从创业开始，你的表姐就一直在帮你打理公司的账务，就是一些进出账，公司账面上的钱，她比谁都盯着紧，不准乱花，连你也一样。
现在，公司做大了，员工多了，各地开..
岗位说价是对企业各类具体劳动的抽象化、定量化的过程，因此就必须事先规定比较系统的全面反映岗位现象本质的评价体系。它主要有以下几个子系统组成：岗位评价..
岗位评价是一项非常重要且比较复杂的基础性的工作，它主要的功能是实现薪酬管理的内部公平公正性，以数值的量化形式表现岗位的综合特征，并横向比较岗位的价值..
岗位评价是指通过一些评价的方法来确定企业内部岗位之间的相对价值，结果是为企业薪酬的内部均衡提供依据，因此它是一项人力资源管理的基础工作。
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一、为什么要做岗位评价 —— 一桩调薪导致的罢工事件
方剑雄准时敲响了周总的办公室：“周总，下午好！&..
岗位任职资格也称岗位规范。是指岗位任职者担任该职务时应具备的教育水平、工作经验、身体素质及其它特性要求。它为企业招聘、选拔录用适岗人员，提供决策依据..
工作说明书在企业管理中的作用就是帮助岗位任职者，了解其工作职责与权限工作地点、范围，工作关系、绩效标准。因此在编写工作描述中明确撰写重点就非常重要。
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岗位设置表是岗位设置工作的最后成果，是企业规范化管理的一个正式的、重要的文件。岗位设置表通常有部门职位设置表和公司岗位设置总表两种形式。
一、部门职位设置..
岗位分析是人力资源管理最基础的工作，是管理的基础。通过一种应用系统的方法收集、分析、确定组织中各个职位的定性、工作目标、工作内容、职责、权限、工作内外关..
类别：管理知识
2022/6/16 17:23:22
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通过对收集、整理的岗位信息的分析与总结，整理出每个岗位的分析报告，在此基础上按照统一格式，使用规范的语言，明确岗位职责，任务权限及任职者基本条件，形成职..
类别：管理知识
2022/6/16 17:16:17
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在完成信息的收集工作后，岗位分析小组成员就要对所收集到的信息进行分析、归纳、整理，获得各种规范化的信息，从而对岗位进行描述。
一、整理资料
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类别：管理知识
2022/6/16 17:11:40
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一、岗位分析工作内容与工作计划
岗位分析是一项系统性的工程，开展工作的时间周期较长，几乎所有的部门都要协调配合工作，所以建立一套详尽的岗位分析的工..
类别：管理知识
2022/6/16 17:04:33
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