“中国式民企思维管理”创作人之一
湖南永州职业技术学院创业分院客座教授

工作经历：
从高级职业经理人，国家高级人力资源管理师成长过来，曾任慧泉国际咨询顾问有限公司培训师、管理咨询师；有十几年从基层到中层，再至高管大中型企业统筹管理的实务经验及多年民企职业经理人的经验和资历；历任港资的基层、中层管理者、从生产车间统计到车间主任、生产主管、经理、行政人资部经理、与多年民企厂长（管理副总）与常务副总、总经理等高管职务。 

蔡老师具有多次企业治理及管理整合咨询顾问经历；具有多家民企和外企管理整合项目策划和实施经验。擅长生产现场管理、人力资源管理、企业组织规划、业务流程再造,企业战略规划等项目。 

个人作品：
《如何建立企业家与职业经理人之间的信任感》《浅述家族式企业可持续发展的治理模式》、《企业招人、选人、用人、育人、留人之标准 》 《浅谈中国民企执行力》《浅析中国民企的现状与发展历经阶段》等参考文献。 

主讲课程：
《卓越领导力与团队执行力》《领导力决定执行力》《企业赢在执行力》《高效团队执行力》《执行力决定成败》《商务谈判技巧》《招聘与面试的技巧》《企业选人之招》《企业育人之法》《企业用人之道》《企业留人之术》《企业领袖智慧》《企业规范化管理》《为自己创业工作》《找方法不找借口》 

培训特色： 一是课程思路的战略性：蔡老师授课程思路往往基于战略化的思考，如基于战略的制度化建设、企业文化建设，战略化的人力
                                            资源管理和战略化的市场营销和技术创新等。
二是课程设计的系统性：针对企业不同层次的职员，蔡老师进行了系统性的课程设计，由浅入深，由易到难，由微观到宏观，
                                            适合小型探讨式公开课与企业用于管理队伍的全面素质提升内训。
三是课程内容的实用性：蔡老师潜心研究方法论，与企业学员之间建立一座沟通的桥梁，其课程内容注重对企业管理的直接指
                                            导价值，即操作层面的实用性和针对性。
四是授课程序的逻辑性：蔡老师讲课首先从相关理论入手，概要介绍课程必须的理论常识，其次找出与工作实践相关的关键
                                            点，随后通过案例分析给予印证。
五是授课过程的互动性：培训互动式教学已为现代教学广泛采用，蔡老师擅长于通过分组讨论、开展竞赛调动气氛，引导学员
                                            积极思考问题和参与课堂互动。
六是授课氛围的激励性：蔡老师讲课始终充满激情，语言中蕴含着精神力量，极富感染力和振奋人心，使学员产生强烈共鸣，
                                            从而打开心灵之门，激发出无尽的热情和动力。
七是综合效果的艺术性：蔡老师各学科知识丰富，擅长将心理学知识运用到教学之中，强调教学方法的丰富多样，如各类游
                                            戏、寓言故事等，增强教学的艺术性。
八是动态发展的创新性：未来竞争的唯一优势是比别人更快一步的学习的能力，在培训行业，创新才是硬道理，越是个性的越
                                            会有价值，因此蔡老师要求自己讲课一定要常讲常新，不断研究新问题，开发新课程，以最快的速度
                                            把最新理念提供给有需求的人。

其培训课程针对企业实际问题而设计，善于培养学员的实务解决能力；课程以实战、实用、实效见长，以案例贯穿知识点，案例丰富并来自于实践；演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要；课件采用案例、图表方式授课，容易理解，各知识点分析精确。

国正电气、更大集团、庆盛集团、金盾控股、好运来公司、富强印染、嘉隆工业公司、三鼎实业、通力机械、唯尔电器、女儿红酒业、多得实业、万宇塑业、李众公司、红塔集团、南京钢铁联合集团、正恒轻工、雅戈尔集团、铜陵有色金属集团、车、中科实业、虎山集团、浙江化纤联合集团、浙江医药、浙江上风实业、杭州机床集团、三星机电、益坤电气、星海电子、南都电源、伟丰印染集团、珠联实业、东风酒厂、海天空分、久立集团、红剑集团、新艺公司、中国润新机械、中国联合科技、农夫山泉、星马汽车、华菱重型汽、华润机电、春华教育集团、江苏精棱铸锻、无锡压缩机公司、新和成公司、中宝集团、雅博锁业、超达汽配、中国坚士锁业、利源公司、立峰集团、成都伯俐文公司、冠盛集团、江苏顶呱呱彩棉、江苏美迪洋集团等近二百家港资、民营企业……

• 《招聘与面试的技巧》( 2011-07-25 )
• 《找方法不找借口》( 2011-08-02 )
• 《高效团队执行力课程》( 2011-07-18 )
• 《领导力决定执行力》( 2011-07-18 )
• 《执行力决定成败》( 2011-07-19 )
• 《企业用、留人之道术》( 2011-07-19 )
• 《卓越领导力与团队执行力》( 2011-08-25 )

• 浅析家族式民营企业管理的利与弊( 2011-08-25 )
• 浅谈人力资源战略在现代企业中的重要性( 2011-08-25 )
• 浅谈企业发展时之中国式管理( 2011-08-25 )
• 浅析导致中小型企业人才流失的原因与策略 ( 2011-08-15 )
• 浅谈近期企业管理咨询与培训发展趋势 ( 2011-08-15 )
• 通货澎涨、银行压缩——中小企业应选择？( 2011-08-15 )
• 现代企业如何提升员工整体素质( 2011-08-10 )
• 浅谈企业咨询前应考虑因素( 2011-08-02 )
• 浅谈民企如何做好规范化管理( 2011-07-25 )
• 制造型企业在金融危机中如何应对民工荒( 2011-07-25 )
• 浅谈中小型制造业发展之路与用人之道( 2011-07-25 )
• 浅谈中小型民营企业的管理瓶颈与解决之道( 2011-07-15 )
• 浅谈决定企业成败的主要因素——执行力( 2011-07-15 )
• 浅析民企发展如何从人治到治理( 2011-07-15 )
• 十月金秋北京十日行( 2011-07-15 )
• 浅谈中小型民企在危机一年之后的春天( 2011-07-15 )
• 浅谈企业行政管理( 2011-07-15 )
• 浅谈阻碍中国民营企业的发展的因素( 2011-07-15 )
• 民企如何应对民工荒( 2011-07-15 )
• 企业留人之术( 2011-07-15 )
• 企业留人之术( 2011-07-15 )

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