华为大学的墙上有一句宣传语：
“用最优秀的人培养更优秀的人
Great leaders lead leaders”
这是华为一..
在完成信息的收集工作后，岗位分析小组成员就要对所收集到的信息进行分析、归纳、整理，获得各种规范化的信息，从而对岗位进行描述。
一、整理资料
将通过以上步..
通过对各种岗位分析方法的优缺点、适用范围、计划收集的信息的内容的分析，结合本企业的组织结构、技术因素管理方式，工作特点、业务流程、方法应用的时间成本和费用成..
1. 确定岗位分析信息收集的范围
岗位分析信息收集的范围很广。既包括企业的外部相关信息，也包括企业的内部相关信息。综合起来有三大类：一是工作的背景信息..
一份好的工作计划不仅能使组织达成目标，还能促进进行合理分工，提高工作效率，节约成本。因此制订岗位分析计划应注意以下几点：
1. 岗位分析工作涉及的范围..
对企业部门与岗位职能的分析，就是通过对部门与岗位职能分析，根据业务流程管理与协调的需要，对部门与岗位进行重新设计与调整，以达到压缩管理层次，精简机构，提高效..
岗位分析准备阶段是整个岗位分析的前期工作，也是基础性的工作，准备得充分与否直接关系到岗位分析工作的顺利展开。它的主要任务是了解企业的组织运转状况，各组织的职..
序号
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岗位分析是一项系统性的工程，开展工作的时间周期较长，几乎所有的部门都要协调配合工作，所以建立一套详尽的岗位分析的工作进程与时间计划，实属重要。加强整个岗位分..
学员个人发展计划（IDP）
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任何岗位分析的方法都有它的优点，也有它的缺陷。选择岗位分析的方法既要从岗位分析的目标、公司的管理方式、企业的文化氛围等方面考虑，也要从岗位的工作特点、组..
