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谢鸣 - 制造型企业质量及精益改善专家 
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谢鸣培训讲师 性   别:  
所在地: 天津-天津  
精通行业:电子仪器   
擅长领域:生产管理   
评定星级:待评价..  
参考费用:16000元/天  
关注人气:1190  
 

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 曾任:西门子电气(世界500强) 质量经理
 曾任:施耐德电气(世界500强)客户关爱中心经理
中国区六西格玛黑带讲师
 曾任:塔塔信息技术(世界500强,全球服务外包龙头企
业)质量经理,中国区六西格玛黑带讲师
 中国质量协会认证六西格玛黑带讲师
 天津保税区市场监管局特聘讲师,为区内200余家企业
提供质量和精益项目咨询和培训,如特变电工、维斯塔斯
风力技术等

【擅长领域】质量管理、生产管理、供应链管理、现场改善

【个人简介】
谢老师拥有20余年质量和精益领域工作经历,先后任职于西门子、施耐德等国际知名企业,拥有丰富的研发质量、供应商管理、过程管理、效率提升、产品和工艺质量改进的实战经验,对企业质量和精益改善有全面深入的了解。尤其擅长针对不同规模、不同类型、不同发展阶段的企业提供定制化的解决方案。

【实战经验】
 任职西门子期间,实施过程质量提升项目,经过6个月的时间,过程不合格率降低42%,客户投诉率降低67%,供应商一次交验合格率提升31%。
 任职施耐德期间,每年对24家中国区工厂进行六西格玛课程轮训,并对改善项目进行辅导,项目累计节约金额超过1000万元人民币。
 为央企中节能太阳能公司开展《潜在失效模式与影响分析》课程,把质量控制关口前移,将大量问题控制在研发和试产阶段。改善措施实施后,客户投诉量下降80%。
 为央企上海造币公司提供面向国际市场的抽样检验方法指导,使企业顺利通过了国外政府的委托审核,顺利进入了当地市场。
 为A股上市公司益佰制药(600594)构建质量改善体系,通过流程优化、布局改善、作业标准化、提案建议四方面工作,使车间面貌焕然一新,质量成本降低72%,顺利通过了多次内外部客户稽核。
 为A股上市公司征和工业(003033)建立精益供应链体系,完善了生产主计划管理体系,利用数据挖掘技术,重新布局库位设置,合理规划存储方式,提升拣货效率37%;完善了物料需求计划管理,建立供应商管理体系,供应商一次交验合格率提升24%。建立了物料与生产的严格配套管理流程,准时交货率OTD提升23%。
 从事咨询培训服务以来,曾为上百家企业服务,获得客户一致好评。尤其擅长为企业搭建一套完整的动态化平台,涵盖质量体系、采购及供应商管理、生产过程监控、人员能力矩阵等方面,使企业能自主应对未来更多的发展与挑战。通过实践应用,获得了众多企业的高度认可。
【主讲课程】
六西格玛类:
《六西格玛绿带》
《六西格玛黄带》
《六西格玛绿带考前辅导及改善项目实战训练营》(爆款课程)
《测量系统分析(通用版)》(爆款课程)
《基于Minitab的数据分析与应用》
《DOE试验设计法》
《SPC统计过程控制(通用版)》
IATF16949类:
《新版APQP产品质量先期策划内容解析与应用技巧》(爆款课程)
《新版CP控制计划内容解析与应用技巧》
《PPAP生产件批准程序》
《DFMEA设计失效模式和影响分析》(经典课程)
《PFMEA过程失效模式和影响分析》
《AIAG-VDA版FMEA内容解析及应用技巧》
《MSA测量系统分析》
《SPC统计过程控制》
精益生产类:
《VSM价值流图》
《识别与消除七大浪费》(经典课程)
《TPM全面生产维护》
《工厂5S管理实训营》(经典课程)
《一线班组长技能提升》
《精益生产培训》
 


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