫生间反光灯槽等平常难以观察的部位,在施工及检查验收过程中极易忽略。且在检查过程中,发现反光灯槽内部批量存在腻子施工缺项,修补收边不到位的问题。针对此项问题,我在品质检查反馈会上及时与装修单位进行了沟通交流。首先让装修单位从班组管理及施工角度分析问题存在的原因。其次我结合前期项目存在此类问题,作为案例,说明了在工程后期批量整改难度,影响成品保护及室内保洁。另外还将近期项目交付后业主投诉灯槽内施工内容缺失,收边毛糙的热点案例,与参会各方进行了交流。最后强调了吊顶灯槽虽平时难以观察,但不应是工程质量的薄弱点,好的产品品质正是将此类角落部位的质量控制做到与大面一样,让产品无死角。进一步明确了灯槽内施工的要求及验收的注意事项,并针对日常难检查的问题,要求配备专项检查工具。装修单位通过此次交流反馈会,深刻领会此类施工角落质量控制的重点,并立刻制定了专项交底及检查制度,加强过程管理及验收。及时有效地沟通,亦是有效解决问题的途径之一。
二、主题:带队育人
现场发现窗框的成品保护问题,门窗单位和保温单位再保护措施和施工穿插上有分歧,产生了矛盾。
我没有冲在前面直接解决,而是先组织项目部开会讨论,分析造成如此局面的原因所在,会上大家畅所欲言,各抒己见,发现成品保护是很重要也并不简单的工作,牵涉面很广,于是大家各自安排了任务,有的组织相关单位召开成品保护协调会,有的查阅合同及相关文件,明确成品保护的标准和相关责任人,有的编写成品保护方案。。。。。。
所有人都参与和调动起来了,现场的成品保护工作也受到了相应的重视。卓越领导与带队育人的核心理念就是培养一批善于解决问题的人,而不是自己去解决所有的问题。带队育人方面我还有很长的路要走,但我一定会和同伴们一起努力走下去!
三、主题: 及时有效沟通
针对雍暻台地库一非机动车库出入口“由L型变为H型”无变更手续的问题,主管部门市局反馈的意见为:按未办理变更手续,未按图施工处理,并通知分局查看报城管处罚。分三步:
1)、先查看现场,如果恢复,需推土重新施工,已交付的区域道路、管网、绿化已做好,恢复成本不说,严重影响已交业主用电用水用气等生活。结果是无法按审批图恢复;
2)、对外与主管部门分局对接,沟通暂时不查处抄城管。对内组织技术部、项目部、安装部召开紧急协调会,找原因,如消防图审不通过审计施工图变更造成,建议以消防设计需要而变更为由,写明原因请工程帮忙与消防部门对接沟通,完成消防部门盖章确认;
3)、同步根据市主管理部门调控科的要求,提供消防需要的设计文件、人防验收通过做支撑材料。建管科根据资料查看方案相关资料,原方案有一处消防出入口道路在北边出口处,未经变更调整到31号楼处,经公司相关领导到现场查看,与设计部技术人员与经办人沟通解释,目前调控科与监管科基本认可,走会议流程;
总 结:工作中遇到问题,解决问题前题首先你得有扎实的业主知识作基础,结合我们平时不断学习、累计实践和经验,工作中遇事不要慌,沉着应对,冷静的分析问题出现的原因,肯定可以找出合适的方法去解决。前期报批,后期建设交付一个项目首期交付至少前后两年,在建设过程,多少都会些优化及不可控的事情发生,验收工作是最后的把关工作,如不能按期,房屋就不能如期交付,这要求我们在平时工作中要前置化推进,这要遇到事就有时间去解决,及时有效的沟通,确保公司房屋的如期交付是工作的核心。
上一篇 : 企业管理培训心得摘录
下一篇 : 领导力培训学习心得分享