企业用、留人之道术

【培训对象】
企业董事长/总经理/副总/各部门主管

【培训收益】
通过本课程的学习，提高我们参与学习成员在用人方面的专业知识，树立起凡事以我做起，只有不称职的领导，没有不合格的职员的强烈责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯，树立正确的用人意识与留人观念，有利用团队成长与企业发展的推进作用。

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一、培训主旨<br />
让企业领导与学员清楚与明白，如何用人所长，避人之短，在现代企业管理当中，人人都是人才，我们作为领导者要学会知人善用，让每人成员都能充分的发挥出自己的聪明才智，体现现代企业的团队智慧重要性所在；在留人方面是要讲究相关高效沟通的话术设计的，这样才能感化对方，老员工的流动性少了，才能保障企业和谐健康发展。 <br />
二、培训收益<br />
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通过本课程的学习，提高我们参与学习成员在用人方面的专业知识，树立起凡事以我做起，只有不称职的领导，没有不合格的职员的强烈责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯，树立正确的用人意识与留人观念，有利用团队成长与企业发展的推进作用。 <br />
三、培训方式<br />
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专题讲授+互动+案例分析+小组讨论+分享 <br />
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四、培训时间<br />
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全天（共6H） <br />
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五、培训大纲<br />
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第一部分——《企业用人之道》 <br />
讲述企业最宝贵的资源 <br />
一、 了解企业最宝贵的资源是什么？ <br />
二、 何谓人才？ <br />
三、 看前人用人之道（案例） <br />
1、《三国演义》 2、《水浒传》 3、《西游记》 4、《史记高祖●本纪》 <br />
四、 企业用人之道之十种员工剖析 <br />
1、推诿责任型 2、闷葫芦型 3、爱找碴型 4、标新立异型 5、光说不干型 <br />
6、脾气暴躁型 7、功高盖主型 8、消极悲观型 9、完美主义型 10、是非小人型 <br />
五、只要对企业有帮助的人，我们就要用人所长 <br />
第二部分——《企业留人之术》 <br />
一、 了解人才离职原因有哪些？ <br />
1、个人原因 2、企业原因 3、外部环境原因、 <br />
二、 企业留人十招的探讨 <br />
1、严把进人关 2、明确标准 3、端正态度 4、放弃投机心理 5、尽可以满足需求 <br />
6、机制留人 7、感情留人 8、待遇留人 9、培训留人 10、事业留人 <br />
最终强调：留人要留心 <br />
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六/课程安排时间<br />
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日期 时间安排 内容 备注 <br />
全 <br />
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天 <br />
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时 <br />
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间 8：30-9：00 签到入场/培训开始 <br />
9：00-10：30 老师授课/案例分析/互动 <br />
10：30-10：45 休 息 <br />
10：45-12：00 老师授课/互动/小组讨论 <br />
12：00-13:30 午 饭 <br />
14：00-15：30 老师授课/案例/互动 <br />
15：30-15：45 休 息 <br />
15：45-17：15 老师授课/互动/小组讨论 <br />
17：15-17：30 合影留念 <br />
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“中国式民企思维管理”创作人之一
湖南永州职业技术学院创业分院客座教授

工作经历：
从高级职业经理人，国家高级人力资源管理师成长过来，曾任慧泉国际咨询顾问有限公司培训师、管理咨询师；有十几年从基层到中层，再至高管大中型企业统筹管理的实务经验及多年民企职业经理人的经验和资历；历任港资的基层、中层管理者、从生产车间统计到车间主任、生产主管、经理、行政人资部经理、与多年民企厂长（管理副总）与常务副总、总经理等高管职务。 

蔡老师具有多次企业治理及管理整合咨询顾问经历；具有多家民企和外企管理整合项目策划和实施经验。擅长生产现场管理、人力资源管理、企业组织规划、业务流程再造,企业战略规划等项目。 

个人作品：
《如何建立企业家与职业经理人之间的信任感》《浅述家族式企业可持续发展的治理模式》、《企业招人、选人、用人、育人、留人之标准 》 《浅谈中国民企执行力》《浅析中国民企的现状与发展历经阶段》等参考文献。 

主讲课程：
《卓越领导力与团队执行力》《领导力决定执行力》《企业赢在执行力》《高效团队执行力》《执行力决定成败》《商务谈判技巧》《招聘与面试的技巧》《企业选人之招》《企业育人之法》《企业用人之道》《企业留人之术》《企业领袖智慧》《企业规范化管理》《为自己创业工作》《找方法不找借口》 

培训特色： 一是课程思路的战略性：蔡老师授课程思路往往基于战略化的思考，如基于战略的制度化建设、企业文化建设，战略化的人力
                                            资源管理和战略化的市场营销和技术创新等。
二是课程设计的系统性：针对企业不同层次的职员，蔡老师进行了系统性的课程设计，由浅入深，由易到难，由微观到宏观，
                                            适合小型探讨式公开课与企业用于管理队伍的全面素质提升内训。
三是课程内容的实用性：蔡老师潜心研究方法论，与企业学员之间建立一座沟通的桥梁，其课程内容注重对企业管理的直接指
                                            导价值，即操作层面的实用性和针对性。
四是授课程序的逻辑性：蔡老师讲课首先从相关理论入手，概要介绍课程必须的理论常识，其次找出与工作实践相关的关键
                                            点，随后通过案例分析给予印证。
五是授课过程的互动性：培训互动式教学已为现代教学广泛采用，蔡老师擅长于通过分组讨论、开展竞赛调动气氛，引导学员
                                            积极思考问题和参与课堂互动。
六是授课氛围的激励性：蔡老师讲课始终充满激情，语言中蕴含着精神力量，极富感染力和振奋人心，使学员产生强烈共鸣，
                                            从而打开心灵之门，激发出无尽的热情和动力。
七是综合效果的艺术性：蔡老师各学科知识丰富，擅长将心理学知识运用到教学之中，强调教学方法的丰富多样，如各类游
                                            戏、寓言故事等，增强教学的艺术性。
八是动态发展的创新性：未来竞争的唯一优势是比别人更快一步的学习的能力，在培训行业，创新才是硬道理，越是个性的越
                                            会有价值，因此蔡老师要求自己讲课一定要常讲常新，不断研究新问题，开发新课程，以最快的速度
                                            把最新理念提供给有需求的人。

• 企业用工成本分析管控与降本增效

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  课程大纲案例：某企业人工成本管控的案例第一讲：企业用工成本分析与相关概念解读企业人力成本管控工作存在的主要问题盘点各级管理者在人力成本控制方面的角色认知与责任担当某企业近三年人力成本数据实战分析企业用工成本的组成及衡量标准比较1、人工成本的内容2、企业人工成本..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：255  

  

• 有效盘活企业用工自主权——调岗、降薪、降职、变更劳动合同

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  OUTLINE 课程内容一、实务与理论中的部分概念厘清1、人事异动 VS. 劳动合同变更2、调岗调薪 VS. 劳动合同变更3、工作内容调整 VS. 劳动合同变更二、劳动合同变更的种类三、劳动合同主体变更1、股权并购 & 资产并购2、公司&ldquo..

  ￥3,500   元/ 天

  人气：1168  

  

• 新形势下建工企业用工模式筹划与风险防控实战班

  开课时间：已开课

  开课地点： 湖北-武汉

  第一天模块一 劳动用工面临的新形势和法律风险防范策略1.《劳动合同法》颁布实施以来，劳动用工呈现怎样的发展趋势？2. 新形势下企业劳动用工管理面临哪些挑战？3. 企业处理劳动用工争议时应确定怎样的思路和策略？4. 企业有哪些用工风险？如何防范用工风险？模块二 劳务派遣..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：1271  

  

• “员工总量、薪酬总额”双控制下建工企业用工模式筹划与实践实战班

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  模块一 监管规制下的管理与法律1.劳务派遣10%的比例，是执法压力还是内部合规性压力？2.假外包真派遣的问题，是合规性要求还是审计要求？3.增值税下外包与派遣的成本，是增加成本还是降低成本？4.超编人员的出路选择，是监管的压力还是用工风险的压力？5.新监管下，直接用工、外包用..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：1168  

  

• 企业用工成本控制与法律风险防范

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  一、劳动关系管理面临的新形势和挑战1、《劳动合同法》颁布实施以来劳动关系的发展趋势；2、新形势下企业劳动关系管理面临的挑战；3、企业处理劳动关系时思路和策略探讨；4、企业面临的用工风险及其防范；二、互联网与新媒体时代对企业用工管理的影响1、互联网对人力资源管理的渗透；..

  ￥2,000   元/ 天

  人气：1482