问卷调查法：它是调查者运用统一设计的问卷，向被调查的岗位任职者了解岗位情况及任职者个人情况，由岗位任职者填写，再将问卷加以汇总，归纳从中找出代表性的答案，对..
访谈法又可称之为面谈法，是岗位分析中大量运用的一种方法。是访谈人员就某一岗位与访谈对象按事先拟订好的访谈提纲进行面对面的交流和讨论，以此来获得岗位信息的一种..
岗位是组织构成中最基本的单位，是企业生产、经营、管理活动中的细胞。岗位的有效运行才能保障企业管理活动的顺利开展。企业各项活动有序、有章、有效率的进行才能保障..
企业的管理要面向流程化管理的方向，指的是整体全局的最优而不是单个的环节或作业任务最优。流程的管理就是建立控制程序，工作规则，加强过程管理，保证每个人发挥..
随着中国经济全球化的步伐的加快，现在的市场、环境、人才、资源者发生了巨大的变化，组织结构必须适应企业快速发展的需要。组织设计的超越或严重滞后于现实，都是..
绩效反馈面谈的SMART原则
绩效评估的目的在于鼓励、帮助员工，实现组织目标，提高员工工作绩效，促进员工发展、提高。作为被评估对象以及工作岗位的不同，..
关于“绩效回顾”的思考
每临近年底，都是各公司最繁忙的时候。此时，不仅要准备下年度的工作计划，准备相关的资源，还要总结一年来工..
岗位分析就是通过对岗位调查和工作写实，对企业内各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及任职者承担本岗位工作应具备的资格条件进行系统的描述，分析和研究..
关键绩效与岗位绩效
绩效评估是一个系统，包括绩效考核指标的设定、绩效信息的收集和绩效结果的反馈等过程。在这个过程中，绩效考核指标的设定构成了绩效评估的..
从岗位胜任到绩效卓越
20世纪中后期，哈佛大学的戴维？麦克米兰（David？McClelland）教授的研究成果，使人们看到现代人力资源管理理论新的曙..
部门绩效VS个人绩效
如果把整个企业比作一部车，业务部门就是高速运转的发动机，绩效管理体系则像变速箱，发挥调控作用。变速箱是由很多齿轮构成的，齿轮之间..
不容忽视的IT绩效评估
建议IT部门的评估采取“平衡记分卡+流程管理..
