成本分析与控制

【培训对象】
高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员 需要控制成本的预算责任中心负责人

【培训收益】
1.构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法 2.跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本 3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系 4.掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

 成本分析与控制 课程背景： 有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。 课程收益： 1.构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法 2.跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本 3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系 4.掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持 培训对象： 高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员 需要控制成本的预算责任中心负责人 课程大纲： 第一部分 企业成本模式与竞争优势 • 如何平衡增长与控制成本的关系 • 不同商业模式下的成本特点 o 成本领先——流程卓越 o 差异化——产品领先 o 目标聚集——用户至上 • 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式 第二部分 理解成本的构成及与自身工作的关系 • 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本 • 常见的四种成本分类及对成本控制的意义 o 产品生产的料、工、费分析 o 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析  不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果  什么样的成本费用率是合理的 o 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践 o 直接、间接成本分析的价值和案例实践 • 各部门及每位员工对成本的影响 o 成本金字塔：系统的成本分解 o 各部门通过哪些环节影响公司成本 第三部分 选择有利于成本控制的成本计算方法 • 不同成本核算体系的分类及成本控制意义 o 3A核算模型  模型分解和成本控制意义  具体案例——如何使用3A模型 o 标准成本法  标准成本法的价值  标准的制定及技术部门的参与 o 成本中心的设定——划分成本责任  以产品、部门、子公司等为成本中心，分析利润水平  成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任  成本中心与预算责任中心怎样结合 o 控制间接成本的先进方法：作业成本法  作业成本法模型及思路  过程管理的重要性  案例分析——作业成本法的应用 第四部分 通过成本分析有效控制成本 • 保本点分析 o 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析 o 单一及多产品的保本点计算与分析 o 边际贡献应用 o 系列案例分析 • 价格、量、成本对利润的影响 o 企业提高利润的３大杠杆 o 单因素及多因素变化的案例分析 • 提高核心竞争力的成本控制 o 通过产品价值分析改善成本 o 选择最优的业务流程，从动因上改善成本 o 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费 o 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上 o 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本 总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点 讲师介绍： 方 岚 老师 英国特许公认会计师协会会员，中国会计师协会会员，中国多家财经大学客座教授。多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了优秀的现代企业管理思想和能力。 近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；海外先进的成本管理经验等等。熟悉国际会计准则和中国会计准则；熟悉中国税法体系与实践，擅长企业税务筹划，曾多次进行创新性税务筹划项目，多次成功为企业降低巨额税负。 作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等； 曾在多个企业成功主持制造业ERP项目（oracle，SAP等）实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。 我们的客户 拜耳、施耐德电气、爱立信熊猫、梅赛德斯-奔驰、大众、诺和诺德、先声药业、中国石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、庞巴迪、戴尔、惠普、IBM深圳、柯尼卡美能达、采埃孚、软通动力、宜家、欧司朗、远东仪表、禾欣集团、卧龙集团、巴奥米特、威特电梯、和黄地产、百威啤酒、卡夫食品、博世集团、博西集团、舍弗勒集团、百丽集团、阿尔派电子、TCL、华为、百丽、杭州燃气集团、雅莹集团等世界500强和国内知名企业。 费　　用： 4500元/两天(包括培训、培训教材、讲师费用、以及上下午茶点等) 上海近期课程安排时间： 10月15日——10月16日 11月17日——11月18日 北京近期课程安排时间： 8月22日——8月23日 9月26日——9月27日 11月21日——11月22日 深圳近期课程安排时间： 8月25日——8月26日 9月8日——9月9日 11月24日——11月25日

 现任某大型文化通信运营企业供应链管理部质量管理室经理

主要工作经历

广东省某大型文化通信运营企业（现职单位）

1.构建供应链管理体系，包括建章立制、流程建立、信息化、一体化规划等；

2.制定供应商管理办法和物资质量管理实施细则，负责供应商管理履约管理、供应商厂验工作和供应商物资质量检测工作；

3.负责集团各分公司的供应链管理考核，推动各分（子）公司持续降低库存，控制公司整体库存水平；

4.推动公司供应链管理的一体化，包括统一和集中订单管理，拟定物流配送中心工作方案等；

5.指导和培训分（子）公司业务人员，引导分公司管理层提高供应链全流程管理意识，培训具体业务人员如何高效开展供应链管理工作。主要成就

参与华为美洲地区巴西供应中心的建立，负责整个供应中心国际段的进口物流，以及管理OEM供应商的国际物流；

负责联想供应链端到端的监控和管理，从订单履约职能支撑公司市场占有率从全球第四升至全球第二；

参与现有单位供应链体系建立的调研规划，通过建章立制、考核指导、信息化建设和一体化规划，使得公司供应链体系为行业领先。

• 降本增效-人力成本分析和控制策略

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  导入：透过一组数据看成本第一章节、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范围案例练习：《人力成本预算科目计划表》的填写3、从人力成本的来源上划分1）直接成本2）间接成本3）开发成本4、从人力成本的形态上划分1）固定成本2）变动成本案例练习：..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：226  

  

• 采购成本分析与谈判技巧实训

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、企业降本增效是一个协同过程【模型】：“三三协同”模型1、优化结构降本2、改造技术降本3、提升管理降本二、采购降本手法有多种，而不仅局限在谈判1、采购参与VA/VE的七步口诀2、关注ESI的难点突破3、采购通过BPI 降本技巧4、熟练..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：171  

  

• 大客户项目型销售管理与控制 2023年06月16-17日 深圳

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  课程大纲：第一部分 成功的项目运作过程一、项目运作从案例中体会运作之魅力1、平民身份如何演绎5千万的奥运项目！2、一个2500万项目的失败案例3、从案例中研究问题高层关系缺失，客户经理是如何切入的？借助什么找到客户的兴趣点的，是如何影响到决策层的？与高层..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：360  

  

• 企业食品安全风险预防管理与控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、食品安全法要点和常用的食品安全相关管理体系解读1.解读食品安全法2.HACCP 体系介绍3.ISO22000 体系介绍4.食品安全条例二、食物中毒及预防机制1.近十年食物中毒案例分享2.食物中毒引发的原因3.引发食物中毒的致病菌及潜伏期和症状4.疑似食物中..

  ￥4,500   元/ 天

  人气：512  

  

• 企业用工成本分析管控与降本增效

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  课程大纲案例：某企业人工成本管控的案例第一讲：企业用工成本分析与相关概念解读企业人力成本管控工作存在的主要问题盘点各级管理者在人力成本控制方面的角色认知与责任担当某企业近三年人力成本数据实战分析企业用工成本的组成及衡量标准比较1、人工成本的内容2、企业人工成本..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：269